做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李春林:爱岗敬业 主动担当

李春林老师李春林 注册讲师 205查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 10458

0元/天联系老师

适用对象

企业及组织成员

课程介绍

【课程背景】

在当前这样浮躁困顿的社会环境下,企业需要正能量。然而,企业的正能量来自每一个组织成员的能量相加。组织成员的正能量来自于组织成员职业思维的转换和良好心态的塑造。

持续不断地努力让全体成员有着良好的职业思维,和优秀的职业心态,养成良好的职业习惯是企业提升正能量的不二法门。让我们一起共同携手,走向更加辉煌的明天。

【课程备注】

课程时间:2天12小时

培训对象:企业及组织成员

课程形式:游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合

课程内容:初步设计,课程确定实施后需根据实际情况做适当调整

【课程大纲】

一、态度影响一切

1. 成长发展三步曲

1) 端正的态度让我从平凡走向优秀

2) 良好的素养让我从优秀走向卓越

2. 新解人生命运

1、命,2、运,3、风水,4、积德,5、读书……

二、建立职业新思维

1. 理解工作的目的

1) 一切由“心”造企业是天堂OR地狱?

2) 职场即道场,提升心志,磨练灵魂

3) 职场成功方程式:成功=思维×热情×能力

案例分析:经营之圣哲学

2. 认知生命的价值

1) 幸福人生四大终极追求 :真我、平和、喜悦、爱

2) 人类缺少爱心是导致世界贫穷的原因;

而贫穷则是我们拒绝跟别人分享的结果;

活着就是为了爱!

3. 爱岗与敬业

1) 生活的确是黑暗的,除非有了渴望

2) 所有渴望都是盲目的,除非有了知识

3) 一切知识都是徒然的,除非有了工作

4) 所有工作都是空虚的,除非有了爱

5) 当人们带着爱工作时,人们就与自己、与他人、与上帝会为一体

4. 学会转心转念

1) 认知工作的使命与价值

2) 培养“美”的能力

世间本不缺少“美”,缺少发现美的眼睛、欣赏美的能力、表达美的技巧。

3) 脱离群体“负念”

互动作业:将公司愿景转化成自我成长目标

三、君子厚德载物

1. 做个德才兼备人才

1) 当前职业道德缺失的表现

2) 德育四坚持四提倡

2. 如何修身养德

1) 静以修身

2) 俭以养德

3. 认同企业文化 理解规章制度

1) 认同得到尊重,认同得到提升

2) 不是制度制约了我们,而是我们触犯了制度

案例分析:由一个央企驾驶员引发的困惑

四、学习反省不高傲

1. 停止学习就是现代文盲

1) 时代日新月异

2) 知识更新换代

3) 学历贬值、经验饱和

4) 能力褪化、精神压抑、健康透支、前途渺茫

2. 学习是企业进步的源泉

1) 世界500强的报告

2) 打造学习型的组织

3) 建立企业学习机制

案例分析:世界500强学习报告

3. 要学习更要反省

1) 反省是个人学习和进步的动力

2) 反省自我言行举止是否符合天道

五、团结合作不孤独

1. 合作才能共赢

1) 21世纪是一个竞合作的时代

2) 竞争将越来越激烈,个人有限、资源有限,必须合作

3) 合作是建立在共赢的基础之上的

2. 团队配合度决定团队效能

1) 发挥优势,取长补短:1+1>2

2) 相安无事,彬彬有礼:1+1=2

3) 双方斗气,躺倒不干:1+1=0

4) 矛盾激化,互相拆台:1+1<0

现场互动:竞争还是内耗

3. 职场配合的五个层次

1) 主动请求配合

2) 乐意配合别人

3) 尊重职位价值

4) 理解他人工作

5) 做到推功揽过

六、主动付出不计较

1. 主动付出是态度

案例分析:世界500强的选人原则

1) 己欲立而立人,己欲达而达人

2) 举头三尺有神明,“人在做,天在看。”

2. 用心付出是素养

1) 马虎把事情做完

2) 认真把事情做对

3) 用心把事情做好

七、敢于担当不推卸

1. 理解责、权、利

1) 归因理论归于外因是抱怨,归于内因是承担

2) 面对责任停止抱怨 勇于承担,事不避难 敢于担当

2. 承担,承担,还是承担

1) 自己份内的事坚决承担

2) 自己做错了事勇于承担

3) 与自己相关的事主动承担

4) 与自己无关的事尽力承担

案例分析:这,到底是谁的错?

