【课程背景】
源自PACE(PACE:Product And Cycle Excellence,产品及生命周期优化法)理论的集成产品开发IPD (Integrated Product Development),经IBM、Intel等世界500强企业运作实践,已形成一套完整的研发管理的方法论。当前,80%以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法,以提升企业研发创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么样的系统?
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。
IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症:
IPD底层逻辑图:
本课程在总结大量中国企业研发模式向“产业化”转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。
【适合对象】
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
【课程预期收益】
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%疑难解答
【课程时长】
两天/12小时
【课程大纲】
模块一、总体把握:IPD核心思想与总体框架
模块二、市场驱动:IPD的市场驱动研发
模块三、组织建设:IPD的组织与团队
1)职能经理是否介入产品开发项目?
2)项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
模块四、流程重整:IPD的产品开发流程
A.业界的产品开发子流程示例
B.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)
C.咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析
A.产品开发的6大阶段
B.从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命
C.产品开发与上游流程(市场管理)的关系
D.产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系
模块五、业务决策:IPD的业务决策与评审机制
模块六、产品重整:IPD产品战略与产品平台
模块七、体系变革:IPD的实施与优化
课程收尾:回顾总结,五三一行动计划,Q&A