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邢涛: 为 爱 成 交——冠军销售的十大步骤

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 8235

面议联系老师

适用对象

总经理/销售经理/销售员

课程介绍

【课程简介】

 

课程时间

2天  6小时/天 

授课对象

总经理/销售经理/销售员

授课方式

内 训(根据客户需求订制)

 

【课程背景】

营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。

而营销不仅仅是找几个销售精英,做几个销售策略,降降价格那么简单,营销是一个系统,包括营销模式的设计、营销体系的构建和营销团队的打造。这堂课主要讲的是营销团队的打造,如何用全世界所有营销高手总结出的步骤和方法训练普销售员,平凡的人也能变得不平凡,普通人也能创造冠军的业绩。

   营销系统是企业的核心竞争力的体现,而营销系统中最重要的是营销团队,营销团队打造的关键是建立一套工业化的流程,用标准化的动作、话术、工具把销售冠军的做法复制给每一个普通员工,让新员工迅速产生业绩并像销售冠军一样具有战斗力,这就相当于复制了无数个销售冠军,倍增了无数的业绩。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠不是上课 是实操

【课程亮点】

↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!

↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

 

【课程大纲】

一:你是几段?——九段销售员

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二、为什么不成交?—成交的奥秘

1、80%的人们,通常在顾客拒绝三次的时候,一般会选择永远的放弃;

  1. 只有20%的人,在顾客拒绝了三次还敢再进攻;
  2. 这就是说,80%的人们在抢5%-20%的生意和地盘,只有20%的人们在争夺剩下的80%-95%的生意和地盘;
  3. 但是,被拒绝五次以上的订单才是这个世界上最大的订单。

 

三、为什么会财富倍增?——销售冠军的十大思维

  1. 不是“卖”,而是一起买;
  2. 没有同质化的产品,这有找不到需求差异的销售员;
  3. 没有任何两个客户因同样的动机买同样的东西;
  4. 把自己想说的话让客户说出来;
  5. 客户并非压价,而是找底价,要塑造客户认可的底价;
  6. 客户不是买产品,而是“花钱止痛”;
  7. 销售是先处理心情,再处理事情;
  8. 90%的购买来自10%的特点带来的关键利益,重复这10%;
  9. 销售彼此都要付出成本,最大限度让客户付出成本;
  10. 没有人因友谊埋单,生意的本质是交换,让他觉得得到的比付出的多,“赚” 了!

 

四、如何运用信念的力量来成交?—成交的八大信念

1、宇宙的三大力量

  1. 什么是爱的力量?
  2. 什么是信念的力量?
  3. 什么是感恩的力量?
  4. 销售的关键在于成交
  5. 成交的关键还是在于成交
  6. 一切成交都是为了爱
  7. 爱他她就要成交他(她)
  8. 只有彻底的成交,才能彻底的帮助
  9. 任何大成交都是在被拒绝五次以后开始
  10. 不跟你买是他(她)们的损失
  11. 我爱你与你无关

【情景互动:感恩训练】

 

五、冠军销售的十大步骤

1、充分的准备

  1. 客户类型分析——三种人和四色人
  2. 产品类型分析——感性产品和理性产品
  3. 客户分析——客户的四个角色(使用者、购买者、参谋、内线)
  4. 掌握一套产品介绍话术
  5. 掌握一套百问百答话术

【训练:产品话术提炼】

  1. 使自己的情绪达到巅峰的状态
  2. 运用“注意力=事实”原理带动情绪
  3. 运用想象的力量创造情绪
  4. 运用动作带动情绪

  【训练:全球经典自我激励方法练习】

  1. 建立信赖感
  2. 怎样才能产生信赖感?
  • 专业度高
  • 挖出痛点
  • 给出方案
  1. 如何给人亲和力?
  • 营造轻松氛围:称呼、幽默、赞美、认同
  • 进入对方频道:“模仿”对方
  1. 发现客户的需求和痛苦

A:发现(避苦 >> 趋乐)

   (1)、发现痛苦的能力就是收钱的能力;

