企业管理企业内训
在面对复杂的大客户销售时，如何提升赢单率是每位销售人员的必修课。这门课程通过结构化的分析方法，帮助学员深入理解客户的购买决策逻辑，识别项目中的关键角色与潜在风险。通过实践案例和实战对抗，学员将掌握制定明确销售目标、有效判断项目形
在当今竞争激烈的市场中，项目管理的有效性至关重要。本课程将帮助学员全面掌握项目管理的核心流程，提升战略管理、计划制定和进度监控的能力。通过丰富的实战工具和互动环节，学员不仅能学习理论，更能灵活应用于实际工作中，解决项目延期、成本
在瞬息万变的商业环境中，项目管理能力成为企业成功的关键。本课程系统地阐述项目管理的核心理念与实战技能，涵盖整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等多个领域。同时，课程引入敏捷与混合型项目管理的理念，帮助
在当今快速变化的商业环境中，团队的协作与目标对齐至关重要。本课程通过全真沙盘模拟，帮助学员在真实项目推演中体验并解决团队合作中的难题。通过角色扮演、目标制定和风险管理，学员将掌握高效协作的实用技能，避免传统管理中的盲目加班与责任
在快速变化的市场环境中，产品管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨从市场洞察到项目立项的每个环节，结合实战案例与前沿理论，帮助您掌握高效的产品管理方法。通过学习BLM、$APPEALS等实用工具，您将能够精准把握市场脉搏，提
在快速变化的商业环境中，企业亟需提升组织级项目管理能力以保持竞争优势。此课程专为解决企业在构建高效项目管理体系过程中遇到的挑战而设计，涵盖从项目分类、流程规范到多项目监控与绩效考核等各个关键环节。通过丰富的案例分析、现场研讨与实
在现代企业中，项目管理面临日益复杂的挑战，传统方法已难以满足需求。本课程深入探讨规模化敏捷框架，帮助学员掌握多团队协同与快速响应的核心理念。通过实战导向的学习方式，结合案例讨论与落地工具实践，您将提升项目集管理和量化管理能力，优
在当今VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心骨干掌握创新课题项目管理的核心理念与工具，通过轻量化流程与沙盘演练，提升项目运作的效率与质量。课程内容涵盖从根因分析到创意管理，再到实施设计的各个环节，确
在VUCA时代，项目管理成为企业提升创新和敏捷性的关键。本课程将帮助企业骨干员工重塑项目管理认知，掌握有效的工具和结构化思维。通过丰富的案例和沙盘训练，学员将深入理解目标设定、范围管理、计划制定及执行监控等核心技能，提升团队协作
在预制菜行业迅速发展的背景下，销售人员的角色转型为项目经理显得尤为重要。本课程专为销售团队设计，通过两天的密集培训，提供项目管理的核心技能，帮助学员掌握从市场需求调研到产品交付的全流程管理。课程结合行业特点与真实案例，注重实战演
在竞争激烈的美妆行业中，产品开发与项目管理的能力显得尤为重要。该课程通过系统的培训，帮助学员全面掌握从市场调研到产品上市的完整流程，提升项目管理能力与实际操作技能。资深专家授课，结合真实案例分析，促进学员之间的互动与经验分享，确
在当今快速发展的技术环境中，研发项目的复杂性和跨部门协作的需求日益增加。本课程将帮助企业研发团队统一项目管理理念，建立标准化流程，提升整体研发效率。通过专业讲师的指导和真实案例的剖析，学员将掌握有效的项目评审与风险管理技巧，明确
在企业项目管理中，复盘是提升团队能力与项目绩效的关键环节。本课程深入探讨项目复盘的标准流程与方法，帮助参与者清晰理解复盘的价值与目标，通过实战案例与有效工具，培养解决问题的能力。结合视频研讨与实战训练，轻松有趣地掌握复盘技巧，形
在当今复杂的项目环境中，成功的关键不仅在于技术能力，更在于如何有效管理团队与沟通。本课程将深入探讨项目团队的场域建设，通过实践与理论结合，帮助学员识别和改善团队互动。您将学习到灵活的沟通技巧、团队建设工具以及心智模式转换，提升项
