【课程背景】
一个企业的成功,除了企业选择合适的行业、制定正确的战略,选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。
如何招聘到合格的人才,为什么很多人在面试时表现优秀,而在加入企业后的工作中却表现平常?如何在当前时代下招到符合企业要求的人才?面对95后、00后的新新人类,如何吸引他们到组织中来?这些都是目前困扰很多组织的现实问题。招聘中的问题可能是多方面的,但是,不断提升我们的面试技能却是不变的主题。
本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。
【课程收益】
1、了解企业在人才选拔过程中,如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘;
2、提升领导者的用人智慧;
3、轻松学习人才选拔实用工具,并能将新工具因应面试中去,打造高效团队;
4、学习识人、用人、管人、留人技巧。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地
【课程对象】
HR,其他从事招聘相关工作的人员
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程大纲】
时间 | 授课内容 | 主要内容 |
0.5小时 | 开场+破冰+导入 |
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1.5小时 | 招聘对象分析——X0后员工特点分析 |
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0.5小时 | 招聘趋势与方法分析 |
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1小时 | 招聘方法与技巧之招聘前 |
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1小时 | 招聘方法与技巧之招聘中 |
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1小时 | 招聘方法与技巧之招聘后 |
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0.5小时 | 效果检验与课程回顾 |
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要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。