   (2)、通过问,不是说(九字箴言:问问题、听他说、专心记);

   (3)、会问(答案都在问题里);

   (4)、问过去(过去代表消费价值观,过去能找到密码)。

B:确认需求与痛苦

  (1)、明确产生巨大力量;

  (2)、重复确认;

  (3)、确认需求就会发现痛苦。

C、将痛苦放大

  (1)、从时间、空间、范围放大;

  (2)、越痛苦越渴望改变,掏钱越块;

  (3)、让人感觉痛是一门艺术,不要一下撕裂。

D、在伤口上撒盐

  (1)、信念:任何人在我面前都是绝症病人,我是提供解药的人!

  (2)、谁给你痛,你会认为谁有药!

【训练:放大痛苦法话术演练】

  1. 提出解决方案,塑造产品价值
  2. 客户到底买什么?
  3. 客户为什么会购买?
  4. 塑造价值七步法
  • 对症下药(四色人);
  • 提出无法抗拒的10个好处;
  • 这些好处价值多少钱;
  • 确认客户对价值的认同;
  • 自我见证;
  • 强有力的大客户见证;
  • 大胆开口要求

【训练:30秒产品价值塑造演练】

  1. 做竞争产品分析
  2. 与同等级的竟争对手作比较
  3. 与高端的产品作比较
  4. 绝对不能批评竟争对手,而要适当赞美竟争对手
  5. 讲出自己的产品的三大优势,以及一个无关痛痒的劣势
  6. 讲出竞争对手的一大致命弱点
  7. 消除反对意见
  8. 解除抗拒点的步骤
  • 耐心倾听
  • 停顿
  • 问出真正原因
  • 确认抗拒点
  • 解除抗拒点
  • 确认满意
  1. 解除抗拒点的方法
  • 不到最后不谈价格
  • 介绍产品时,永远把注意力放在客户获得的利益上
  • 强调物超所值的好处
  • 化整为零法

【训练:解除抗拒的角色扮演】

  1. 成交
  2. 成交的定义在于收到钱
  3. 成交的关键话术
  4. 成交的动作
  5. 成交的道具
  6. 要求转介绍
  7. 为什么要立刻要求?
  8. 如何要求客户转介绍?
  • 再次确认产品价值,并肯定和赞美他
  • 要求介绍同等级的客户一到两位
  • 要到电话号码
  • 了解准顾客的背景资料
  • 了解准顾客为什么会购买
  • 电话预约准顾客,并肯定和赞美他

  【训练:转介绍话术演练】

 

  1. 客户服务
  2. 建立客户档案
  3. 写随访信 (微信)/ E-mail
  4. 电话确认,再次表示祝贺
  5. 兑现承诺
  6. 持之以恒的联系
  7. 再次要求转介绍
  8. 适时推荐新产品

