丁立明：《5S现场管理》

5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；

明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习

惯改善等。

现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

5S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

（一）

5S 背景 / 定义

背景与定义;

5S管理现状与发展;

5S 重要意义的提示.

（二）

5S 益处

品质控制及益处;

工作效率及习惯;

安全行为及效果;

现场环境及改善;

企业形象及发展.

（三）

5S 行动及管理

定义分类;

目的目标;

范围监控;

方法改善;

“需要”与“不需要”的管理

（四）

5S 工作管理

5S工作组;

5S工作计划;

5S检查标准;

红牌行动;

对比行动.

（五）

5S扩展与演变

. 

6S / 7S / 五常法简介;

5S 口诀;

（六）

5S 现场练习

整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

团队5S 活动体验.

GMP的整体安排和实践。