课程背景
作为企业培训采购量最大的课程之一,关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐,什么都可以往里装!
问题是,到底什么是执行力?执行力到底应该包括什么内容?什么才是企业想要的执行力课程?
基于上述问题,本课程从“实现目标、达成结果”出发,从系统和闭环的视角,设计“5R闭环执行力”这一课程,帮助管理者掌握实用的执行方法和工具,提升自身执行力和下属执行力。
课程简介
一项工作,只有事前、事中、事后全部控制锁定,才能完成。《5R闭环执行力》这门课程,本质上一套闭环的业务流程管理系统,包括五个部分:(1)R1(Result)--设定结果;(2)R2(Responsibility)--锁定责任;(3)R3(Review)--检查过程;(4)R4(Reward)--即时激励;(5)R5(Reproduce)--改进复制,课程逻辑见下图:
课程特色
1.课程以案例、演练、视频等多样化教学手段,突出落地和实战;
2.突出学员的体验性、让学员在参与氛围中学有所用;
3.授课逻辑性强,深入浅出,注重方法和工具的应用。
谁适合听
各级管理者
课程时长:
1-2天
课程收获
1.理解执行力的本质及误区;
2.掌握分配工作的四种方法及两大工具
3.掌握检查工作方法,及三种反馈工具
4理解激励陷阱,掌握表扬和批评的要领
5掌握复盘的步骤、工具
课程大纲
课程导入:正本清源话执行
1.到底什么是执行力
2.执行力的两大误区
本章呈现方法
一、设定结果,分配工作
1.执行的结果导向
1.1结果三要素
1.2结果不等式
1.3.执行的三个层次
2.如何分配工作
2.1分配工作三要素
2.2口头布置任务
2.3书面布置任务
本章呈现方法
二、锁定责任 操之在我
1.分培工作的本质是分配责任
1.1三大责任定律
1.2锁定责任的四句口诀
1.3与下属达成共识
2.管理者的责任
2.1优秀管理者的共性
2.2管理者的四项责任
本章呈现方法
三、检查控制,跟踪督导
1检查体系
1.1检查原则
1.2日常检查
1.3检查节点
1.4检查方式
2督导体系
2.1质询例会工具
2.2反馈方法
本章呈现方法
四、即时奖惩,激发善意
1没有激励,就没有进步
1.1激励陷阱
1.2对激励的哲学思考
2表扬批评有套路
2.1逻辑层次
2.2一分钟表扬
本章呈现方法
五、改进复制,持续提升
1.复盘四步法
1.1回顾目标
1.2评估结果
1.3分析原因
1.4总结规律
2.复盘工具
2.1 萃取“4个1”
2.1 KISS模型
2.2记忆沉淀
本章呈现方法