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• 邢涛:管理者如何定位角色?--5R目标管理
【课程简介】课程时间1天 (6小时/天) 授课对象中、基层管理者/储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】    大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者,有权利不一定别人服你,领导力就是别人自愿跟随你的能力。未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!——赋能型领导者的七项习惯: 1、为什么领导者忙得不可开交,员工还有时间喝茶看报?第一项: 要事第一,紧盯公司战略,学会做重要而不紧急的事 2、为什么当了总监以后工作却常常是“找总监”、“被总监”第二项: 责任锁定,让责任始终在下属的肩上,下属才能成长 3、为什么事事"一马当先"却看不到下属“独当一面第三项: 授权赋能,赋予员工权力,激发组织活力 4、为什么自己分身乏术还是換不来团队的鼎力相助?第四项: 培训辅导,培养下属负责任的能力 5、为什么团队执行效率不高,还要天天发牢骚第五项: 竞争淘汰,赋能团队成长的首要方法是建立起竟争对抗的机制,在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化 6、カ什么新员工成长缓慢? 为什么老员工过去的错误重复犯?第六项: 复盘改善,把经验变成能力,把改善变成习惯 7、为什么再三强调的工作最终还是落了空? 为什么交代了多次,员工还是不主动?第七项:有效沟通,达成共识,上下同欲,积极协同本课程是具有知识产权的高级训练课程,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,5R是实践验证过的有效的目标管理体系,通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。今天的领导者不仅要学会根据公司战略分解目标,还要懂得通过对机制的设计,文化的落地,过程管控目标的实现,并能够改进纠偏,复制提高。最终摆脱对“能人的依赖,建立执行机制,实现“人能”,即管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。” 【课程价值】建立“5R”目标管控体系,训练实操“5R”执行工具 R1-结果定义机制 1、制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上2、“门从哪开,人就从哪儿走”,执行的起点就是基于客户价值的清晰的结果定义 R2-责任锁定机制 1、明确每个岗位的责、权、利,锁定关键职责并提出一整套业绩标准“干金重担人人挑,人人头上有指标",没有人愿意负责到底,除非变成我的责任 R3-节点检查机制 1、通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进2、“过程不检查,结果准抓瞎"责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来保障--节点检查机制 R4-即时激励机制 1、人的动力来自于过程激励,而不是最后激励,不能什么激励都等到年末、季末、月末,虽然即时激励不能代替绩效和奖金,但奖惩不过夜的作用无与伦比,激励的关键是时间,再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。“好人”不一定有好报,但好报的机制一定有“好人”,建立奖罚机制比发多少钱重要。 R5-改善复制机制 激励的目的不是奖罚,而是改善和提高,不断复盘,不断纠偏,不能在同样的地方犯下同样的错误;底线结果给建议,合格结果给鼓励,超值结果给奖励的“激励三给”,目的就是要象丰田一样把好的做法和流程不断复制,不断提高。 【授课形式】↠↠不是培训 是训练↠↠不是上课 是实操 【课程亮点】↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程大纲第一讲: 领导力提升的前提----角色定位与责任认知一:领导者跟管理者有何区别?领导者是做对的事情,管理者是把事情做对领导力就是让别人自愿跟随悄在能力领导力的最高境界不是职位,而是影响力。领导分五种:权力型领导关系型领导战功型领导教练型领导魅力型领导【测试:你是几级领导?】 二:领导力五大法则——你是管理者还是领导者?盖子法则信任法则吸引力法则亲和力法则接纳法则【训练:从入职前就植入公司文化?——面试话术宝典】 三:管理者的角色定位做“放大镜”,不做“大气层”——聚焦战略当“司机”,不当“乘客”——明确目标当“教练”,不当“保姆”——训练团队当“设计师”,不当“裁判”——设计比赛项目  四:责任管理7大方法领导者意味着责任越多,权利越少。领导者第一是定位,第二是责任心。锁定责任,让责任在下属身上责任归位,只做自己该做的事儿与下属沟通责任背后的意义没有检查就没有承担责任的员工善与激励负责任的员工培养下属承担责任的能力淘汰不承担责任的下属 【案例:乱跳的猴子】【大型互动情景领导力训练:领袖风采】第二讲:如何用5R实现目标?如何运用“从战略到结果的目标管控兵法”提高组织解决力?模块一:事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火!