八、专注持续不放弃

3. 坚持创造奇迹

1) 重复与坚持

2) 不跳槽,要跳高

3) 主动坚持与被动坚持

4) 付出、承担与坚持

4. 优秀其实容易

1) 把平凡的事情做好就不平凡

2) 把简单的事情做好就不简单

5. 卓越就是简单

1) 成功不像你想象的那么难

只要你对某一事业感兴趣,长久地坚持下去,你就会成功

现场互动:立即变态!

李春林老师的其他课程

• 李春林:组织有序 执行有力
【课程背景】执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力,就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性,学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高,提升团队和企业整体效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象 企业管理及相关人员课程形式 游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容 初步设计,课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、认知执行力1. 执行力的重要性1) 成功企业的三大核心因素2) 30%战略、60%执行、10%其他2. 执行力的背景1) 差不多先生2) 做事不到位的中国人3. 执行力的涵义执着行动直到拿到好的结果的能力案例分享:企业家论执行力二、执行力的误区1. 企业的种种理由和借口1) 我不清楚,我不明白,我不负责2) 我有功劳,我有苦劳,我有态度3) 没有好处,没有损失,没有理由2. 完成任务≠获得结果1) 任务:例行公事 敷衍了事 完成差事2) 结果:有结果 有时间 有价值3. 执行力的三种境界三、高效执行力的四大核心1. 达成共识1) 战略方向一致制定合理的方向与计划2) 明确上司意图孙子兵法:上下同欲者胜视频赏析:执行力你感觉到了吗?1、 认知组织能力2、 把常规的事情制度化执行力之四化管理案例分析:洗手管理也四化2. 绝对服从1、100%服从西点精神2、和而不同凡事决定了,就是对的!1、 创造性执行为完不成的目标和达不成的结果找借口,是一种无能的表现!三、制度保障1、 建立科学合理的制度2、 不断检查、不断坚持主动检查、自动反馈3、 制度力=执行力管理是一份严肃的爱案例分析:制度的力量四、勇于承担1、对结果负责2、敢于承担受害者一辈子受害责任者一生担责任四、牢固树立一个观念执行力是一种品格素养
• 李春林:自律自强 高效优能
【课程目标】本课程的目标是让学员了解时间管理的重要性,懂得如何正确的分配时间并充分有效地利用时间。学会时间管理的基本准则、方法和技巧,从而提升工作效率,降低企业运营成本。【课程备注】课程时间 1天(6小时)课程对象 主要针对管理及相关人员课程形式 情景模拟、案例研讨、游戏互动及现场演练相结合课程内容 初步设计,课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、时间管理的概念和误区1. 时间浪费的严重性1) 浪费自己的时间,等于是慢性自杀;2) 浪费别人的时间,等于是谋财害命3) 时间就是生命,时间就是金钱自检题:你的时间价值几何?2. 了解时间管理的四项独特性供给毫无弹性 无法蓄积无法取代 无法失而复得3. 时间管理的概念什么是时间管理?时间管理原理解析互动交流:时间与金钱的类比4. 时间管理的五个误区工作缺乏计划 组织工作不当时间控制不够 整理整顿不足进取意识不强二、时间管理的基本准则1. 明确目标目标与目的的差别目的就是自我价值目标的SMART原则2. 有计划、有组织地进行工作三八定律均衡人生六大领域现场作业:六个层面规划3. 分清工作的轻重缓急80/20法则ABCD四大现象事物法则4. 与别人的时间取得协作“份内”与“份外”事务“有效”与“无效”事务敢于说“不”5. 