做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

文章波:商务礼仪课程介绍

文章波老师文章波 注册讲师 216查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 10331

面议联系老师

适用对象

办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等

课程介绍

一、课程概述

商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象,本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养,增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求,为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。

二、课程对象

办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等

三、课程收益

  1. 知识收益:
  • 了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性
  • 掌握商务礼仪的基础知识
  • 掌握各种礼仪的规范
  • 掌握礼仪的技巧和操作方法
  1. 技能收益:
  • 会判断各种场合下的礼仪行为是否规范
  • 打造个人良好职业形象
  • 能组织策划商务活动
  • 提升员工内部素养

四、培训方式

角色扮演、案例分享、专题提问、讲授加互动

五、课程时间

1天(6小时)

课程纲要

一 、为什么要学习礼仪

  1. 不学礼,无以立
  2. 首轮效应决定您今后的成败
  3. 礼仪的核心——尊重

二、个人职业形象

1、仪表礼仪:仪容、仪表、服饰

  •  三色原则
  •  三一定律
  •  四大禁忌
  •  女士商务装妆饰
  •  女士职业套装八不准

2、仪态礼仪

  • 吸引伯乐的微笑
  • 谈话如何运用眼神
  • 眼神交流时凝视时间把控
  • 立:注意要有精神,要挺拔
  • 行:注意自信、不拖拉
  • 坐:不同场合的入座深度
  • 蹲:女士蹲姿避免走光
  • 鞠躬:弯腰幅度,注意事

三 、商务场合基本礼仪

  1. 握手礼仪:
  • 握手的基本方法
  • 掌握三优先原则
  • 男女握手的差异
  • 握手时间控制
  • 握手姿势、力度识人性格
  • 握手避免交叉
  1. 陪车礼仪:
  • 轿车VIP位置:司机开车、主人开车、老板开车时如何识别
  • 商务车VIP位置识别
  • 火车VIP位置识别
  • 飞机经济舱VIP位置识别
  1. 介绍礼仪:
  • 自我介绍时关注他人感受
  • 介绍他人时称谓的注意
  • 介绍顺序六重点
  1. 名片礼仪:
  • 名片递交时的手法
  • 传递名片时名片夹的拿法
  • 名片的递交顺序、
  • 名片接收后的寒暄
  • 名片接收后的存放禁忌
  • 落座后名片的摆放
  1. 接送机礼仪:
  • 掌握航班信息
  • 掌握接送机口信息
  • 掌握对方人员信息
  • 掌握时间点信息等七要素
  1. 电梯礼仪:
  • 两人出入电梯顺序
  • 多人出入电梯顺序
  • 上下级在电梯中的位置
  • 电梯内注意事项
  1. 迎客礼仪:
  • 接待有三声、
  • 热情有三到
  • 引领人的位置
  • 楼梯引领时男、女差异
  1. 会议礼仪:
  • 布场要素
  • 谈判排座顺序
  • 签约排座顺序
  • 会场注意要素
  1. 馈赠礼仪:
  • 睹物思人
  • 独特价值
  • 礼品谁出面送最合适
  • 传递注意事项

10、拜访礼仪:

  • 携带要素排查清单要诀(包、片、夹、本、笔、料)
  1. 餐饮礼仪:
  • 宴请5M原则
  • 宴请座次顺序
  • 菜单五大禁忌
  • 三个套数
  • 斟酒(茶)注意事项
  • 敬酒注意事项
  • 就餐注意事项
  • 散席一句话
  1. 电话礼仪:
  • 电话语言注意
  • 电话地点注意
  • 不同场合的注意事项