在当今复杂的项目管理环境中，成功的关键在于有效的沟通与团队协作。本课程深入探讨项目团队的自我改变，强调场域建设对项目成功的重要性。通过系统学习，学员将掌握团队发展规律、冲突处理策略及领导力行为，提升团队凝聚力与执行力。丰富的互动
在当前精细化管理的时代，企业面临着日益复杂的项目管理挑战。该课程将帮助您理清项目管理中的关键要素，提升项目策划与执行的能力。通过系统化的思维模式和工具，学员能够实现对项目全流程的有效管控，确保项目目标的达成。课程中的实战案例和团
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理能力已成为每位员工的重要素质。本课程通过沙盘演练，帮助学员深入理解项目管理的全流程，提升系统思维与实际操作能力。课程内容涵盖项目启动、规划、控制等关键环节，结合真实场景与竞技性活动，让学员在实
在当前数字化转型的浪潮中，项目管理的成功与否直接影响到企业的发展。此课程通过沙盘演练，深入剖析项目实施的关键环节，帮助学员在真实场景中体验项目管理的全过程。课程不仅提供了实用的工具和方法，还通过小组讨论与角色扮演激发思维，增强实
在现代项目管理中，客户满意度是成功的关键。本课程将通过深入探讨项目实施的关键时刻，帮助学员掌握提升客户满意度的实用技巧。结合视频学习与剧本杀的互动形式，课程内容生动有趣，能有效引导学员反思自身实践。通过对干系人利益的分析、需求管
在当今精细化管理的环境中，项目策划已成为企业成功的关键。本课程提供了一套实用的“三维项目管理PPS”体系，帮助学员全面掌握项目管理的核心工具与方法。通过案例研讨与实战训练，学员将学会理清决策目标、制定科学合理的项目方案，并提高沟
在当今精细化管理时代，项目管理的挑战层出不穷。本课程以“三维项目管理”体系为基础，针对企业在项目策划与执行中遇到的种种问题，提供了系统的解决方案。通过案例研讨与实战训练，学员将掌握从目标制定到监控执行的关键方法和工具，提升项目管
在项目管理的复杂环境中，干系人的满意度常常决定了项目的成败。本课程通过深入探讨干系人的心理状态与需求，帮助学员掌握有效的管理策略。结合认知心理学的理论与实践，课程不仅提供了实用的工具和技巧，还通过案例分析和互动讨论，增强学员的实
在项目管理中，明确的需求是成功的关键。本课程将帮助您深入剖析项目需求，掌握需求识别与沟通的核心技巧。通过实战案例和工具应用，您将学会如何有效管理干系人的期望，提升需求访谈的能力，灵活应对需求变更。无论是项目经理、PMO人员还是售
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业中高层领导和项目推动者设计，旨在帮助他们有效应对变革中的障碍和困扰。通过游戏化教学与沙盘模拟，学员将深入理解变革的本质，掌握实用的工具与方法，从而提升团队
在施工项目管理中，变更洽商与索赔工作至关重要。本课程通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位的项目经理和管理人员深入理解变更洽商和索赔的流程与策略，提升管理技能。参与者将学习如何有效识别和处理索赔，掌握实用的洽商技巧，并通过互动讨论
在现代建筑行业中，项目全过程管理至关重要。本课程深入解析从项目策划到维护的各个阶段，帮助学员掌握关键管理理论与实战技能。通过真实案例和互动模拟，学员能够提升决策能力、质量安全意识及团队协作能力，还将学习到最新的BIM技术，确保在
在建筑工程日益复杂的环境中，掌握复盘技术显得尤为重要。本课程将为项目经理和管理人员提供系统的复盘方法，帮助他们从以往项目中提炼经验教训，提升团队协作和执行力。通过实际案例分析与实践演练，学员将在互动中深化对复盘工具的理解，形成可
在建筑施工领域，技术管理的水平直接影响项目的成功与质量。本课程通过深入的理论讲解和实际案例分析，帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点。学员将学习到现代技术工具的应用、技术风险管理及团队建设等实用技能，提升其在复杂