制定规则、遵守纪律1) 养成良好的生活作息习惯马上行动 当日事当日毕零缺陷的工作 第一次做好勇于说“不”敢于拒绝良好的作息时间2) 时间管理日志三、时间管理的十种方法1. 遵循你的生物钟2. 了解自己使用时间的方式和状况1) 做好工作计划2) 缩短别人干扰的时间3) 不要拖延4) 第一次就把事情做好、做对5) 时间的判断应有弹性6) 学会说"不"7) 将没有任何意义的事情删除掉8) 奖赏自己,即使一个小小的成功,也应该庆祝一下四、 时间管理三大经典法则1. 6件事法则2. 要事法则3. 15分钟法则故事分享:价值25000美金的时间法则
• 李春林:推倒部门墙 创建新价值
【课程背景】随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力,企业内外的合作与交流逐渐增多起来,如何运用有效沟通来处理企业的种种冲突?让各个部门都通力协作,是当今企业必须解决问题和提升方向。本课程运用广泛地联系实际,引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件,并穿插互动研讨和角色模拟活动,用图片说明深刻的问题,详细探讨了跨部门沟通的基础知识、技巧和步骤,以及如何运用有效的跨部门沟通来处理企业的种种冲突。【课程备注】课程时间 总共2天(12小时)课程对象 主要针对中层管理及相关人员课程形式 情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容 初步设计,课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、理解跨部门沟通涵义1. 沟通的含义1) 沟通的过程模型图2) 常见的沟通的类别3) 沟通的的基本要素测试题:看看我们的沟通水平2. 跨部门沟通的含义1) 指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。2) 用心理解跨部门沟通中的“跨”沟:沟是渠道,沟是代沟,沟是障碍通:通是顺畅,通要桥梁,通要能力3) 跨部门沟通原则:主动、给面子、解决问题二、分辨跨部门沟通障碍1. 跨部门沟通问题的难点1) 公司高速发展2) 没有“协调人”3) 岗位人员变化快4) 人员年龄差距大5) 团队成员来自五湖四海6) 团队成员学历经历不同7) 势力范围不同8) 害怕沟通、懒得沟通、被动沟通游戏互动:黑白大战2. 导致组织沟通障碍的因素1) 利益因素是大碍2) 相互指责不担当3) 各自为政立山头4) 客观上存在差异5) 信息传递的纰漏6) 方式及场景制约7) 制度流程有冲突案例分析:退货事谁的错三、提升跨部门沟通技巧1. 找到内心驱动力1) 建立共同目标2) 找到共同利益案例分析:宋江与晁盖的区别2. 总为他人着想1) 换位思考2) 客观上存在差异3) 岗位轮换一天4) 给人于面子5) 知己知人现场模拟:性格分析3. 提升沟通技能1) 营造良好沟通氛围和环境2) 调整沟通的心态大型互动:荒岛逃生1) 善于赞美赏识他人2) 用数据、图表说话3) 借力使力不费力4) 化解一切误会案例分析:您会怎么说?4. 做好情绪管理1) 管控自我情绪2) 梳理他人情绪3) 化解情绪,对抗情绪模拟题:放下情绪、轻松上阵5. 倡导优秀文化1) 培育各种优秀沟通文化2) 承担文化、友情文化、亲情文化、利他文化……6. 提升关系层次1) 这是个关系的社会2) 最为重要的三种关系:亲情、友情、爱情3) 最应该培育和发展的关系:同学、同乡、同事7. 开好跨部门会议1) 做好会前准备2) 控制会议过程3) 落实会议成果案例分析:如何开好高效会议8. 完善沟通机制1) 先做好内部沟通2) 有事要主动沟通3) 人际关系加分机制4) 中层官官相护机制5) 搭建沟通的桥梁6) 系统建立沟通制度案例分析:组织架构与沟通障碍四、从优秀走向卓越1. 说正确的话、做正确的事2. 把话说明白、把事做正确

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务