企业管理企业内训
提升中层管理能力是企业发展的关键。本课程专为即将晋升或新任的中层干部设计，以应对角色转型带来的挑战。通过深入分析中层管理者的常见问题与三大转变，学员将掌握客户导向、统筹协调及人事并重的思维模式。此外，课程提供实用工具与技巧训练，
调查研究是管理决策的基石，尤其在当前全党倡导深入调研的背景下，这门课程尤为重要。课程将帮助领导干部和管理者掌握调查研究的方法与技巧，提升决策的科学性与有效性。通过分析优秀调研报告和实际操作，学员将学会调研报告的写作结构，增强文字
本课程专为中高层管理干部设计，旨在提升管理实战能力，解决日常工作中常见的“人”和“事”问题。通过创新思维、责任文化和高效沟通等模块，学员将掌握管理的核心方法与技巧，提升团队凝聚力与执行力。课程结合案例分析与情景模拟，确保所学能够
MTP管理才能发展课程为中高层管理人员提供了全面的管理知识和实用技能。课程基于“以人为本”的理念，通过独特的教学方法和丰富的案例，使学员在轻松的氛围中掌握管理的基础、流程及解决问题的有效策略。通过集体思考与经验交流，学员不仅能够
本课程为企业中高层管理者提供了一个系统化的战略规划与执行框架，帮助企业在复杂的市场环境中实现战略目标。通过深入的理论学习与实际案例分析，学员将掌握战略解码、年度计划制定等实用工具，提升战略落地的能力。课程采用互动式工作坊模式，促进部门间的合作与共识，确保计划的有效执行。通过团队共创，帮助学员将战略目标细化到具体行动，确保企业在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在面对日益复杂的劳动争议环境，企业管理人员必须提升法律意识和管理技能。本课程专为各层级管理者设计，深入探讨规章制度和绩效考核制度的制定技巧，帮助企业有效预防劳动用工法律风险。通过系统的课堂讲解和案例研讨，学员将掌握必要的劳动法律常识，构建符合企业需求的劳动争议防范体系，确保合法合规运营。参与学习，不仅能增强团队的法律风险意识，更能为企业的稳健发展奠定坚实基础。
在现代职场中，会议已成为不可或缺的一部分。本课程专为希望提升会议效率的员工和管理人员设计，通过深入探讨会议的目的、成本以及价值，帮助学员掌握高效会议的艺术。课程内容涵盖罗伯特议事规则，结合理论与实操，确保学员在生动的互动与案例研讨中，学会如何有效引导讨论、达成共识。无论你是普通职员还是高层管理者，都能在这里找到提升会议管理能力的实用技巧，让每一次会议都能真正发挥其价值。
在现代企业中，行政管理扮演着至关重要的角色，然而许多从业者在面对复杂事务时往往感到无从下手。本课程针对行政管理人员的实际需求，提供了系统化、实战性的训练，帮助学员转变思维，从被动应对转向主动掌控。通过深入的案例分析与互动讨论，学员将全面提升协调能力与管理素养，掌握科学的流程设计和统筹技能，真正将行政工作打造成企业经营管理的得力助手。无论是助理、秘书，还是办公室主任，都能在这里找到适合自己的成长路径。
在现代管理中，灵活应变的领导力至关重要。通过“阶梯式授权艺术”课程，您将深入理解如何根据员工的不同状态，科学合理地调整领导方式，激励和培养团队。这一课程不仅更新您对授权的认知，还提供实用的工具和方法，帮助您有效管理和发展员工的潜能。参与者将体验丰富的案例学习与互动活动，确保知识的实际应用。让您转变为支持者和教练，带领团队实现卓越的业绩。
对于新晋升管理者而言，面临的挑战和困惑往往令人感到迷茫。《管理者的角色认知》课程将为您提供清晰的方向，帮助您快速适应新角色。通过深入剖析管理者的多重角色与心智模式，您将掌握提升个人影响力和管理能力的关键方法。课程采用体验式学习，结合丰富的案例，助您在实际工作中灵活应对各种情境。这不仅是一次知识的传授，更是您职业生涯中转型的助推器，助您成为更专业的管理者，推动团队与组织的成功。
在快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程结合经典管理理论与实战经验，为中层管理人员提供系统化的管理技能提升。在深入探讨管理学核心概念的同时，学员将通过案例分析与角色扮演，掌握有效的计划、组织、领导与控制方法。无论是提升团队绩效，还是增强自我影响力，这门课程都将为您提供实用的工具与策略。让我们携手开启这段充实而富有成效的学习旅程！