本课程深入探讨工程项目的前期策划，揭示其在确保项目成功中的重要性。通过系统的理论讲解和生动的案例分析，学员将掌握项目目标的设定、资源配置、风险管理等核心要素。课程涵盖实操演练，帮助学员提高实践能力，适合项目经理、策划人员及管理人
在建筑行业快速发展的背景下，项目管理人才的需求不断上升。本课程将帮助项目经理及管理人员掌握高效团队建设的核心技能，提升管理能力，确保项目成功。通过真实案例分析与实践演练，学员将深入理解高绩效团队的关键要素，学习如何设定明确的项目
在全球制造业转型的背景下，企业面临着供应链韧性不足和成本竞争加剧等多重挑战。《精益六西格玛工具应用及改善》课程旨在帮助中层管理者系统化掌握精益六西格玛方法，提升实战能力和数据驱动决策水平。课程通过深入的案例解析和实战演练，确保学员能够快速识别问题、优化流程，并推动企业的精益化转型。参与本课程，将为您和您的团队提供持续改善的工具与方法，助力企业在竞争中脱颖而出。
这门课程专为一线班组长及潜力干部设计，旨在提升管理能力与沟通技巧。通过精益管理理念，学员将深入理解班组在企业生产中的关键角色，掌握团队管理与现场优化的方法。课程结合实际案例与互动演练，使学员能够将所学知识应用于日常工作，显著提升团队执行力和整体效率。无论是技术管理者还是未来的领导者，都能在此课程中获得宝贵的实战经验，推动企业迈向卓越。
本课程深入探讨FMEA在工程设计中的应用，帮助企业在产品开发早期识别和控制潜在失效，提升可靠性和质量。通过实例练习，学员将掌握如何利用过程数据和测量系统分析，优化业务流程和持续改进。课程内容涵盖过程能力分析及Minitab数据处理，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动企业的质量管理与创新。培养全员参与的持续改进氛围，让企业在竞争中立于不败之地。
《国际质量经理高级研修班5.0》是一门专为希望提升管理能力的金领职业人士设计的课程。通过录像观赏、案例分析和实战模拟等多种教学模式，学员将深入理解质量管理的核心理念与实战技巧。课程将结合三鹿事件等真实案例，帮助学员反思质量管理的重要性与实践中的挑战。资深专家吴东翰将从其丰富经验出发，传授有效的质量管理策略与团队建设技巧，助力学员在复杂的市场环境中脱颖而出，推动企业实现高效、可持续的发展。
课程背景：
1、企业培训管理项目体系如何与公司发展战略紧密结合？
2、如何开展培训需求调研，让培训更接地气？
3、企业内部讲师队伍，如何培养？如何引进外部讲师？
4、如何做好培训效果评估？如何提升员工的胜任力？
5、如何做好关键核心人才的培养工作？
以上问题，是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。
本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估及人才发展计划等方面，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。
课程目标：
Ø 清晰培训管理者的定位模型，实现知己知彼；
Ø 掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教；
Ø 掌握企业培训体系模型技巧，确保体系规范；
Ø 掌握企业培训评估体系建设，确保培训落地；
Ø 掌握人才培养的方式与赋能，搭建人才梯队。
课程结构模型：
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频
课程说明：
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
导论：人力资源的六大特性
第一讲 有的放矢—新时代培训管理者的认知定位
一、培训部门在企业中的现实定位
1、企业的发展阶段与培训发展定位
2、企业培训发展不同阶段任务和理念
案例：海尔大学及阿里大学
二、新时代培训管理者的五种角色
1、需求评估者
2、知识服务者
3、制度执行者
4、资源整合者
5、绩效评估者
