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王毅:《互联网思维下营销战略思维》课程简介

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 10102

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适用对象

财务人员

课程介绍

课程背景:

阿里曾有一句话经典的话:“世上唯一不变的只有变化”。随着互联网时代的高歌猛进,不少企业的经营思维开始转变,百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,这说明互联网时代它有它的营销思维,如果在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。同时,我们说互联网思维下的营销是什么?他和传统的广告区别在于可以实现“零成本的营销”和“精准化的营销”,通过互联网思维,不但可以节省企业运营成本,也可以让我们的营销变得更加的精准化和扩散化。这就是我们开设这堂课的目的。

课程收益:

通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

课程时间:1天,8小时/天

授课方式:大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

 

课程大纲:

 第一讲:互联网思维体系及落地策略

 一、互联网之前的商业世界

 二、互联网发展的两个阶段

    互联网发展的第一阶段:“联”的阶段

  互联网发展的第二阶段:“互”的阶段

 三、互联网的11大核心思维

 1、用户思维

  • 一切以用户为中心
  • 得“屌丝”者得天下
  • 用户体验至上
  • 案例:招商银行的微信银行APP 

2、跨界思维

  • 跨界“野蛮人”,重塑产品格局
  • 打破现有的利益分配格局,把握跨界制胜的命门
  • 用户体验是跨界制胜的关键
  • 敢于自我颠覆、主动变革是企业转型和生存之道
  • 案例:余额宝

3、参与思维

  • C2B模式:让用于参与到产品设计和创新中来
  • 粉丝经济:让用户参与到品牌建设中来
  • 案例:小米手机的制造流程

4、痛点思维和兴奋点思维

  • 需求要抓得准
  • 自己要逼得狠
  • 管理要盯得紧
  • 要敢于“毁三观”
  • 案例:打车软件和微信红包

  5、微创新思维——先开炮后瞄准

  • 进入“微”时代
  • 微创新成为主流的背后逻辑
  • 如何实践“微创新”?
  • 怎样做到快速迭代?
  • 案例:百度的运营思维

 6、免费思维羊毛出在狗身上

  • 免费的玩法
  • 免费策略的两个原则
  • 案例:360杀毒软件模式

7、流量和口碑思维

  • 流量的本质是用户关注度
  • 流量的核心手段是口碑相传
  • 案例:特斯拉电动车的特殊营销

8、平台思维

  • 平台是互联网时代的驱动力
  • 构建多方共赢的平台生态圈
  • 把企业打造成员工的平台
  • 案例:用淘宝思维管理理发店

9、事件营销和病毒思维

  • 案例:京东刘强东的营销思路、王思聪事件

10、“大数据”思维

  • 一切皆可数据化
  • “声嘶力竭”的大数据
  • 数据资产成为核心竞争力
  • 未来有价值的公司,一定是数据驱动型的公司
  • 精准化营销:大数据带来的管理变革
  • 案例:“小时代”电影的广告策略、大数据下没有隐私

 

第二讲:用互联网思维改造企业营销模式

 一、营销互联网化

  1、互联网营销的灵魂:巧借事件营销低成本打造品牌

  2、颠覆性的力量:微信营销如何成为营销新利器

 3、“微”力无穷:如何借微博营销以“微”力改变市场地位

 二、销售互联网化

 1、产品与品牌规划

 谁是消费者,  陈欧体走红的市场营销启示

 2、构建互联网销售体系

    外部平台的打造

 3、如何提升转化率

 卖点突出的设计

 三、整体运营互联网化

 1、动态化

 2、融合化

 3、全员化

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【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。产品篇:发现产品价值的盲点,找到全世界都没看到的价值宝藏,并把它打磨成钻石奉献给消费者。经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,让它盛满更多清冽的甘泉。传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息像精美的照片一样印刷到消费者脑海里。资金篇:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。社会篇:鸟儿在蓝天飞过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动,在全社会经济体系中自由飞翔。信息篇:拥抱新经济,做信息化前沿时代的弄潮儿。【课程时长】1天/6小时 【课程大纲】一、什么是商业模式?1、商业模式系统1-1看不见的手:商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设 二、商业模式:盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1 基础产品模式:盈利点转移1-2 混业创新模式:盈利点创新1-3 利润乘数模式:盈利点放大1-4 客户解决方案模式:盈利点优化1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资 三、商业模式:突破瓶颈1、产业链梳理与相关利益人设计1-1 行业瓶颈发掘1-2 行业控制权设计2、企业融资与金融销售2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押 四、商业模式:资源整合1、协同竞争与战略联盟1-1 垂直联盟1-2 水平联盟2、战略联盟系统设计2-1 共享客户模式2-2共享网络模式2-3共享广告模式2-4资源互换模式 五、商业模式:信息化1、机会与挑战1-1 新经济时代的特征1-2 新经济三大工具2、新经济时代的盈利模式创新2-1 R&V模式2-2 传统企业拥抱新经济2-3 轻资产模式六、总裁如何设计商业模式1、商业模式设计咨询系统1-1 盈利系统设计1-2商业模式六大关键问题1-3商业模式设计工具体系1-4商业模式实施流程2、盈利金字塔:商业模式的力量
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