【课程收益】
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。
经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它盛满更多清冽的甘泉。
传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,
把企业的信息像精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。
社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。
信息篇：拥抱新经济，做信息化前沿时代的弄潮儿。
【课程时长】1天/6小时
【课程大纲】
一、什么是商业模式？
1、商业模式系统
1-1看不见的手：商业模式
1-2商业模式的涵义与特征
2、商业模式与企业核心竞争力建设
二、商业模式：盈利
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3 利润乘数模式：盈利点放大
1-4 客户解决方案模式：盈利点优化
1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组
2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资
三、商业模式：突破瓶颈
1、产业链梳理与相关利益人设计
1-1 行业瓶颈发掘
1-2 行业控制权设计
2、企业融资与金融销售
2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
四、商业模式：资源整合
1、协同竞争与战略联盟
1-1 垂直联盟
1-2 水平联盟
2、战略联盟系统设计
2-1 共享客户模式
2-2共享网络模式
2-3共享广告模式
2-4资源互换模式
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的特征
1-2 新经济三大工具
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 R&V模式
2-2 传统企业拥抱新经济
2-3 轻资产模式
六、总裁如何设计商业模式
1、商业模式设计咨询系统
1-1 盈利系统设计
1-2商业模式六大关键问题
1-3商业模式设计工具体系
1-4商业模式实施流程
2、盈利金字塔：商业模式的力量
王毅