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何重军的课程
何重军
原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家
在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。...
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何重军:高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析
本课程基于IPD产品开发流程,重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程,精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践,提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。
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何重军:电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例
随着元器件技术的进步,元器件本身变得越来越复杂,很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。 从可靠性存在形态来看,元器件的可靠性来自于来自两个方面,一个是元器件本身固有的称为固有可靠性,一种是不正确使用带来的可靠性问题,称
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何重军:电子硬件产品可制造性设计(DFMA)
DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计),其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分,DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性,DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下
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何重军:《电子硬件产品可测试性设计(DFT)》课程说明书V3.0
通过学习,学员能够说明电子硬件(PCBA)可测试设计基本过程和目标。 通过学习,学员能够陈述电子硬件可测试性(PCBA)设计基本原理和方法,初步应用在所在企业工作岗位上。 通过学习,学员能够陈述电子硬件测试工程过程,如可测试
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何重军:《电子硬件产品工艺设计、工艺管理及竞品工艺分析》 课程说明书V5.0
《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面,是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计,制造行业生产效率的提高,60~80%是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。
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何重军:电子产品(PCBA&元器件)可靠性设计与失效分析
当前,产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能,产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言,首先对产品本身的可靠性提出更高要求。
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何重军:《PCB(电路板)重点技术与专业术语解析》 课程说明书企业定制版R2.5
本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程,同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺,其中介绍了专业术语意义,材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍,同时结合实际应用中的案
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何重军:《“六定法”新产品导入(NPI)技术与管理》 课程说明书V7.0
NPI (New Product Introduction,新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的
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何重军:集成产品开发(IPD)核心理念与方法 课程说明书V5.0
源自PACE(PACE:Product And Cycle Excellence,产品及生命周期优化法)理论的集成产品开发IPD (Integrated Product Development),经IBM、Intel等世界500
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何重军:《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》 课程说明书V4.2
本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以
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何重军:《研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)》 课程说明书V3.0
本课程针对系统集成电子产品,重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑,同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容,力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现,讲师借助丰富标杆企业和大
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何重军:《六件套系统构建研发产品质量》 ——源自华为的产品项目质量管理方法论
华为早期有过惨痛教训。1996年,出货给客户的电信产品非常不稳定,早期失效率(客户服役阶段1年内)曾经一度达到了10%,经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房,产品一出问题,立即派一大堆人上去处理,担当售后技术支持的人超过
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何重军:《产品经理持续精进的五项修炼》 课程说明书企业定制版M3.2
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,换言之,产品经理是产品实现市场成功,财务成功的重要保障
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何重军:产品生命周期管理流程及方法-- 课程说明书V3.0
1986年,PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯(Michael E. McGrath)等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)这一概
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何重军:《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践
随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划,能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品,将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!
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何重军:《产品经理持续精进的五项修炼》 课程说明书V3.0
产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
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何重军:《技术转型管理精进之道》 课程说明书V3.0
作为一位以前只对技术负责的资深技术专家,需要转变为对全流程负责的项目经理、产品经理,或者是对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,如何培养全流程的系统认知?思想和行动上要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的
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何重军:《研发项目管理关键控制方法》 课程说明书V4.1
迅猛发展的赛道,驱动企业急速扩张,特别是刚渡过生存期的高新技术企业,成长时间短,客户需求紧迫,紧急项目多,人员成倍的增加,企业快速扩张,项目大干快上,人员跑步上岗,管理短板凸显,业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出,给企业
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