【课程简介】
课程时间 | 2天 （6小时/天） |
授课对象 | 员工/储备干部/中层 |
授课方式 | 内 训（根据客户需求订制） |
【课程背景】
人为什么经常没状态？
人为什么总是在迷茫？
人为什么业绩不理想？
人为什么心想事不成？
每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因？
人生有目标，工作也有目标，可是定了目标经常完不成，总是成了“玛西尔计划”，原因有四个：目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定。
宇宙有三大法则，所有拥有巨大财富的人无一例外都掌握了这三大法则！
执行是一种能力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！
本课程是具有知识产权的高级训练课程，这里解释了宇宙最核心的三大力量，让个人能力倍增，实践目标，增加财富。
5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
【课程目标】
一：你的企业有这些困惑吗？
本课程就是从改变思维方式、增加工作动力、掌握目标管理方法、训练自我执行能力四个维度，帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略！
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠不是上课 是实操
【课程亮点】
↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！
↠↠课程设置：“一个痛点，一个方法，一个工具、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲：目标为何达不成？
——如何增加自己的内驱力？
【训练：我的个人战略】
第二讲：目标如何实现？
——提升自我管理能力
一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？
【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？
二：请给我结果—商业的本质是结果交换！
三：怎么才能做出真正的结果？—超级执行工具
【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？
四：客户价值—执行的动力和方向
【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？
五：执行铁律--执行的48字真经
【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司
第三讲：如何保证目标的实现？
——5R执行工具
如何建立结果思维，找到工具方法，实现自己的目标和战略？
一、R1结果定义
解析：结果设定决定了行为起点
管理者要养成事前定义做结果的习惯
①原则：事前定义做事的结果
②作用：结果一致，下属主动
③方法：凡事都先问结果设定是什么？
二、R2责任锁定
不是没人承担责任，而是责任没有锁定。
人人头上有指标，千斤重担人人挑。
①原则：一对一责任
②作用：防止责任稀释，没人承担风险
③方法：如果做不到怎么办？
案例：【街头求救】
解析：管理逻辑，明确一对一责任，而非一对多责任。
三、R3节点检查
你重视什么就检查什么，结果是检查出来的
案例：【我的检查人】
解析：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的
越相信谁，就检查谁；处罚不能代替检查。
四、R4即时激励——奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！
奖罚不过夜，等待会产生仇恨
①品牌分
②红黑榜
③做看板
④仪式感
案例：【感动年度人物】【希波克拉底誓言】
解析：每日仪式：好人好事分享
每月仪式：感恩奉献日
每年仪式：年度感动公司人物
五、R5改进复制
将个人天赋与经验标准化
工具：【改进表】
如何解决事前推脱，事后甩锅？——YCYA让你言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承诺工具
训练：【YCYA表格及话术】
邢涛