李春林：自律自强高效优能

李春林注册讲师 203查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 10456

联系老师

适用对象

主要针对管理及相关人员

课程介绍

【课程目标】

本课程的目标是让学员了解时间管理的重要性，懂得如何正确的分配时间并充分有效地利用时间。学会时间管理的基本准则、方法和技巧，从而提升工作效率，降低企业运营成本。

【课程备注】

课程时间 1天(6小时)

课程对象主要针对管理及相关人员

课程形式情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练相结合

课程内容初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整

【课程大纲】

一、时间管理的概念和误区

1. 时间浪费的严重性

1) 浪费自己的时间，等于是慢性自杀;

2) 浪费别人的时间，等于是谋财害命

3) 时间就是生命，时间就是金钱

自检题：你的时间价值几何?

2. 了解时间管理的四项独特性

供给毫无弹性无法蓄积

无法取代无法失而复得

3. 时间管理的概念

什么是时间管理?

时间管理原理解析

互动交流：时间与金钱的类比

4. 时间管理的五个误区

工作缺乏计划组织工作不当

时间控制不够整理整顿不足

进取意识不强

二、时间管理的基本准则

1. 明确目标

目标与目的的差别

目的就是自我价值

目标的SMART原则

2. 有计划、有组织地进行工作

三八定律

均衡人生六大领域

现场作业：六个层面规划

3. 分清工作的轻重缓急

80/20法则

ABCD四大现象事物法则

4. 与别人的时间取得协作

“份内”与“份外”事务“有效”与“无效”事务

敢于说“不”

5. 制定规则、遵守纪律

1) 养成良好的生活作息习惯

马上行动当日事当日毕

零缺陷的工作第一次做好

勇于说“不”敢于拒绝

良好的作息时间

2) 时间管理日志

三、时间管理的十种方法

1. 遵循你的生物钟

2. 了解自己使用时间的方式和状况

1) 做好工作计划

2) 缩短别人干扰的时间

3) 不要拖延

4) 第一次就把事情做好、做对

5) 时间的判断应有弹性

6) 学会说"不"

7) 将没有任何意义的事情删除掉

8) 奖赏自己，即使一个小小的成功，也应该庆祝一下

四、时间管理三大经典法则

1. 6件事法则

2. 要事法则

3. 15分钟法则

故事分享：价值25000美金的时间法则

李春林老师的其他课程

• 李春林：推倒部门墙创建新价值: 【课程背景】随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，如何运用有效沟通来处理企业的种种冲突?让各个部门都通力协作，是当今企业必须解决问题和提升方向。本课程运用广泛地联系实际，引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，并穿插互动研讨和角色模拟活动，用图片说明深刻的问题，详细探讨了跨部门沟通的基础知识、技巧和步骤，以及如何运用有效的跨部门沟通来处理企业的种种冲突。【课程备注】课程时间总共2天(12小时)课程对象主要针对中层管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、理解跨部门沟通涵义1. 沟通的含义1) 沟通的过程模型图2) 常见的沟通的类别3) 沟通的的基本要素测试题：看看我们的沟通水平2. 跨部门沟通的含义1) 指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。2) 用心理解跨部门沟通中的“跨”沟：沟是渠道，沟是代沟，沟是障碍通：通是顺畅，通要桥梁，通要能力3) 跨部门沟通原则：主动、给面子、解决问题二、分辨跨部门沟通障碍1. 跨部门沟通问题的难点1) 公司高速发展2) 没有“协调人”3) 岗位人员变化快4) 人员年龄差距大5) 团队成员来自五湖四海6) 团队成员学历经历不同7) 势力范围不同8) 害怕沟通、懒得沟通、被动沟通游戏互动：黑白大战2. 导致组织沟通障碍的因素1) 利益因素是大碍2) 相互指责不担当3) 各自为政立山头4) 客观上存在差异5) 信息传递的纰漏6) 方式及场景制约7) 制度流程有冲突案例分析：退货事谁的错三、提升跨部门沟通技巧1. 找到内心驱动力1) 建立共同目标2) 找到共同利益案例分析：宋江与晁盖的区别2. 总为他人着想1) 换位思考2) 客观上存在差异3) 岗位轮换一天4) 给人于面子5) 知己知人现场模拟：性格分析3. 提升沟通技能1) 营造良好沟通氛围和环境2) 调整沟通的心态大型互动：荒岛逃生1) 善于赞美赏识他人2) 用数据、图表说话3) 借力使力不费力4) 化解一切误会案例分析：您会怎么说?4. 做好情绪管理1) 管控自我情绪2) 梳理他人情绪3) 化解情绪，对抗情绪模拟题：放下情绪、轻松上阵5. 倡导优秀文化1) 培育各种优秀沟通文化2) 承担文化、友情文化、亲情文化、利他文化……6. 提升关系层次1) 这是个关系的社会2) 最为重要的三种关系：亲情、友情、爱情3) 最应该培育和发展的关系：同学、同乡、同事7. 开好跨部门会议1) 做好会前准备2) 控制会议过程3) 落实会议成果案例分析：如何开好高效会议8. 完善沟通机制1) 先做好内部沟通2) 有事要主动沟通3) 人际关系加分机制4) 中层官官相护机制5) 搭建沟通的桥梁6) 系统建立沟通制度案例分析：组织架构与沟通障碍四、从优秀走向卓越1. 说正确的话、做正确的事2. 把话说明白、把事做正确