三、培训解决的3W问题
1、谁最需要培训？
2、为什么需要培训？
3、需要培训哪些内容？
案例：某公司培训需求调查分析后
四、培训的战略作用
1、个人层面
2、组织层面
3、目标明确
4、转变思维
5、核心所在
五、如何提升培训的价值
1、知识
2、技能
3、态度
六、企业培训的ADDIE流程
1、需求调查
2、计划设计
3、教材开发
4、教材实施
5、绩效评估
工具：培训管理者必须遵循的培训流程
第二讲 运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统
一、基于培训需求分析的项目设计
1、培训需求分析意义
2、培训需求的调查和确认
案例：二、培训需求分析模型
1、Goldstein三层次需求分析模型
2、前瞻性培训需求分析模型
3、基于胜任力模型
三、培训需求调查流程
1、评估现状
2、未来展望
3、收集信息
4、整理分析
5、结果发表
6、制定决策
四、培训需求调查的五种途径
1、经营目标
2、专长能力
3、管理问题
4、职业生涯
5、未来机会
五、培训需求调查的五种方法
1、重点团队分析法
2、问卷调查法
3、人员访谈法
4、现场观察法
5、记录分析法
工具：问卷调查的流程
案例：培训15字真言
六、培训需求落地“五加一”工程
工具：某汽车企业培训需求的有效性评估表
第三讲 高屋建瓴—新时代企业培训项目体系搭建
讨论：为什么要建立培训规划体系
一、培训规划体系四种平衡
1、培训规划体系四种平衡
2、企业正常生产与培训项目
3、员工培训需求与师资来源
4、员工培训与职业生涯规划
案例：京东的七大课程体系
二、企业培训计划体系的内容
工具：培训规划-培训计划模板
三、教学计划的内容
1、教学目标
2、教学形式
3、课程设置
4、教学环节
5、时间安排
四、课程开发的四个阶段
1、定位
2、目标
3、策略
4、评价
五、如何选择合适的讲师
1、必要条件
2、配合要求
工具：选讲师的MKASH素质模型
思考：培训场地如何布置？
六、培训方案的选择
1、直接传授型培训法
2、实践型培训法
3、参与型培训法
4、态度型培训法
5、科技时代的培训方式
七、课堂管理
第四讲 评估转化—新时代企业培训项目评估体系落地
一、培训评估方案与实施
1、培训评估-培训中的两类绩效
2、培训有效性评估的技术
Ø 泰勒模式
Ø 层次评估法
Ø 目标导向模型法
二、培训评估方法与标准
三、培训评估体系设置
四、企业的培训转化意义分析
五、培训转化之道
第五讲：赋能升值-建立与完善新时代人才发展中心
一、如何快速的培育与辅导人才
1、人才培养的两大模型
Ø ASK模型
Ø 在岗技能辅导的五步法
2、留下人才的四种机制
Ø 师带徒机制
Ø 标杆导向制
Ø 竞赛择优制
Ø 接班人机制
案例：阿里巴巴的接班人机制
二、如何创造人才环境
Ø 文化背景塑造
Ø 榜样的力量
案例：阿里的企业文化
二、帮助人才做好职业生涯规划
案例：某上市企业人才培养四阶段
四、激励人才的八大策略
1、授人以鱼
2、授人以渔；
3、授人以欲；
4、授人以娱；
5、授人以愚；
6、授人以遇；
7、授人以誉；
8、授人以宇。
五、九位一体的500强企业留人技巧
1、愿景感召
2、文化留人
3、事业留人
4、感情留人
5、待遇留人
6、机制留人
7、学习留人
8、魅力留人
9、成就留人
案例：华为人力资源管理
在这个充满挑战的时代，管理者需要不断创新与提升领导力。本课程通过鸡尾酒调酒艺术与管理思维的有趣结合，提供了一个沉浸式学习体验，让参与者在轻松愉快的环境中打破沟通壁垒，深入了解个性化管理策略。通过调酒实操和团队品酒会，学员不仅能掌
在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程专为中高层管理者和HR专业人士设计，深入探讨如何在快速变化的市场环境中提升组织效能。通过实用的案例分析和互动式学习，参与者将掌握制定以结果为导向的组织结构、运用数据分析
