课程时间 | 2天 (6小时/天 ) |
授课对象 | 总经理/中高层 |
授课方式 | 公开课 |
【课程背景】
传统企业越来越难,业绩不升反降,一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击,还是经济下滑的压力?其实,都不是,是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办?我们应该请教中国的传统文化了。
中国传统文化博大精深,总结出来就是“道、法、术、器”,这四个字不但贯穿于华夏文明的五千年历史,也可以指导现代企业的经营和管理。
1、道——宇宙万物的规律,即“天道”,是最终的真理,囊括整个世界和宇宙的自然法则,只可认识不可更改。
老子曰:“道可道,非常道”,“道生一,一生二,二生三,三生万物”。王阳明曰:“天道即人心”。可见道可以与世界观、人生观、价值观相提并论。
2、法——策略、方法,正如内功心法,易筋经、九阴真经、九阳真经,当然很多是术法结合,心法加招式,这个组合显然更强。
3、术——具体的技术,就像武侠的招式,所谓“武术”,真实存在的也以招式居多,如太极拳、八卦掌、回马枪、各种刀法。
老子曰:“有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术”,所以若只会术,就有瓶颈,只能停留在这个层面。
业绩增长其实就靠这四个字,掌握了这四个字就可以不战而屈人之兵。
在企业中,这四个字是这样的:
本课程就是详细剖析企业业绩下滑的原因,找到业绩增长的“道、法、术、器”,并用大量案例、工具、实操、训练带领老板和管理者明确方向、找到方法、学会技术、掌握工具,从而提升业绩,做大做强!
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠不是讲授 是体验
↠↠不教知识 练技能
↠↠不教书本 练实战
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果!
↠↠课程设置:方法多、工具多,演练多、成果多!
↠↠学员收获:现场练习,现场辅导,听得懂、用得上、带得走、学得值。
课 程 大 纲
第一讲:业绩增长之道
——产品战略
一:产品为王——不销而销
【案例解析:迪士尼的产品是什么?】
【案例解析:贾国龙功夫菜如何引来餐饮的革命?】
【案例解析:大自然地板如何用产品战略获得行业第一?】
【案例解析:奔驰、宝马和奥迪的产品定位有何不同?】
【案例解析:麦当劳和好利来的产品战略有何不同?】
二:互联网时代如何赢得市场?——爆品战略
【案例解析:优衣库是如何找到客户一级痛点的?】
第二讲:业绩增长之法
——商业模式
【案例解析:盒马鲜生如何盈利?】
【案例解析:1亩水稻如何买到27000元?】
【案例解析:微淼商学院如何2年做到72亿年营业额?】
【案例解析:一个高档水床如何一年业绩翻6倍?】
【案例解析:奔驰品牌是如何进入你的内心的?】
第三讲:业绩增长之术
——营销工业化
工业化宝典—像训练军队一样训练团队!
第四讲:业绩增长之器
——4T运营执行系统
一、你的企业有这些困惑吗?
二、问题的核心-缺乏运营管控系统
缺乏运营系统导致:
三:什么是4T自运营系统?
四:如何用4T自运营系统解决问题?
训练:
案例:【某制造企业战略分解表解析】
五:请给我结果—如何打造团队执行力?
六:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具
【案例解析:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?】
七:5R执行工具
1、R1结果定义
2、R2责任锁定
不是没人承担责任,而是责任没有锁定。
3、R3节点检查
工具:如何建立公司的五级检查体系
4、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,点燃动力!
奖罚不过夜,等待会产生仇恨
即时激励的四个关键:
①品牌分
②红黑榜
③做看板
④仪式感
案例:【希波克拉底誓言】
5、R5改进复制
工具:【改进表】
八、秘密武器——YCYA执行工具
训练:【YCYA表格及话术】