在快速发展的企业环境中，组织经验的流失无疑是最大的挑战之一。本课程通过系统的复盘与引导技术，帮助中层管理者和关键岗位管理者深度掌握复盘的核心原理和方法，提升团队和个人的学习能力。课程不仅涵盖了个人和团队复盘的实用工具，还探讨了引导技术在企业中的应用，让参与者能够在实践中反思、总结与改进，真正实现自我学习与成长。通过复盘，企业能够有效固化成功经验，减少重复性错误，助力组织持续发展。
在当今快速变化的商业环境中，理解员工行为和组织文化已成为管理者不可或缺的能力。本课程以《组织行为学》为理论基础，结合丰富的实战经验，全面解析个体差异、工作动机及团队管理等关键主题。通过建构主义教学、案例分析和角色扮演，学员将获得系统的知识和实用的技能，提高管理效能，促进组织的成功与发展。加入我们，开启一段深刻的管理学习之旅，将理论与实践完美结合，为您的职业生涯增添新的高度！
在当今复杂的组织环境中，冲突管理已成为中层管理者不可或缺的技能。《权变艺术-冲突管理》课程将通过深入的案例分析与情景模拟，帮助学员提升横向冲突管理能力。课程结合多种理论，强调管理者在冲突中的角色和影响力，让学员学会识别同事工作风格，建立信任关系，进而有效推动跨部门合作。通过这一课程，您将获得系统的解决方案和实践技巧，为实现团队目标打下坚实基础。
在瞬息万变的商业环境中，管理者面临着诸多挑战和机遇。本课程旨在帮助新晋升的管理者迅速适应角色转变，掌握领导力发展阶段的核心技能。通过系统的学习，参与者将深入理解管理者的多重角色，增强影响力，并有效管理团队与业务。课程结合体验式学习和案例教学，确保学员在实践中获得成长，成为更专业的职业经理人，推动组织绩效的提升。无论是新手还是有经验的管理者，此课程都将为您的职业发展提供坚实的支持。
本课程专为企业中层管理者设计，旨在提升其管理技能和团队领导能力。通过系统化的培训，学员将掌握领导胜任力模型、绩效管理、赋能沟通等关键内容，使其能够有效区分中层与基层管理者的能力差异，优化授权与辅导下属的策略。此外，课程还将帮助学员理解新生代员工的心理需求，激发内在动机，推动团队高效执行。加入我们，提升您的管理智慧，助力企业发展！
在瞬息万变的商业环境中，中层干部的角色愈发重要。本课程专为提升中层干部的管理技能与领导力而设计，涵盖从胜任力分析到高效团队管理的各个方面。通过系统的理论与实践结合，学员将学会如何优化资源配置、推动组织变革和激励团队，确保企业战略目标的实现。课程形式多样，包含案例分析、情境模拟等，既提升了参与感，也强化了学习效果。无论是个人职业发展还是企业战略实施，这都是不可或缺的培训机会。
在这门课程中，您将深入了解新任管理者所需的关键管理技能，帮助您顺利过渡到新的管理角色。课程内容涵盖了管理者角色转变、有效沟通、目标设定与绩效管理等实用技巧，旨在提升您的团队领导力和员工激励能力。通过系统的学习与实践，您不仅能缓解晋升带来的心理压力，还能有效提升团队的整体业绩。无论您是后备干部还是新任管理者，这都是一场不可错过的成长之旅。
在现代企业中，成功的管理者不仅需要扎实的专业技能，更需具备出色的管理能力。本课程专为新任管理者设计，帮助他们顺利适应角色转变，掌握必要的领导技能。通过系统的培训，学员将深入了解管理者的职责、团队发展的阶段特征及其管理策略，全面提升团队绩效。借助实用的工具和表单，学员能够识别团队成员的差异，实施个性化的领导策略。无论是后备干部还是基层管理者，这都是迈向成功管理之路的重要一步！
在现代企业中，新任管理者面临着巨大的转型挑战，如何有效适应管理角色至关重要。本课程将帮助学员认识到管理者的角色与职责，掌握高情商沟通技巧，提升团队绩效。通过系统的培训，学员将学会用同理心倾听、激发下属内驱力以及给予有效反馈，从而更好地带领团队实现目标。这不仅能减轻管理者的心理压力，还能为企业培养出优秀的管理人才，实现双赢。
在瞬息万变的职场环境中，新任管理者面临巨大挑战。本课程专为后备干部和基层管理者设计，旨在帮助他们顺利过渡到管理岗位。通过系统的培训，学员将掌握管理的核心能力，提升任务布置与团队沟通的有效性。课程内容涵盖管理者的角色转变、目标设定及绩效管理等关键要素，确保学员在实际工作中能够灵活应对各种情况。让我们共同提升管理技能，助力个人与团队的卓越表现！