• 李春林：舌尖上的管理艺术 ——高效沟通三大技能: 【课程背景】沟通是管理第一技能，企业管理离不开沟通，人际相处离不开沟通，企业事事讲沟通，人生处处要沟通。可谓沟通的能力将决定管理与人生的品质。本课程从沟通的重要性，到重点提升沟通的三项核心技能，再到即时沟通原则与组织沟通沟通注意事项。让沟通更加顺畅，让团队更加和谐。从而提高每个人及团队工作绩效，提升企业组织整体运营效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象主要针对管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练相结合课程内容初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、管理沟通如此重要1. 沟通的重要性1) 管理内涵：管理是透过众人把事情做好2) 企业管理：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通3) 政治家论：沟通是不可或缺的领导和管理才能，使人拥有迈向卓越成功的力量2. 沟通的涵义1) 沟通是为了共同目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程2) 沟通一个目的三大重点3) 沟通效果体现：文字内容，声音语调，行为动作互动游戏：沟通真的有点难二、沟通的三大核心技能3. 清楚有效会表达4) 关键原则敢表达5) 敢表达是态度，也是能力6) 清晰表达6C7) 建立同理心8) 欣赏赞美能表达9) 说大家的话，说兴趣的话;说好听的话，说赞美的话视频赏析：爱情故事就这样发生了4. 用心倾听明真相1) 理解倾听的六个目的2) 掌握信息一种鼓励理解对方解决问题改善关系学习成长3) 设身处地的四大要求4) 专注接受移情完整5) 提升倾听的五项能力5. 积极主动的反馈1) 积极及时反馈是态度过程结果反馈是内容2) 2、不明白就要学会问学会提问的三种方式连问五个W让你明真相3) 3、积极反馈与改进型反馈及时反馈三个“第一”积极反馈与改进型模型图案例分析：你这样做可以更好三、即时沟通与注意事项6. 即时通讯沟通4) 商务电话沟通规则5) 邮件、传真注意事项6) 工作微信五大原则与技能7. 沟通前5W1H1) 沟通原因(WHY)沟通对象(WHAT)沟通时间(WHEN)2) 沟通地点(WHERE)沟通人员(WHO)沟通方法(HOW)1. 沟通过程的六个同步1) 文字语言身份场合行业情绪2. 组织沟通的心态与技能1) 尊重理解平等互助关爱支持2) 上行沟通六大技能平行沟通六大技能下行沟通六大技能

• 李春林：组织有序执行有力 ——卓有成效的管理者: 【课程背景】现代管理之父彼得德鲁克说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。管理者必须卓有成效，同时卓有成效是可以通过学习提高的。本课程目标是让管理者了解卓有成效重要性;通过沟通达成共识;自我执行意识、工作态度与卓有成效的能力培养;及制度的运用与持续坚持。让自己与团队变得卓有成效，从而提升组织的整体效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象企业一般管理人员课程形式案例研讨、情景模拟及现场演练相结合课程内容初步设计，课程确定实施后可根据实际情况做适当调整【课程大纲】第一节卓有成效的管理者一、管理与管理者内涵管理是透过众人把事情做好管理者必须卓有成效卓有成效可以学会做到二、卓有成效的管理者完成任务≠获得结果做事不到位的“中国人”与“差不多先生”卓有成效就是持续把一件事做到位经典分享：企业大家论成效三、卓有成效的方向达成共识是前提执行意识要提高工作态度是关键高效优能是核心制度科学有保障持续坚持迈卓越第二节达成共识是前提一、目标一致是方向清晰组织愿景，清楚战略目标明确上司意图认知组织能力，不盲目不妄动二、清楚有效会表达关键原则敢表达清晰表达6C欣赏赞美能表达视频赏析：爱情就这样发生了三、用心倾听明真相理解倾听的六个目的设身处地的四大要求提升倾听的五项能力四、积极主动有反馈积极及时反馈是态度过程结果反馈是内容及时反馈三个“第一”积极反馈与改进型模型图案例分析：你这样做可以更好第三节卓有成效的提升方向一、执行意识要提高100%服从组织目标，服从是最好的尊重和而不同是方法创造执行出结果我是问题的解决者，不是问题的制造者二、工作态度是关键主动付出不推脱用心做事超预期积极作为敢担当三、高效优能是核心二八(巴特)定律新解经典ABCD法则与要事优先时尚番茄高效工作法经典效能五项管理法则四、制度科学有保障建立科学合理的制度好机制让魔鬼变天使，坏机制让天使变魔鬼制度热炉四大法则不断检查、不断坚持案例分析：制度的力量第四节持续坚持迈向卓越一、坚持创造奇迹重复与坚持主动坚持与被动坚持二、优秀其实容易把平凡的事情做好就不平凡把简单的事情做好就不简单三、卓越就是简单成功不像你想象的那么难只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去，你就会成功。

李春林：自律自强高效优能

课程概要

适用对象

课程介绍

李春林老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

李春林：自律自强 高效优能

课程概要

适用对象

课程介绍

李春林老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

李春林：自律自强高效优能