一、5R系统管控兵法   R1结果定义R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)结果设定的两个要素:①由员工本人设定;②由领导裁定。结果设定的落地工具:目标路径资源行为(工具表)案例:【目标如何分解?】解析:结果设定决定了行为起点      管理者要养成事前定义做结果的习惯 结果设定的原则、作用及方法。①原则:事前定义做事的结果②作用:结果一致,下属主动③方法:凡事都先问结果设定是什么?二、R2责任锁定不是没人承担责任,而是责任没有锁定。责任锁定的原则责任稀释定律:①领导逻辑②员工逻辑责任锁定的终极目标:人人头上有指标,千斤重担人人挑。责任锁定的原则、作用及方法。①原则:一对一责任②作用:防止责任稀释,没人承担风险③方法:如果做不到怎么办?案例:【街头求救】解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。R1+R2 落地工具:目标责任承诺书(案例分析+现场实操) 模块二:计划总泡汤,战略变空谈?三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾!一、R3节点检查你重视什么就检查什么,结果是检查出来的案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失节点检查的核心和目的用规则来管理公司:年会、月会、周会、日会谁来检查?①领导检查②第三方检查③自我检查第三方检查在企业扮演的角色:①结果的追踪者;②文化的倡导者;③信息的传播者;④系统的运营者。案例:【香港廉政公署】解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的      越相信谁,就检查谁处罚不能代替检查。 二、主动汇报领导用人第一标准是:放心核心价值:主动汇报程度,决定放心程度,靠谱比能力更加重要!落地工具:24小时主动复命制 模块三:奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!一、R4即时激励奖罚不过夜,等待会产生仇恨即时激励的核心要点即时激励的四个关键:①品牌分②红黑榜③做看板④仪式感即时激励的四个要点:①即时;②明确;③开放;④仪式。案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】解析:每日仪式:好人好事分享每月仪式:感恩奉献日每年仪式:年度感动公司人物 二、R5改进复制将个人天赋与经验标准化改进复制的核心要点工业化复制对企业生命力的重要性管理必修思维:战略→执行  点→线解析:让偶然的成功变成规律,让偶然的失败永远消失过程不管控,结果准失控模块四:事前推脱,事后甩锅?YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果!一、5R管控 个体化工具:YCYA承诺系统YCYA工具讲解参考案例,现场实操训练YCYA工具:“水果基金”如何在管理中应用承担责任的分量,跟什么有关系?YCYA操作的要点:话术:标准化;②记录:信息化;③奖罚:黑白分明。训练:【YCYA话术】模块五:一个工具解决目标流产的死局!一、工具:“月度计划表”结果管控月度管控的重要性管控工具:月度计划表的讲解、实操和训练案例讲解:“月度计划表”的盲区,360角度解析训练:【制作月度计划表】 二、工具:“改进表”工具使用标准,讲解;参考案例讲解;疑难问题现场解答。训练:【如何填改进表?】
• 邢涛:绩效管理与团队执行力
 课程时间1天 (6小时/天) 授课对象中、高层管理者/储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】你的企业有这些困惑吗?为什么战略难落地?为什么目标总放弃?为什么员工不执行?为什么人心难凝聚?为什么考核形同虚设?为什么激励没有效果?为什么绩效适得其反?为什么不能公平正义? 人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、管控缺工具、执行不坚决、考核没效果。绩效考核不等于绩效管理,生搬硬套kpi或者打分模式都适得其反,没有激励员工的积极性,更没有实现更高业绩的目标。考核成了“鸡肋”,食之无肉,弃之可惜。如何才能用科学的方法有效的考核、改进、提升呢?执行是一种能力,团队执行力是企业的核心竞争力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力!5R是实践验证过的有效的目标管理体系,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”【课程价值】本课程就是从改变绩效管理的思维、建立目标管控体系、掌握绩效管理方法、训练团队执行能力四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略!  