在现代企业中，新任管理者面临巨大的角色转变压力，常常难以适应管理岗位的挑战。这一课程专为后备干部和新任管理者设计，帮助他们掌握关键的管理技能与沟通技巧。通过深入分析员工的心理特征和内在动机，学员将能够制定有效的激励措施和个性化辅导计划，从而提升团队的整体绩效。课程提供实用工具和表单，结合理论与实践，助力管理者在实际工作中游刃有余，实现自我与团队的共同成长。
在现代企业中，新任管理者面临着巨大的挑战与压力，往往由于缺乏系统的管理技能培训而难以适应角色转变。本课程针对这一痛点，通过高情商沟通、同理心倾听及有效激励技巧等实用方法，帮助学员提升管理能力和团队绩效。课程结合理论与实践，提供多种工具和模板，助力管理者在实际工作中灵活应用。无论是后备干部还是基层管理者，都能在这里找到提升自我、激励团队的有效路径，为职业发展打下坚实基础。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功离不开有效的目标管理与协作。本课程将深入探讨OGSM工具的应用，通过系统化的目标设定与计划制定，帮助学员实现个人与组织目标的高度一致。课程内容涵盖跨部门协作的关键要素、员工绩效分析及目标分解方法，使学员能够在实践中提升工作效率与团队凝聚力。无论是高管还是中层管理者，均能从中获得宝贵的洞见与实用工具，助力个人职业发展与企业长远目标的实现。
在快速变化的商业环境中，企业的成功离不开有效的目标管理与跨部门协作。本课程将通过OGSM工具，帮助学员在企业目标和个人目标之间建立清晰的连接，确保各层级目标的高度一致性。通过系统化的分析与实践，学员将掌握如何制定切实可行的工作计划，识别并克服跨部门合作中的障碍。课程结合案例分析和情境模拟，让学员在互动中提升管理能力，推动个人与团队的共同成长。欢迎加入我们，共同开创卓越的职业未来！
在当前快速发展的组织环境中，管理者的角色至关重要。本课程将帮助中层管理者和新晋管理者从“业务能手”顺利转型为卓越的“团队领导”。通过系统的方法论和实用工具，参与者将学习如何高效制定目标、优化资源、进行有效沟通，并主持高质量会议。课程不仅提升管理者的角色认知，还能增强团队的执行力，推动组织绩效的整体提升。让每位管理者在实践中成长，成为团队的核心骨干，携手实现共同目标。
提升中层管理干部和核心员工的目标管理与计划执行能力至关重要。本课程将通过情景模拟、技能讲解和案例互动，帮助参与者深刻理解目标设立的重要性，并掌握系统化的目标管理和计划执行方法。学员将学习如何制定与企业战略相匹配的工作目标，分解并有效执行这些目标，确保实现预期成果。通过全面的计划管控，学员将能够有效识别潜在风险与机遇，为企业的持续发展注入新的动力。
在当今企业环境中，新晋管理人员和储备干部肩负着重要使命，成为推动团队绩效的核心力量。本课程专为这些管理者设计，帮助他们快速掌握团队管理的技巧与方法。从角色认知到团队问题分析，再到有效的绩效管理，我们提供实用的工具和案例，助力学员在实际工作中游刃有余。通过互动练习和情境导入，学员将能有效提升自身的管理能力，打造高效的团队，推动企业持续发展。参与此次培训，将为你的职业发展增添强大助力。
在现代组织中，管理者的角色至关重要，影响着团队的绩效和发展。本课程专为中高层管理者设计，帮助他们顺利从业务能手转变为高效的团队领导者。通过系统方法论和实效工具，学员将掌握目标制定、团队资源优化、问题分析及高效沟通等关键技能，提升管理效能。课程内容丰富，结合真实案例，确保学员能够灵活运用所学知识，推动团队及组织的整体绩效提升，是提升管理能力的理想选择。
在快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程专为新晋管理者和业务骨干设计，帮助他们顺利过渡到管理岗位。通过科学的管理方法与实用工具，学员将掌握高效目标管理、团队绩效提升和授权管理等核心技能，进而提高团队的执行力和整体效能。课程结合情境案例，帮助学员在真实场景中实践所学，培养卓越的管理能力，致力于将团队打造成有意愿、有能力、有资源并能出色完成任务的高效团队。
