【课程背景】
执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。
【课程备注】
课程时间 2天(12小时)
课程对象 企业管理及相关人员
课程形式 游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合
课程内容 初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整
【课程大纲】
一、认知执行力
1. 执行力的重要性
1) 成功企业的三大核心因素
2) 30%战略、60%执行、10%其他
2. 执行力的背景
1) 差不多先生
2) 做事不到位的中国人
3. 执行力的涵义
执着行动直到拿到好的结果的能力
案例分享：企业家论执行力
二、执行力的误区
1. 企业的种种理由和借口
1) 我不清楚，我不明白，我不负责
2) 我有功劳，我有苦劳，我有态度
3) 没有好处，没有损失，没有理由
2. 完成任务≠获得结果
1) 任务：例行公事 敷衍了事 完成差事
2) 结果：有结果 有时间 有价值
3. 执行力的三种境界
三、高效执行力的四大核心
1. 达成共识
1) 战略方向一致
制定合理的方向与计划
2) 明确上司意图
孙子兵法：上下同欲者胜
视频赏析：执行力你感觉到了吗?
1、 认知组织能力
2、 把常规的事情制度化
执行力之四化管理
案例分析：洗手管理也四化
2. 绝对服从
1、100%服从
西点精神
2、和而不同
凡事决定了，就是对的!
1、 创造性执行
为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现!
三、制度保障
1、 建立科学合理的制度
2、 不断检查、不断坚持
主动检查、自动反馈
3、 制度力=执行力
管理是一份严肃的爱
案例分析：制度的力量
四、勇于承担
1、对结果负责
2、敢于承担
受害者一辈子受害
责任者一生担责任
四、牢固树立一个观念
执行力是一种品格素养
李春林