在当前经济环境中，企业面临着快速变化的市场和内部管理挑战。本课程专为中高层管理者和HR从业者设计，深入探讨组织变革与管理创新的核心问题。通过系统的理论学习与实践指导，参与者将提升战略思维、组织诊断及创新管理技能，培养出色的领导能
在当前竞争激烈的市场环境中，合理的奖金激励机制是提升员工积极性和团队合作的关键。本课程将深入探讨奖金设定的原则与方法，帮助中高层管理者和人力资源专业人员掌握科学的奖金方案设计。通过真实案例分析和学员互动，您将学习到创新型奖金模式
在当前经济与市场压力交织的背景下，传统的物质激励方式已难以满足员工的深层次需求。《不花钱的激励——如何用非物质方式激发员工潜能》课程应运而生，旨在帮助管理者探索有效的非物质激励策略。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握提升员工
在当前竞争激烈的市场环境中，薪酬设计不仅关乎员工的经济利益，更是提升组织活力和员工干劲的关键。本课程将深入探讨薪酬管理的核心问题，通过真实案例和多维互动，帮助中高层管理者和人力资源专业人员掌握有效的薪酬设计方法。学员将学习如何根
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，而价值流分析(VSM)提供了一种有效的解决方案。通过系统地识别和消除流程中的浪费，企业不仅能提升效率，还能降低成本，增强竞争力。这门课程将带领学员深入理解价值流的核心理念，学习如何
在复杂多变的企业环境中，管理者面临着诸多挑战。本课程专为企业管理干部设计，旨在通过实践应用和互动教学，帮助学员深入理解执行力与目标管理之间的关系。结合OKR目标管理思想，课程将指导学员掌握有效的目标设定、执行激励及问责机制，提升
本课程深入探讨6S与目视化管理的核心理念与实践，旨在帮助企业管理层真正理解其内涵与价值。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握6S的落地方法，解决常见管理痛点，提升全链条管理能力。课程不仅强调领导层的驱动作用，还通过实际案例引导学
掌握PDCA循环管理方法，将为您的企业管理注入新的活力和效率。这门课程通过深入的讲解和丰富的案例分析，使中高层管理人员能够全面理解PDCA的每个阶段，掌握实用工具，提升管理能力。通过角色扮演和情景模拟，您将亲身体验PDCA的应用
在当前竞争激烈的商业环境中，掌握PDCA循环管理方法无疑是提升管理效率的关键。通过本课程，您将深入理解PDCA的四个阶段，学习如何制定有效的计划、执行优质的实施、进行全面的检查及持续的改进。课程结合案例分析和实操演练，帮助中高层
在当前竞争激烈的市场环境中，精益生产作为提升企业效率和客户满意度的重要工具，值得每位中基层管理人员深入学习。本课程汇聚了导师在多家国际企业的丰富经验，通过系统化的精益思想和工具讲解，帮助学员真正理解并应用精益理念。课程内容涵盖丰
在当前竞争激烈的商业环境中，企业如何实现降本增效已成为关键课题。本课程从系统性角度出发，深度剖析开源与节流的有效策略，结合导师多年在国际知名企业的实践经验，提供实用的理论与方法。学员将通过对成本构成、运营数据分析及精益原则的深入
在当今竞争激烈的职场环境中，掌握SMART原则将为您提供清晰的目标设定和高效的工作方法。本课程通过结合实际工作场景，深入剖析SMART原则的核心要领，帮助中高层管理人员和部门主管们优化目标管理与沟通策略。课程内容涵盖从理论到实践
本课程专为中层管理干部设计，深入探讨人事管理中常见的挑战，着重提升管理者的实用能力。通过案例分析、角色扮演等多种互动方式，学员将掌握团队责任文化、目标设定与执行力、沟通技巧等关键管理技能。课程不仅关注管理理论，更注重实际应用，帮
本课程专为中高层管理者设计，聚焦于提升团队管理与沟通协作的核心能力。通过生动的案例分析和情景模拟，学员将掌握有效的团队激励策略、角色认知及向上管理技巧。课程内容切合实际，帮助管理者深入理解团队需求，提升影响力，优化跨部门沟通，推
