课程背景:
向上管理,对上沟通,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,影响和辅助上司完成各项工作目标,发挥自身影响力、实现领导力升级的高级模式。
通过本课程的学习,掌握向上“管理”的实用技能,提升工作绩效,构建和谐的上下级关系,提升职场价值,实现与上司的彼此成就。
课程收获:
1建立对领导的正确认知,理解上下级关系的本质;
2 掌握获得领导支持、提升工作绩效的四条军规;
3.掌握与领导进行工作沟通的五个方法;
4掌握维护上下级的关系、扩大自身影响力的五个技能;
5学会处理六种常见的上下级冲突方法。
课程时长:
1天(6小时)
课程大纲:
一、向上管理的基本常识
1向上管理的基本认知
1.1向上沟通的本质
1.2 向上管理的两个关键
2向上沟通的五大原则
呈现方法
二、工作沟通—报.联.商
1.为什么要报联商
2.如何接受指令
2.1接受指令的两大方法
2.2把指令翻译成方案
2.3争取粮草和资源
2.4大领导越级指挥怎么办
呈现方法
你帮我定个会议室
为啥孙经理的转正申请被毙掉
3如何汇报工作
3.1上司的三大烦恼
3.2汇报报什么
3.3汇报工作的四大方法
3.4开口就能说重点
3.5四个案例四个坑
3.6七个汇报小技巧
呈现方法
4联络工作
4.1联络的常见误区
4.2联络的三大原则
4.3让对方知情,不让对方担心
4.4 向上沟通的四项铁律
三、经营关系,彼此成就
1关系需要维护
1关系是看不见得手
2建立“一对一”的私人关系
3.尊重上司的权威
3称赞和驱动上司
4经营关系的误区
呈现方法
我已经把最重要的工作交给他了
四、如何处理与上司的冲突
1冲突处理三原则
2与上级意见不一致怎么办
3 上司不如我怎么办
4上司是控制狂怎么办
5上司抢我的功劳怎么办
6干得好却得不到提拔怎么办
呈现方法
五、因变而变,因人沟通
1适应上司的沟通方式和工作风格
2.因人而异的沟通密码
呈现方法
(1)小刘的沟通为什么失败;(2)下属如何管理乔布斯