在工业4.0和“中国制造2025”背景下，精益管理成为企业提升效率与竞争力的关键。本课程深入探讨精益管理的理念与工具，结合经典案例，帮助管理者有效识别和消除浪费，优化生产流程。通过系统性学习，您将掌握精益项目的实施要领，塑造企业精益文化，提升全员参与感。无论您是高层管理者还是一线主管，这都是一场不可错过的学习之旅，将为您的企业带来显著的变革与突破。
在瞬息万变的5G时代，企业管理者面临着年轻化与多样化的挑战。通过本课程，您将深入探讨管理心理学的核心，掌握激发团队创造力与成交力的有效策略。课程内容丰富，通过理论与实操结合，帮助管理者识别并满足员工的心理需求，提升沟通效率，并建立高效的激励机制。此外，您将学习到与新生代员工的特征相匹配的管理方法，确保企业在竞争中立于不败之地。让我们携手提升组织绩效，共同迎接人才管理的新趋势！
在当今复杂多变的商业环境中，中高层管理者需要不断提升自身的组织发展和目标管理能力。本课程通过理论与实践相结合的方式，深入解析组织发展与目标管理的核心要素，帮助管理者制定科学合理的目标管理体系。通过系统的方法论与实操练习，参与者将掌握组织文化建设、绩效管理及人才激励等关键技能，从而推动组织的持续发展与竞争力提升。这是一次不可多得的学习机会，助力管理者在未来的挑战中立于不败之地。
这门课程将帮助中基层管理者深刻理解自身的价值与角色定位，提升管理效能。通过掌握向上管理与向下负责的心理学技术，学员将能够与上级和下属建立更有效的沟通与合作，激励团队，提升绩效。课程结合中西管理心理学理论与实践，采用互动式教学，确保学员不仅学习知识，还能在实际工作中灵活运用。无论是新晋管理者还是储备干部，都能从中获得实用的管理技能和思维方式，助力职业发展。
在当前全球气候变化的背景下，本课程深入探讨了中国“双碳”战略的背景、意义与面临的挑战，帮助学员全面理解制造行业的绿色低碳转型路径。通过丰富的案例分享与实战经验，课程将为参与者提供切实可行的降碳措施和最佳实践，激发创新意识与生态责任感。无论您是企业管理者还是行业从业者，这都是一次不可多得的学习机会，助您在推动企业可持续发展的道路上走得更远。
课程背景：
互联网+时代，管理者越来年轻化、个性化，尤其是在一些外资企业，管理者成长快，有着卓越的工作技能，较强的创新意思，但在思维格局方面，一部分企业中高层比较缺乏责任意识、服从意识 、不敬业、挑战组织纪律，常出现以下现象：
工作热情不足、工作效率不高、抗压不够、学习意识不强；
员工的意识未跟上公司发展的步伐，动力不足；
缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差；
挑战公司纪律、服从性差；
答案是：他们缺乏职业化素质训练
美国学者的调查表明：大部分职场人士在工作中发挥的能力不足30%，如果受到充分的职业素养培训，就能发挥其能力的50以上%。职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。提升员工的素养和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业素养培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
课程目标：让参训者明白：
1、职场人应提升的自我认知，清晰在组织中的个人定位；
2、职场人应有的职业道德，六大职业化心态提升竞争力；
3、职场人应具备的职业素养，努力成为人人称赞的员工；
4、职场人应该有的行为规范，知行合一成为企业核心人才；
课程结构模型：
课程时间：
1天 6小时/天
课程对象：
企业中高层管理人员
授课方式：
讲解、课堂互动、案例分析、实操练习、法规讲解、工具
课程说明：
为确保课堂最佳体验，课后最佳实践，本方案将会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
第一讲：提升认知——中高层人员职场竞争力的职业准则
一、主动担责
导入：世界级企业选拨人才第一要素——高度责任心
1、承担责任，绝不推卸
2、不找借口，只找方法
3、优秀管理者如何体现工作高度责任心
二、诚实守信
1、诚信做人，诚信做事
2、言出必行，信守承诺
3、人生就是一个不断许下承诺和兑现承诺的过程
4、工作不负责任就是“丢失诚信”
三、严守纪律
1、纪律是组织形成最基础的准则