在当今企业管理中，劳动用工法律风险愈发凸显，了解并掌握相关法律知识已成为管理者的必修课。此课程由经验丰富的李皖彰老师主讲，内容紧贴企业实际，结合最新法律法规与案例，深入浅出地解析劳动法的方方面面。课程不仅增强学员的法律风险意识，
本课程系统梳理管理底层逻辑，聚焦团队绩效、动力、能力与工作体系四大核心，结合丰富实战案例与情景演练，帮助管理者提升领导力与执行力。通过科学的方法与工具，学员将掌握培养团队、激励员工、目标分解及绩效管理的实用技能，切实提升团队战斗
掌握科学的绩效激励方法，激发员工潜能，推动企业持续发展。课程系统讲解激励模型、绩效管理工具与实操技巧，帮助管理者打造公平、高效的激励体系，提升团队凝聚力与执行力，助力企业实现长远目标。丰富案例与互动环节，让理论紧贴实践，快速落地
这门课程专为新任经理人设计，旨在帮助他们清晰认知管理角色与定位，提升领导力和团队效率。通过深入的案例分析与实践练习，学员将掌握有效的目标设定、沟通技巧与激励策略，避免管理中的常见陷阱。此外，资深讲师将结合丰富的实战经验，引导学员
在当前法治日益完善的背景下，企业面临的劳动用工法律风险愈加复杂。通过本课程，学员将深入了解劳动法及相关法律法规，掌握防范法律风险的实用技能，帮助企业在日常管理中有效应对劳动纠纷。课程内容贴近实际，结合最新案例分析，确保学员能够将
提升中层管理者的创新能力尤为关键，它不仅能助力企业优化流程、推动产品与服务创新，还能激发团队的活力与敬业度。在这门课程中，学员将通过沉浸式体验与实际案例，掌握多种创新工具，灵活应对复杂的业务挑战。课程注重理论与实践结合，丰富的互
在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与压力，而《集团化企业人力资源管理创新与实践》课程为管理者提供了系统化的解决方案。课程从组织管理与人效提升两个维度出发，以真实案例为基础，帮助学员掌握应对复杂环境的策略与方法。通过深入的组
在储能行业快速发展的背景下，提升员工绩效管理成为企业可持续发展的关键。张子斌老师的《破解员工绩效激励管理的实操难题》课程，深入分析绩效激励的核心痛点，提供针对性的解决方案。通过系统化的讲解与案例分析，学员将掌握四维激励体系设计以
本课程聚焦能源电力行业中高层管理者人才管理核心，结合业务战略与技术特点，系统提升精准识人、科学选才、动态用人和长效激励能力。通过理论与实践相结合，帮助领导干部构建高效人才机制，激发团队活力，推动企业创新发展，助力实现国企改革和双
在竞争激烈的医药行业，企业的核心竞争力在于人才的精准招聘与有效发展。本课程将帮助企业中高层管理人员掌握构建人才画像的方法，解决当前人才管理中的痛点。通过理论学习与实战演练，学员将能够独立绘制各岗位的人才画像，并有效应用于招聘和内
在当今竞争激烈的医药行业，人才管理的重要性愈发突出。本课程将帮助企业构建科学有效的人才盘点体系，精准评估员工的能力与潜力，制定针对性的人才发展计划。通过丰富的案例和实操演练，学员将掌握多种人才盘点工具，识别高潜人才，优化人才配置
本课程系统揭秘企业核心人才的选育用留策略，帮助管理者构建科学的人才发展体系。通过实战案例和工具模型，提升人才识别、培养、使用与保留能力，打造企业坚实的人才护城河。内容贴合实际，逻辑清晰，助力企业应对复杂环境，实现持续增长与竞争优
在当前市场竞争与国企改革的背景下，本课程为新任及资深管理者提供了系统且实用的管理与领导力提升方案。通过深入分析国企人效痛点，结合科学的管人用人策略，帮助管理者掌握降低人力成本与提升团队绩效的方法。此外，课程还着重于领导力的分层培
在VUCA时代，企业面临前所未有的挑战，尤其是央国企在数字化转型过程中，亟需提升中层管理者的执行力与战略穿透力。张子斌老师的课程通过系统的组织提效四步法，帮助中层管理者识别并突破瓶颈，实现团队目标的高效落地。课程结合真实案例与模
在VUCA时代，销售型企业面临着前所未有的挑战与压力。本课程《销售型企业人力资源管理创新与实践》深入探讨如何通过组织管理、人才发展和效能提升来应对这些挑战。通过系统化的理论与真实案例结合，参与者将掌握组织发展与人才管理的核心工具