建立“5R”目标管控体系,训练实操“5R”执行工具 R1-结果定义机制 1、制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上2、“门从哪开,人就从哪儿走”,执行的起点就是基于客户价值的清晰的结果定义 R2-责任锁定机制 1、明确每个岗位的责、权、利,锁定关键职责并提出一整套业绩标准“干金重担人人挑,人人头上有指标",没有人愿意负责到底,除非变成我的责任 R3-节点检查机制 1、通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进2、“过程不检查,结果准抓瞎"责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来保障--节点检查机制 R4-即时激励机制 1、人的动力来自于过程激励,而不是最后激励,不能什么激励都等到年末、季末、月末,虽然即时激励不能代替绩效和奖金,但奖惩不过夜的作用无与伦比,激励的关键是时间,再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。“好人”不一定有好报,但好报的机制一定有“好人”,建立奖罚机制比发多少钱重要。 R5-改善复制机制 激励的目的不是奖罚,而是改善和提高,不断复盘,不断纠偏,不能在同样的地方犯下同样的错误;底线结果给建议,合格结果给鼓励,超值结果给奖励的“激励三给”,目的就是要象丰田一样把好的做法和流程不断复制,不断提高。 【授课形式】↠↠不是培训 是训练↠↠不是上课 是实操 【课程亮点】↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。课程大纲 第一讲:什么是真正的绩效管理?             绩效管理能提升业绩吗?——业绩提升游戏为什么杰克.韦尔奇说“绩效管理是最好的管理手段?”【案例分析:这个公司的考核为什么形同虚设,变成了人情打分】绩效考核和绩效管理有何本质区别?全面绩效考核实操工具基于素质的绩效考核——KCI基于行为的绩效考核——GS(YCYA)【实操:日常考核工具YCYA如何应用?】基于结果的绩效考核——KPI如何把KPI考核做出真正的效果?——KPI实操演练KPI是什么?KPI的从哪来?提炼KPI三部曲——职责分析法如何确定指标、标准和权重?如何制作有效的绩效考核表?【实操:绩效考核表如何设计、填写和计算?】【实操:绩效考核如何跟收入挂钩?】                           第二讲:如何打造团队执行力?   一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?三大阻碍执行的糟粕文化是什么?什么是商业人格的两个要素?什么是商业人格的两大标准?【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么? 二:请给我结果—商业的本质是结果交换!不做结果的三个根源是什么?什么是执行的四大假相?什么是九段秘书、九段销售? 三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具如何做正误看板?如何做改善看板?如何做流程看板?如何做计划看板?如何做梦想看板? 【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?四:团队执行铁律--执行的48字真经 执行的8字方针—认真第一,聪明第二 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 执行的24字战略事前:决心第一,成败第二事中:速度第一,完美第二事后:结果第一,理由第二 【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司 第三讲:如何保证目标的实现?               ——5R执行工具如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军?一、R1结果定义R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)解析:结果设定决定了行为起点      管理者要养成事前定义做结果的习惯结果设定的原则、作用及方法。①原则:事前定义做事的结果②作用:结果一致,下属主动③方法:凡事都先问结果设定是什么? 二、R2责任锁定不是没人承担责任,而是责任没有锁定。责任锁定的原则责任锁定的终极目标:人人头上有指标,千斤重担人人挑。责任锁定的原则、作用及方法。①原则:一对一责任②作用:防止责任稀释,没人承担风险③方法:如果做不到怎么办?案例:【街头求救】解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。 三、R3节点检查你重视什么就检查什么,结果是检查出来的案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失节点检查的核心和目的用规则来管理公司:怎么开洋葱会议?谁来检查?案例:【香港廉政公署】解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的      越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!奖罚不过夜,等待会产生仇恨即时激励的核心要点即时激励的四个关键:①品牌分②红黑榜③做看板④仪式感案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】解析:每日仪式:好人好事分享每月仪式:感恩奉献日每年仪式:年度感动公司人物 五、R5改进复制将个人天赋与经验标准化改进复制的核心要点工业化复制对企业生命力的重要性 工具:【改进表】如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果!