文章波老师的其他课程

• 文章波:孤岛求生课程介绍
一、课程概述:1、透过情景体验,激发团队做好目标设定及目标管理,同时意识到目的与目标重要性;2、让学员深刻体会到以结果为导向的沟通与分析;3、让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响;4、针对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法;5、提升学员对涉众人群分析的能力。二、课程对象:企业新晋中基层管理者,尤其适合销售型、项目型团队团建。三、课程收益:1、团队领导力2、 组织沟通3、 绩效管理4、 目标/结果管理5、 项目化管理(项目监控、实施、风险管理;项目收尾)6、市场竞争意识等四、授课形式:通过团体训练、情景模拟、分析推演的方式五、课程时间:半天(3小时)课程介绍:沙盘背景介绍:在经历了海难以后,船员们幸运的活了下来,但是被隔离在了一个孤岛上,船员(学员扮演)开始尝试离开这座孤岛……第一阶段:课程导入1、情景介绍(了解课程目标、学习方式)2、创建团队(展示精神风貌、塑造团队)3、建立目标(树立学习目标,建立契约)第二阶段:情景体验1、带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。2、在这场求生的的比赛中,所有的船员要想尽一切办法,利用有限的资源下活着离开这座岛。3、在求生过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们会遇到巫师等人的引导。4、 在求生活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。第三阶段:讨论及分享1、目标管理;2、执行力;3、复盘工具分享
• 文章波:情景沙盘课程介绍—《龙族秘藏》
一、课程概述:1、透过情景体验,激发团队做好目标设定及目标管理,同时意识到执行力在组织中的重要性;2、让学员深刻体会到以结果为导向制定项目计划、进行项目有效管理的重要性,并培养项目规划、项目实施与监控、项目收尾等项目型思维;3、让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响,进而有效利用资源达到产出最大化;4、针对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法;5、提升学员风险规避及压力管理的能力。二、课程对象:企业新晋中基层管理者,以及项目经理。三、课程收益:1、如何做好目标管理(MTP思维);2、执行过程常见那些因素影响了我们的执行力(MTP思维);3、如何针对目标做好有效计划(项目管理思维);4、 如何风险识别与管理、干系人利益平衡与管理(项目管理思维);5、团队沟通的障碍,有效决策等在工作中有效运用(教练技术突破式沟通);6、现场让学员对本企业展开深度的规划。四、授课形式:通过团体训练、情景模拟、沙盘推演的方式五、课程时间:1天(6小时)课程介绍:沙盘背景介绍:《龙族秘藏》是由《沙漠掘金》沙盘升级而来,是国内经典的情景训练课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、ABB、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。情景训练课程形式起源于西方,通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计,90%的参与者认为《龙族秘藏》与自己平时的行事方法吻合度极高。本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,是一种高度深入体验的课程。第一阶段:课程导入1、情景介绍(了解课程目标、学习方式)2、创建团队(展示精神风貌、塑造团队)3、建立目标(树立学习目标,建立契约)第二阶段:情景体验1、 带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。2、 在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大漠!他们的目标何在?在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够活着返回基地。3、在沙漠淘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。85%的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的15%将死于沙漠之中。4、 在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。第三阶段:讨论及分享1、目标管理;2、执行力;3、有效计划;4、风险识别与管理5、干系人利益平衡与管理 ;5、有效沟通与决策方法;客户体验简影
• 文章波:《突破式沟通》
一、课程概述对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍,达成共识?本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手,通过清晰有效的五步流程,专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及中基层管理者。课程更适合高端企业培训师学习掌握,扩展您在培训领域的专业价值三、课程收益了解并掌握突破式沟通的 335 密码:l 万能沟通神器: 沟通“防火墙” 3l "火眼睛睛": 识别沟通死角,增加选择 3l 直达捷径:“沟通策略” 5四、授课形式个人及小组练习、讨论、案例分析、角色扮演等五、课程时间2天(12 小时)课程大纲:一、沟通中的“瓶颈”有哪些?1. 说说看,你遇到过哪些让人“抓狂”的沟通这样的沟通,怎么“破”?2. 了解突破式沟通密码——【335】l 安装沟通“防火墙”3l 识别沟通死角,增加选择3l 有效沟通策略5二、安装沟通3道“防火墙”1. 没有冲突,只有不同观点【练习】:换“脑”思考法2. 有效果比有道理更重要3. 情绪是信念的投影三、识别沟通死角,增加3种选择1. 沟通死角之一:情绪l 识别情绪l 管理自我与他人情绪2. 沟通死角之二:信念l 识别局限性信念l 三种主方法破除局限性信念3. 沟通死角之三:身份【练习】:不同身份对沟通的影响四、5步“沟通策略”51. 建立关系l 身份定位(1):接受、尊重、爱l 身份定位(2):沟通关系中我是谁,你是谁l 声调、肢体语言的配合。【练习】:和谐气泡2. 还原事实l 身份l 信念l 价值l 情绪l 言行3. 厘清情绪l 聆听对方情绪„l 用同理心共情4. 发掘价值【练习】:每个人都被自己在乎的“价值”推动5. 找到方法【练习】:凡事至少必有三种以上的解决办法五、综合练习【练习】:身份重新定位

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务