本课程结合制造业实际，系统打造人才评价、盘点与发展体系，帮助企业提升岗位胜任力、组织效能与领导力。通过丰富的工具与实战演练，助力中高层管理者构建高效的人才供给链，实现可持续发展与变革管理。课程内容紧贴企业需求，落地性强，是制造业
在后疫情时代，企业面临着严峻的人才流动挑战，如何有效管理和传承经验成为关键。本课程通过SECI知识转化模型，结合IBM和华为的成功案例，提供系统的方法论，帮助企业构建人才画像、萃取隐性知识、标准化流程和建立动态案例库。课程不仅注
在现代企业管理中，高效的跨部门沟通至关重要。本课程将深入探讨沟通障碍的根源，帮助学员掌握有效的沟通策略与技巧，促进团队协作与信息共享。通过实用的案例分析与角色演练，学员将学习如何清晰表达、积极倾听、管理冲突，从而提升跨部门的工作
在复杂多变的市场环境中，本课程以第一性原理为核心，帮助中高层管理者打破经验束缚，系统重构流程，提升战略执行力。通过实战工具和案例演练，实现降本增效与合规创新的有机结合，助力制造企业在数字化转型和成本优化中抢占先机，推动企业持续发
本课程针对能源天然气行业外包管理复杂性，系统讲解供应商筛选、合同设计、绩效监控及外包员工安全管理，重点强化跨团队沟通机制。通过实战案例与定制化方案，帮助企业提升管理效率，降低安全风险，促进内外部协作，为中高层管理人员提供切实可行
在经济下行和市场不确定性加剧的背景下，《战略解码及目标与计划执行》课程为企业中高层管理人员提供了一条清晰的战略优化之路。课程通过“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”的闭环，让学员深入理解如何在复杂环境中把握机遇，明确战略方
在当前经济形势下，企业转型与创新面临诸多挑战。《战略思维在企业的创新与实践》课程将为中高层管理人员提供实用的战略设计与执行方法。通过深入的宏观微观分析和真实案例，学员将掌握战略澄清、解码、执行与复盘的四步法，提升战略决策能力。课
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的转型升级挑战。《卓有成效的企业管理》课程将为中高层管理人员提供系统化的战略分析与实施工具，帮助企业找到转型的机会点。通过"SOT管理模型"，学员将深入理解战略、组织和人才的三位一体关系，掌握
在现代企业中，许多管理者都是从业务骨干逐步晋升而来的，他们在技术和业务能力方面表现出色，却常常面临管理技能不足的困扰。这门课程专为中层管理人员设计，旨在帮助他们快速转变角色，掌握管理的基本方法与流程。通过案例、讨论和模拟训练，学
在快速变化的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。本课程专为提升中层管理者的综合素质而设计，通过互动讨论、案例分析等多样化的授课方式，帮助学员深刻理解自身的管理定位与价值。课程内容涵盖与上司、同级经理及下属的有效沟通与协作技巧，
在“十四五”高质量发展战略的背景下，本课程为企业中高层管理者提供了人效提升的系统解决方案。通过结合电力和能源行业的标杆案例，课程深入探讨如何在降本增效与绿色转型中实现人效的优化。参与者将掌握全面的人效指标设计、提升策略和实用工具
在快速变化的商业环境中，企业孵化业务的有效管理成为推动创新和持续发展的关键。这门课程将通过深入剖析孵化业务的核心理念、最佳实践和结构化解决方案设计，帮助学员系统掌握孵化运营管理的技巧。结合丰富的案例分享与沙盘演练，学员不仅能提升
在快速变化的市场环境中，企业亟需不断创新以保持竞争力。本课程专注于提升管理者的创新规划、设计和管理能力，帮助他们在渐进式和突破式创新中游刃有余。通过系统的态度-认知-技巧模型和丰富的实践案例，学员不仅能深入理解创新变革的本质，还
这门课程为中层管理者提供了全面提升业务管理能力的机会，旨在帮助他们更有效地承接上级目标并协调下属任务。通过丰富的案例分析和沙盘演练，学员将掌握关键要务管理的工具与技巧，重塑思维逻辑，优化业务规划。课程强调实践与理论结合，助力管理
没有找到合适的课程？
