邢涛的企业培训课程

邢涛：如何领导高效团队 —中层领导力

人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H

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邢涛：如何让别人自愿跟随你？ --中层领导力

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：职业人的操守——职业化素养

说到职业化，大家就想到了身着工装、举止得体、文明礼貌的银行职员；想到了技术超群、一身本领的职业球员、想到了形象气质俱佳的空姐、想到了面带微笑、服务到你都不好意思的海底捞……

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邢涛：如何实现我的目标？—员工内驱力

每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？

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邢涛：运筹帷幄——有效管理决策

老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里？营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？

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邢涛：如何复制销售冠军？ ——营销体系建设

营销是企业的最重要的工作之一，有太多的企业有好的产品，但没有厉害的营销体系，缺乏有战斗力的营销团队，导致“酒香就怕巷子深”，好产品无人问津，业绩无法突破。

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邢涛：如何复制销售冠军？—营销工业化

为什么老总成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得？为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？为什么一流公司培养出大批一流的销

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邢涛：如何复制销售冠军？—营销工业化

为什么老总成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得？为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？为什么一流公司培养出大批一流的销

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邢涛：业绩突破的“道、法、术、器”

传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？我们应该请教中国的传统文化了。

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邢涛：业绩突破之战略人力资——人才的选、用、育、留之道

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：解放老板，业绩翻番 ——企业自运营系统

做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因

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邢涛：如何业绩突破？ ——之全网营销

中国经济下行压力巨大，尤其疫情带来的影响让中国传统企业越来越难。市场萎缩，客户变少、团队减员、业绩下滑。我们怎么办？是继续等待，还是决心变革，奋力突围？互联网的世界跟我们到底有多远？传统企业适合做互联网营销吗？我的业绩还有突

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邢涛：新执行 --打造全员高效执行力

一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！

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邢涛：如何成为明天的领导？—储备干部领导力训练营

人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理，而不是H

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邢涛：如何让别人自愿跟随你？ --新领导力

未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力!

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邢涛：如何让团队自动执行？——团队赋能执行力

很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷

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邢涛：传统行业如何插上互联网的翅膀？——数字化营销

营销是企业的最重要的工作之一，有太多的企业有好的产品，但没有厉害的营销体系，缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队，导致“酒香就怕巷子深”，好产品无人问津，业绩无法突破。

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邢涛：使命必达 ——战略落地实操

传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是

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邢涛：如何领导新新生代？——00后员工管理

跟随中国经济腾飞成长，他们从未感受经济低迷； “6+1”独生子女，家庭环境多元复杂，倍受长辈情感影响；身处手机、手游、4G/5G、智能化等科技创新产品漩涡；享受、明星、动漫、品牌、洋快餐等前所未有物质条件；置身于互

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邢涛：如何让别人自愿跟随你？--情景领导力

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：如何解放老板，业绩翻番？ ——企业自运营系统

做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因

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邢涛：企业“新执行”系统 --打造全员高效执行力

一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！

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邢涛：如何达成目标？--5R目标管理系统

战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解为季度和月度目标，把公司月度目标分解为部门和个人目标，并用一套有效是管控机制来达成目标，获得结果。

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邢涛：如何实现公司战略？—4T目标管理系统

做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运营系统已经成为趋势，过去是产品为王、

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邢涛：目标管理分解与跟踪执行工作坊

本课程是具有知识产权的高级训练课程，训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标，如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪，结果如何改进的全过程。

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邢涛：目标管理 --5R目标管理工具

每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？

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邢涛：如何打造像阿里一样的铁军？ --领导力与执行力提升

阿里巴巴从几个人走到今天，成为中国互联网行业巨头，靠的不是技术、不是资源，而是一支“铁军”，靠的是铁军文化和具有极强战斗力的团队。铁军文化的核心是领导具有超强的领导力，团队具有超强的执行力，其实领导力和执行力就是一个问题的两个方

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邢涛：如何让别人自愿跟随你？——领导力与领导艺术

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动

杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通!（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩!

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邢涛：角色认知——从业务能手到团队领导 ——高效领导力

部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：绩效管理与团队执行力

绩效考核不等于绩效管理，生搬硬套KPI或者打分模式都适得其反，没有激励员工的积极性，更没有实现更高业绩的目标。考核成了“鸡肋”，食之无肉，弃之可惜。如何才能用科学的方法有效的考核、改进、提升呢？

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邢涛：管理者如何定位角色？--5R目标管理

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

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邢涛：为爱成交——冠军销售的十大步骤

营销系统是企业的核心竞争力的体现，而营销系统中最重要的是营销团队，营销团队打造的关键是建立一套工业化的流程，用标准化的动作、话术、工具把销售冠军的做法复制给每一个普通员工，让新员工迅速产生业绩并像销售冠军一样具有战斗力，这就相

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邢涛：共赢领导力 ——让组织和团队共赢

现在的社会是共赢的社会，现在的时代也是共赢的时代。员工跟老板的关系不再是打工关系，领导和下属关系也不再是管理与被管理。“Z时代”的年轻人讲究个性、自由、平等，这要求领导者必须是魅力型领导，而不是权利型；优秀的领导一定是让别人自愿

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邢涛：工作作风与执行——职业人的操守

说到职业化工作作风，大家就想到了身着工装、举止得体、文明礼貌的银行职员；想到了技术超群、一身本领的职业球员、想到了形象气质俱佳的空姐、想到了面带微笑、服务到你都不好意思的海底捞……

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邢涛：《高效沟通与冲突处理》内训篇 -----打破沟而不通的魔咒

每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有

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邢涛：高情商沟通与跨部门协同 —打破沟而不通的魔咒

很多企业有部门墙，经理和主管部门职责划分的很清楚，不主动跟别的部门沟通，拒绝跟其他部门有效合作，导致战略无法执行，团队没有结果。所有优秀企业家、优秀职场经理人和主管，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同

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邢涛：请给我结果 ——大中型企业团队执行力

大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，克服很多执行障碍，更需要有一套执

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邢涛：从时间管理和目标管理看执行力提升--5R目标管理工

谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽的人生。也有更多的人，只能遥望时间流逝，空自留给自己的生命一声长叹。时间，对于每个人都是同样公平，但为什么每个人的结局却如此不同

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邢涛：如何批量成交？——成交式公众演说

世界上最伟大的人，无论是政界、还是商界，无一例外都是超级演说家。列宁、孙中山、毛泽东、克林顿、孙正义、马云，运用超级的智慧和演说能力成就了伟业，他们运用公众演说能力吸引了人才，凝聚了人心，改变了命运，创造了历史！

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邢涛：如何用机制保证执行？ --5R执行力

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境，VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。

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企业“新执行”知识体系创始人

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