2、纪律面前人人平等
3、遵守纪律是一种能力表现
四、以身作则
1、以身作则是自我管理的典范
2、以身作则是走向管理岗位的第一步
3、以身作则是三大管理艺术之一
五、保守秘密
案例：华为离职高层泄漏公司机密导致入狱
六、绝对忠诚
视频解析：魏征向唐王谏言vs张仪向秦王谏言
1、严格要求自己
2、严格要求他人
3、用心对待客户
4、始终坚持原则
第二讲：正心正念——塑造中高层人员职业化的心态
一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心
1、 十种必感之恩
2、 感恩的三心定律
案例：你的位置是平台给的，离开平台，你的价值何在？
二、积极之心-乐观的去应对职场一切
1、 成就你的积极心态之树
2、 毁灭你的消极心态之树
3、 积极心态与消极心态的10大不同
三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作
1、 敬业的四种能力
2、 敬业的三大理由
3、 敬业的三种状态
4、 如何做到爱岗敬业
案例：老板和管理者的想法差别在哪？
解决：如何做到敬业来提升自己的价值
四、学习之心-时刻保持学习的状态
1、 成人学习的四种状态
2、 成人学习的四类方法
小组研讨：中高层应当学习什么？如何持续保持学习让自己更有竞争力？
五、事业之心-严谨务实的工作态度
1、 事业心态的5个特征
2、 打工心态的5个特征
案例：如何具备一颗事业之心
六、共赢之心-团队利益大于一切
1、 人际交往的六种思维模式
2、 如何做到职场共赢
小组研讨：作为部门负责人，您如何体现自己的团队价值，如何做到工作中的双赢？
第三讲：进化习惯——优秀中高层必备的职业习惯
导入：职场良好习惯认知、如何养成良好习惯
一、维护公司：遵守相关制度，完成岗位职责
导入：你是公司的形象代言人
1、个性服从组织，先适应后创造，遵守制度是天职；
2、要想当领导，先学会服从领导；
3、完成岗位职责，达成要求的绩效；
二. 严格自律：中高层必须要对自己有更高的要求
1、一份克制，凝聚十分能量
2、严守纪律，以身作则
3、日省吾身，严格自律
三. 做事有计划：凡事提前规划，永不被动
1、凡事预则立，不预则废
2、没有计划就是计划失败
3、完整计划的内容和要素
4、计划推进的事前、事中和事后管理
四、全力以赴：尽自己一切力量解决公司难题
1、精力管理比时间管理更重要
2、认真专注，全力以赴
3、倾尽全力，激发潜能
视频：关羽如何能在暂杀华雄？这段视频给您的启发有？·
五、自我反省：时刻自我觉察，不给自己犯错的机会
1、反省自己，积极进取
2、反省别人，前车之鉴
3、失败是成功之母，反省为成功之父
课程背景：
“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。
在国家“3060双碳”目标的战略背景下，2021年9月7日，中国的电力市场迎来一个里程碑时刻：国家发改委、国家能源局复函国家电网和南方电网，推动开展绿色电力交易试点工作。至此，绿色电力交易试点正式启动。
2023年2月15日，国家能源局、财政部、国家发改委印发《关于享受中央政府补贴的绿电项目参与绿电交易有关事项的通知》，就进一步完善绿电交易机制和政策，稳妥推进享受国家可再生能源补贴的绿电项目参与绿电交易，更好实现绿色电力环境价值给出有关要求。为减轻可再生能源电价附加补贴缺口，进一步促进可再生清洁能源发展。2017年2月，国家发改委正式印发了《关于试行可再生能源绿色电力证书核发及自愿认购交易制度的通知》，绿色电力购买证明（以下简称“绿证”）正式实施。
本课程将围绕绿电、绿证交易的来由、背景、历程及发展趋势、各不同地区实施进行分享和剖析，希望能让能源电力企业各层级干部及员工明确此背景及内在关联，为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进，以及人类生态环境保护等角度，尽绵薄之力。
学员收益：
l 了解构绿电、绿证交易的重大背景及意义；
l 学习绿电交易的内涵、交易主体及市场原则；
l 了解绿电交易的意义及交易主体方式和价值；
l 厘清绿证交易的市场现状、发展趋势及企业与绿证、碳的必然关联；
