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何重军老师

何重军

原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家

在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。...

 

何重军 老师(深圳)—— 原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家

  • 华为公司研发项目管理和质量技术管理岗位工作10年
  • 华为公司IBM IPD咨询项目关键版本亲历者
  • 研发项目与质量工程领域深入研究20多年
  • 计算机工程硕士、北京大学EMBA
  • 工信部高级项目经理、注册项目管理师PMP 
  • 能力成熟度模型集成CMMI认证资深内审员
  • 出版研发管理类专著《产品研发质量与成本控制》
  • 中国电器研究院威凯培训学院特聘讲师
  • 中国质量协会质量高级质量讲师

【个人简介】

何老师在华为任职期间,主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台,整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX(面向生命周期的设计)基线/Checklist(查检表)、失效模式经验库等,建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB(可重用基础模块)。2004年至2007年,经项目经理资源池进入LPDT培养序列,参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0试运行),项目试点和推广,试点研发项目80%以上增量开发项目进度准时率提升了63%,试点版本迭代项目工期缩短了21%。

何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段,亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长(从约50亿到约1500亿),技术与管理实践经验。在1999年至2006年,固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期缩短了53%,试制阶段产品稳定性提高了65%,售后返修降低了46%,产品返修维护成本降低了57%

1997年华为只有3000多人,销售额41亿。2007年销售额1120亿,员工人数达8万人,2007年成功登顶中国电子百强第一名,同时海外收入占到总销售额的72%,成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名,2019年华为已经排在世界500强第61名。2020年8月,《财富》公布世界500强榜,华为排在第49位。这些成就的取得,离不开研发质量工程和研发项目管理业务持续贡献强力加持。

何老师主导的咨询典型项目成果:

1.在太阳洁净能源行业TOP3 企业,研发项目与质量改善项目,使客户产品研发测试周期缩短了1/3,遗留到客户端的缺陷降低了45%,产品生命周期成本降低了37%。

2.在工业自动化、机器人控制领军企业,两家A股上市企业,产品研发项目与质量优化项目, “金牛”产品研发测试缺陷率降低了40-47%,新产品开发周期缩短了20-23%,产品生命周期成本降低了25-29%。

【主讲课程】

  • 《研发项目管理关键控制方法》
  • 《产品经理持续精进的五项修炼》
  • 《集成产品开发(IPD)关键流程与实践》
  • 《六件套系统构建提升研发阶段产品质量》
  • 《技术转型管理精进之道》
  • 《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
  • 《产品测试方法和管理实践》
  • 《基于产品平台的技术战略与规划实践》
  • 《企业六定法新产品导入技术与管理》

【课程特色】

  • 实战性:得益于讲师技术到研发管理的工作经历、国际国内标杆企业的最佳实践、多年的研发管理培训和咨询经验、实战案例研讨、讲师点评,疑难解答,解决实际问题。
  • 实用性:课程中大量研发质量工程与项目管理流程、原理模型、管理模板、示例、样例、检查单演示。
  • 针对性:逻辑清晰,提纲挈领,紧扣要点,对难点问题重点剖析。
  • 整合性:研发体系与企业其它体系交互作用,课程中贯穿了整合的思路和方法。
  • 互动性:启发式教学,在课程中设计大量的案例研讨,情景模拟,角色扮演,现场演练,鼓励学员上讲台展示发表。

【授课风格】

  • 理论讲解娓娓道来,逻辑性强,问题讲解贴近实践,案例丰富,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。
  • 激活旧知,拓展新知,风格明快,正能量,有益有趣,既严谨又幽默,研讨深刻生动,鼓励和督促行动。
  • 现场互动式交流、善于启发式提问,引发思考,深挖原因,提倡多维度思考,多方面寻求解决方案。
  • 咨询式培训,咨询案例活学活用,经验分享源于实战,易于理解并便于操作执行。借鉴商学院案例教学方法,场景化、情景化教学。
正在邀约:何重军

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