赵少宾的企业培训课程

赵少宾：领导力蜕变领导者的境界·格局突破

本课程探讨领导者成功的根本原因在于内心强大的精神功底，通过中华传统文化的智慧，培养学员内心光明通达、外在端正圆融的领导者素质。突破“术”层面，从“道”与“法”层面突破，强调领导力的内在塑造和人格魅力。通过冥想、内观、呼吸等练习，

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赵少宾：情商领导力——心法与实践

通过本课程的研习之旅，可帮助学员通达自心与宇宙，怀一颗敬心内观，循序净心，达到静心，进而提升境界，扩展格局。持之以恒可开智开慧，使本心超脱世间诸多表象，心胸开阔，视野高远。逐渐塑造出崇高人格，向上的能力腾升，奠定领导力的强大基础

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赵少宾：领越®领导力

通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径： Ø 作为领导者，指导我行动的价值观是什么; Ø 如何最好地为他人做出榜样; Ø 如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进; Ø 如

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赵少宾：MTP：中层管理人员系统提升训练

本课程可以让团队管理者快速具备管理入模、团队建设、时间管理、授权、目标管理、计划推进、执行机制、激励、辅导、绩效评估与面谈等关键技能！

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赵少宾：卓越团队”系列之—— 《团队运行机制设计》 ——打造高绩效团队的秘笈

本课程以实践为基础，涵盖了管理学、领导力、执行力等多方面内容，旨在帮助学员提升领导力和团队绩效。通过学习绩效的根本逻辑和关键点，激发内驱力，寻找撬动目标的杠杆，建立自动自发的工作管理基础，以及实施过程管理，学员将能够在工作中实现

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赵少宾：《指标落地与执行系统》——手把手催生高绩效团队

本课程以战略、指标、执行为核心，通过系统的理念、方法和实用工具，帮助企业高层、中层管理者催生高绩效团队。课程内容涵盖了明确工作的价值体现、基于战略地图的指标分解、聚焦工作行为、扫清效率障碍以及简捷的执行系统等五个单元。通过实战案

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赵少宾：从战略到执行：《指标落地与执行系统》 ——手把手催生高绩效团队

本课程由资深讲师赵少宾亲授，结合实用工具与实战案例，帮助企业高层、中层管理者建立明确的战略目标与指标体系，激发团队内驱力，有效制定工作任务标准，引领团队探索实现目标的路径。通过课程学习，学员将掌握平衡计分卡、战略地图的制定方法，

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赵少宾：目标与极速执行

讲师讲授+视频引导+行动学习研讨+案例分析+实操演练道、法、术，逻辑清晰;实际问题研讨;实际案例演练

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赵少宾：“卓越团队管理”系列之—— 《经理人的自我管理》

本课程以鲜活的视频情境案例为主导，以小组讨论为主要形式，与学员自己的实际工作相结合，分析作为管理者在管理自己、管理工作、管理他人等方面常犯的管理错误，进而明确管理者的职责和管理方法，找到正确利用时间的合适方法，提高工作效率。

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赵少宾：对团队的绩效管理

《对团队的绩效管理》是一门高投入、情境化的实战课程，通过理念、案例、工具等多维度教学，帮助管理者深度理解绩效管理核心价值和技能要求。课程涵盖计划制定、辅导实施、考核评价、反馈面谈、结果应用等环节，帮助学员掌握正确的做法。采用“刻

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赵少宾：问题分析与解决

本课程可以非常迅速地提升个人与团队分析及解决问题的能力： ▲能够利用团队的智慧，群策群力解决问题； ▲能够正确地运用结构研讨工具； ▲能够判断不同问题的解决方向，并能把该问题转化为任务； ▲能因果思维建立事物之间联系，追

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赵少宾：管理者的角色定位与责任

本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色

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赵少宾：执行力心法——打造正向效能

以提高正向效能为目的，透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。

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