课程风格：
l 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效；
l 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场；
l 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维；
l 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用；
l 方法论新：紧扣时事+深层剖析+实操练习+视频案例+趣味互动+追本溯源
适合对象：能源电力企业中高管理者、项目管理者、班组长、基层骨干等。
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲
第一讲：绿电绿证交易国家背景
一、国家战略部署，实现碳达峰、碳中和目标的重要手段
1．科学内涵
2. 经济内涵
3. 国家内涵
二、建立统一电力市场是构建新型电力系统的重要举措
1. 第三次重大电改核心内容：建设统一电力市场
2. 我国目前电力市场现状和问题
3. 打破区域壁垒，统一电力交易，开设绿电绿证交易的必然性
4. 探索开展绿色电力，释放新型电力系统环境价值
1）开展绿色电力交易试点，市场化方式发现绿色电力的环境价值
2）引导有需求的用户直接购买绿色电力
3）做好绿色电力交易与绿证交易、碳排放权交易的有效衔接
案例：杭州电力大脑及传统人工
案例：特斯拉卖炭翁
案例：东数西算、碳犀牛
案例：构建“以新能源为主体的新型电力系统”示范践行
第二讲：绿电绿证交易的关联关键词与相关国家政策
一、与绿电绿证交易关联的关键词
1. 碳排放权交易机制原理
2. 碳市场与碳市场抵消机制
3. CCER
4.碳配额核定、分配与履约
5. 碳资产管理体系
二、绿电交易及政策
（一）我国绿电交易现状与发展趋势
1、我国绿电交易现状
1）国内外政策要求
2）全国首次绿色电力交易试点启动
2、问题
1）用户方面
2）政府支持
3）电力市场调整
3、趋势
《我国绿色电力交易发展现状及政策解析》
（二）绿电交易内涵与试点方案
案例：海油发展绿电交易
1、《绿电交易的交易试点工作方案》
1）基本原则
2）参与主体
3）交易方式及价格机制
4）交易组织
5）平台
2、绿电交易的本质是交易什么?
案例：绿电交易的生产者与消费者不同角度
案例：“张北的风点亮北京的灯”——北京冬奥会绿电100%
三、绿证相关政策与实施范围
（一）绿证相关政策
1. 《关于试行可再生能源绿色电力证书核发及自愿认购交易制度的通知》，绿色电力购买证明（以下简称“绿证”）
2. 实施范围：国家可再生能源电价附加资金补助目录内的陆上风电和光伏发电项目，所产生的每1000千瓦时非水可再生电量，经认证后为一个绿证。绿证是用电企业、政府单位、个人等有主动减排意愿的单位，消费绿色电力的重要凭证。
（二）绿证分类与现状
1. 绿证的两种类型
1）强制配额交易
2）自愿认购
2. 绿证发展趋势
1）绿证价值凸显
2）绿证范围拓宽
3）绿证交易平台扩大
4）市场供需发力
3. 国内绿证的现状与问题
1）价格机制
2）证电分离
3）做种制度协同
4）缺乏金融属性
5）流动性及消纳
6）覆盖种类
4. 哪些企业需要购买绿证
1）大型跨国类企业
2）国内出口型企业
3）RE100成员及其供应链企业、在华外企及其供应链企业
4）高耗能高载能企业
5）塑造企业绿色低碳的形象
第三讲：碳交易与相关国家政策
一、国家政策
1、2021年1月，《碳排放权交易管理办法（试行）》
2、202年2月，《碳排放权交易管理暂行条例》
二、碳交易市场
1、什么是碳交易市场？
1）强制碳配额交易市场
2）自愿碳交易市场
2、碳交易为了解决什么问题？
3、最早的碳交易机制
案例：“总量与交易”理论
4、碳市场如何运行？
案例：现代卖炭翁-特斯拉
5、碳市场的国际经验及各国特点
数据：全球碳市场进展报告、欧盟碳市场
6、中国的地方碳交易市场试点
7、个人能否参与碳交易？
三、碳交易与绿电绿证交易的关联思考探讨
1. CCER项目多数有额外性要求，而绿电没有
2. CCER 有抵销比例的限制，除湖北的其他试点市场没有限制绿电使用类型和比例，是否合理