• 邢涛: 角色认知——从业务能手到团队领导 ——高效领导力
【课程简介】课程时间1天 (6小时/天 ) 授课对象中层管理者/储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】 部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者,有权利不一定别人服你,领导力就是别人自愿跟随你的能力。未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!赋能型领导者的七项习惯: 1、为什么领导者忙得不可开交,员工还时间上网游戏?第一项: 要事第一,紧盯公司战略,学会做重要而不紧急的事 2、为什么当了经理以后业绩降了,团队散了?第二项: 责任锁定,让责任始终在下属的肩上,下属才能成长 3、为什么事事"一马当先"却看不到下属“独当一面第三项: 授权赋能,赋予员工权力,激发组织活力 4、为什么自己分身乏术还是換不来团队的鼎力相助?第四项: 培训辅导,培养下属负责任的能力 5、为什么团队执行效率不高,还要天天发牢骚第五项: 竞争淘汰,赋能团队成长的首要方法是建立起竟争对抗的机制,在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化 6、为什么新员工成长缓慢? 为什么老员工过去的错误重复犯?第六项: 复盘改善,把经验变成能力,把改善变成习惯 7、为什么再三强调的工作最终还是落了空? 为什么交代了多次,员工还是不主动?第七项:有效沟通,达成共识,上下同欲,积极协同 【课程价值】价值一:训练招聘人才的能力—招聘是一种营销,只有打开找人的大门才能考核和淘汰价值二:训练留住人才的能力—留人靠留心,留心不仅仅靠待遇,更靠文化和机制价值三:训练解决问题的能力—领导者跟员工的区别就是解决问题的能力价值四:训练有效沟通的能力—提高日常沟通、会议沟通的能力价值五:训练目标管理的能力—提高目标制定、目标分解、计划制定及团队执行能力【授课形式】↠↠不是培训 是训练↠↠体验式 授课模式【课程亮点】↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!↠↠课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。 【课程模型】课程大纲第一讲: 如何建设团队——人才的选、用、育、留如何选人?——招聘也是一种营销为什么人招不来?招聘渠道的问题招聘思维的误区邀约话术的问题面试流程和话术问题【案例:人为什么都走了?】如何提升入职率?如何有效筛选简历?如何使用邀约流程及话术?如何巧用面试的流程及话术?面试秘密武器——集体面试工具【实操演练:集体面试】【工具:面试流程及话术】如何用营销方式吸引真正的人才?如何在面试中测试价值观?如何在面试中运用吸引技巧?如何用“约法三章”法锁定人才?如何用人?——录用时植入文化基因如何在入职第一天震撼他的心?如何在入职第一周留住他的心?如何在入职第一月锁定他的心?【工具:入职第一天流程、第一周流程、第一月流程】如何育人?——训练团队的四个核心相马不如赛马——如何建立PK机制?如何用把绩效考核的阻力变成动力?如何快速复制人才?——人才复制系统如何教会徒弟,师傅更加成功?——师带徒激励机制【工具:绩效考核表】四、如何留人?——留人的三大绝招1、如何用成长机会留人?2、如何用文化价值观留人?3、如何用人格魅力留人?     第二讲:如何带出一支真正的团队?——领导的角色定位一:什么是领导力?领导力就是让别人自愿跟随悄在能力领导力的最高境界不是职位,而是影响力。领导分五种:权力型领导关系型领导战功型领导教练型领导魅力型领导【案例:失败的大区经理】【测试:你是几级领导?】二:领导力五大法则盖子法则信任法则吸引力法则亲和力法则接纳法则【案例:大自然的城市经理的故事】三:责任管理7大方法领导者意味着责任越多,权利越少。领导者第一是定位,第二是责任心。锁定责任,让责任在下属身上责任归位,只做自己该做的事儿与下属沟通责任背后的意义没有检查就没有承担责任的员工善与激励负责任的员工培养下属承担责任的能力淘汰不承担责任的下属【案例:乱跳的猴子】【大型互动情景领导力训练:领袖风采】第三讲: 领导力提升方法----问题管理与高效沟通问题管理正确的认识问题问题的分析——找寻问题背后的问题5个谁和5个为什么?问题的发生层和发现层的区别【案例:丰田的5W法】高情商管理与高效沟通高情商管理的思维逻辑:百分百责任谁受益、谁负责别人犯错不是我犯错的理由如果我是问题的一部分,先解决我的问题高效沟通的三原则先解决心情、再解决事情谈论行为不谈论个性积极聆听职场情商修炼--如何管理情绪?改变自己的情绪关注点(案例分析)学会和自己辩论(案例分析)拒绝二次伤害【训练:情绪管理的釜底抽薪法】 第四讲:高效目标管理目标是谁定的?——目标与计划、目标与指标的关系【训练:如何让员工为自己工作?——个人战略工具】制定目标的必备要素如何完成节点?如何价值有效?如何做到可考核?【工具:5R周报周计划】5R目标管理法R1:目标分解R2:责任锁定R3:过程检查R4:即时奖罚R5:改进复制【训练:超级执行武器——YCYA】

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