【课程背景】
当前,中国制造到中国创造转型,对企业而言,研发管理越来越重要,研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是,绝大部分企业,无论国企还是民企,或者外企,上市公司还是非上市公司,大企业还是中小企业,90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的,刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应,在走到管理岗位后,从能力技能上,心态心理上,出现以下种种困扰和困惑:
以上诸多问题,常常导致疲惫不堪,焦头烂额,一筹莫展,束手无策,不能有效达成企业整体目标。
作为一位以前只对技术负责的资深技术专家,需要转变为对全流程负责的项目经理、产品经理,或者是对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,如何培养全流程的系统认知?思想和行动上要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?这些就是本课程探讨的重点。
【适合对象】
【课程预期收益】
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%重难答疑
【课程时长】
两天/12小时
【课程大纲】
模块一、技术转型管理组织驱动与自我认知
模块二、技术转型管理思想行为习惯的修炼
模块三、技术转型管理需学会与领导沟通
模块四、技术转型管理核心修炼之目标与计划管理
模块五、技术转型管理核心修炼之组织与分派工作
模块六、技术转型管理核心修炼之控制与纠偏
模块七、技术转型管理核心修炼之领导与激励
课程收尾:回顾和总结,技术转型管理书单推荐,五三一行动计划,Q&A