3. 电网排放因子是否涉及重复计算
第四讲：不同地区绿电消费目前不同做法
1. 国网福建电力：2023年6月底前实现所有办公用房100%绿电消费
2. 国网甘肃电力：成为省内首家办公100%全绿色用电单位
3. 南方电网：年消费绿电将超 6000 万千瓦时 打造零碳总部基地
4. 海南电网成海南首家央企实现本部办公用能100%绿电
5. 中石油：首个“全绿电”石化转型升级项目启动
6. 深圳上线“绿电交易”电费账单（深圳富士康）
u 课程总结+学员分享+合影
趋势背景：
2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。
为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标，课程对重要的环节做了详细的书名和解读。“中国特色”是根本，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，体现为全面履行政治责任、经济责任、社会责任。“国际领先”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，国网公司硬实力和软实力充分彰显。“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，国网公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。
2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。这一重大战略内涵丰富、立意高远，代表了我国能源战略理论创新的新高度。这一战略符合我国国情，顺应时代潮流，遵循能源规律，是新时代指导我国能源转型发展的行动纲领。
人民电业为人民。如何深刻理解国网企业文化并贯彻于日常工作中，是本次核心内容。
学员收获：
l 深刻理解“四个革命、一个合作”的内涵
l 清晰了解国网战略目标及战略重点
l 清晰了解获得电力对于营商环境以及国网整体发展的意义
l 国网的战略要求下，内外部要做什么发展
l 三型两网背景下未来的国网发展趋势
适合对象：电力公司全员
课程时间：0.5天，6小时/天
课程大纲
导入案例：中国成立
抗日战争胜利的思想
第一讲：“四个革命、一个合作”对国网的指导意义
一．电力百年发展史
二．“四个革命、一个合作”的维度解读
1. 积极推进能源供给革命
2. 积极推进能源消费革命
3. 积极推进能源体制革命
4. 积极推进能源技术革命
5. 积极推进国际合作
三．“四个革命、一个合作”背景下怎样做
1. 坚持不懈提升安全供电和优质服务水平
2. 坚持不懈融合发展坚强智能电网和泛在电力物联网
3. 坚持不懈强化赶个、创新“双轮驱动”
4. 坚持不懈深化“一带一路”建设
第二讲：国家电网的战略目标与重点
一． 国家电网战略目标
1. 电网坚强
2. 资产优良
3. 服务优质
4. 业绩优秀
二． 国家电网战略重点
1. 电网发展战略
2. 科技发展战略
3. 人才强企战略
4. 国际化战略
案例：三型两网的诠释
人民电业为人民、你用电我用心的换位
三． 洞察电力系统五大趋势
1、 服务的重要高度
2、 市场模式的改变
3、 服务部门结构的转变
4、 人员职业化的要求
5、 互联网+数字化服务
案例：未来的用电生活
第三讲：优化营商环境的获得电力与国网建设的关联
一． 全球营商环境评价指标之一——获得电力
1、 获得电力的重要性
2、 获得电力18、19年在全球的排名
二． 营商环境下的三型两网与供电服务
1. 三型两网的内涵
2. 三型两网与获得电力的关联
3. 三型两网与供电服务的落地
三． 营商环境提升-供电公司怎么做
1、提升安全可靠优质供电能力
2、提升供电保障和应急处置能力
3、持续提升窗口服务水平
4、提升窗口服务能力
5、持续开展营业厅“三型一化”转型
6、高低压的相关不同要求和服务
7、何为三省三零服务
案例： 某电网：“一次都不跑”+“我跑你不跑”
u 课程总结
u 线上交流
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