【课程背景】
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?
团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。
在这个背景下，由阿里学院基于阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的“三板斧”课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。
【课程收益】
1.掌握工具，获得阿里巴巴中供铁军的招聘秘籍
2.激发人才，学会一套阿里巴巴干部培养体系
3.提升绩效，运用阿里“三板斧”激活组织，提升绩效
【课程对象】
企业管理层、HR
【课程时长】
2天(6小时/天)
【授课形式】
课程讲授、小组PK、文化体验、视频案例、小组分享
【课程大纲】
第一章：阿里三板斧起源和背景
1.阿里巴巴的发展史
2.阿里巴巴管理总纲
⑴头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
⑵腰部三板斧：懂战略、做导演、搭班子
⑶腿部三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇
第二章：第一板斧——Hire招聘
1.招聘是管理者自己的事
2.精准招聘的核心抓手：冰山模型
3.阿里管理者招聘必备的3个心态
⑴能力&潜力
⑵大同大异
⑶超越伯乐
工具：阿里销售铁军的“北斗七星选人法”
第三章：第一板斧——Fire解雇
1.解雇是管理者的必修课：心善刀快
2.双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”、“狗”、“牛”
3.271绩效管理的强制分布和价值观考核
方法：绩效面谈的重点和原则
第四章：第二板斧——建团队(心法篇)
1.阿里组织的心力、脑力、体力
⑴心力：让团队有温度
⑵脑力：让团队有方向
⑶体力：让团队有结果
2.管理者的心力、脑力、体力
⑴心力：感受力
⑵脑力：思维力
⑶体力：行动力
3.阿里管理者必会的心脑体沟通法
⑴用心同理
⑵用脑分析
⑶身体行动
沟通练习：面对下属的涨薪要求，如何既不破坏公司制度又解决对方需求?
第五章：第二板斧——建团队(方法篇)
1.思想团建
⑴团队要有自己的语言、符号和精神
⑵把我的梦想变成我们共同的梦想
⑶找出你的团队故事，打造你们想要的团队
2.生活团建
⑴团队打胜仗的前提：裸心、共情
⑵三个关键点
⑶“五个一”工程
3.目标团建
⑴团建的最高表达形式：打胜仗
⑵如何带领团队打好一场仗
⑶透过现象看本质，借假修真、打造铁军
工具：裸心会
第六章：第三板斧——拿结果
1.定目标
⑴有效目标三原则：清晰方向、凝聚人心、明确奖励
⑵怎么定目标：今天的最好表现是明天的最低要求
⑶晒目标：目标刻在钢板上
2.追过程
⑴早启动：回顾环节、明确今日工作、激励士气
⑵晚分享：复盘、分享、辅导
⑶抓陪访：新人培养十六字方针
3.拿结果
⑴对结果的理解：结果背后的结果
⑵管理者素质要求：有心肝、有肝胆、有肺腑
⑶结果复盘(Review)：结果端、过程端、提升点
第七章：行动学习——ORID聚焦式会话
1.你立刻能回想起的1-3个知识点是什么?
2.课程的内容让你回忆起过往的哪些经历?
3.回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么?怎么用?
李吉