课程背景:
在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业家需要改变新的战略思维，采取新的战略决策模式。如何做到这点？《战略新思维与企业战略管理模式》给出了答案。
课程内容:
课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理；竞争力公式与企业战略选择；价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。
课程收益:
1.为企业家提供了新的战略思维和模式；
2.掌握战略逻辑,有效战略管理；
3.提供了提升企业竞争力的“道、术、器”。
适合对象:
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程特点:
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实践性。是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的经济管理原理；
4．创新性。“企业绩效函数”、“战略加法减法合并法”、“客户偏好”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导实践；
王毅