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何小波老师

何小波

国际高级采购与供应链管理/咨询师

曾在世界五百强，中国大型民企、大型制造业，著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理27年，有多年丰富的工作经历与实战经验，有着跨物料跨行业的采购实战经验，对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

何小波：MRO备品备件采购及管理

本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：
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何小波：采购成本降低与供应商谈判技巧

2020年新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧变动对全球经济产生巨大影响，后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新，运营目标从“成本中心”转变成为“利润中心”！频繁的材料价格“过山车式”波动，价格如何博奕？2
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何小波：采购合同管理培训

合同是采购的一项基本工具，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往，主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸，如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
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何小波：采购合同谈判

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要通过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益，企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良
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何小波：采购计划与预算

采购计划与预算是保障企业战略计划的执行，协调企业部门之间合作使企业的资源充分利用。采购计划是根据生产或业务需求或其他使用部门计划制订的需求服务计划。企业有序的良性发展需要准确的采购计划和预算，良好采购计划是企业正常生产与成本控制
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何小波：采购价格分析与成本控制

2020新冠肺炎疫情疯狂施虐，OPEC内部分化原油剧烈爆跌，股市高台跳水对全球经济产生巨大影响，不断变化的市场，频繁的材料价格波动，供应链系统严重滞留，原材料紧缺，人工成本反而增加，客户要求控制成本，如何博奕？企业如何在经济大浪
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何小波：采购流程优化及供应商评估与管理

不断变化的市场，频繁的材料价格波动，环保要求越来越严，供应商要求提价，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供应顺畅？采购与供应商职能发生了根本的变化，当今企业之间的竞争不再是单纯的产品竞争。资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺
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何小波：采购人员的团队激励

企业与企业之间的竞争归根到底是供应链与供应链之间的竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重
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何小波：采购人员职业素养

贵司是否正疲于应对生产周期缩短，小批量多品种，原材料市场剧烈波动，价格居高不下等？客户质量要求越来越高，而供应商的质量问题越来越多，问题重复发生，影响公司产品质量与客户信心。销售部门随时提出新的需求，客户个性化强，订单小，批次多
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何小波：采购人员综合技能提升

当前原材料市场剧烈波动，随着中国人口红利消退，制造业成本节节攀升，举步维艰，企业为生存必须争取更好的利润点，降低成本。采购是降成本的关键，采购成本每降低1%，企业利润将增加5%-10%，采购降成本每1块钱相当于销售额增加11元。
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何小波：采购商务谈判战略和战术

随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容
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何小波：采购谈判和渠道选择战略

采购谈判是企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对采购的有关事项，商品的品种，规格，技术标准，数量需求，包装要求，售后服务，价格，交期，交货时间，运输方式，付款条件，进行的反复磋谈，达成的协议建立双方都满意的购销关系。商品采购谈判水
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何小波：采购项目风险管理

采购过程中面临各种各样意外风险，人为风险，经济风险，自然风险，价格风险。采购风险管理就是采购过程中如何规避风险的管理，降低或避免达到最小风险损失，提高降成本效率。采购不仅要具有全局性战略眼光和规划布局能力，还需具备风险管控意识和
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何小波：采购与供应商管理

采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商
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何小波：采购招投标管理

你见或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有江湖杀气。招投标是采购的倚天剑。用的好威力无穷，否则也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞
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何小波：采购作业流程

国际市场环境风云变幻各种不确定因素，国内市场江湖重重。采购过程中面临各种各样意外不断变化的市场，企业对降本是永恒不变的追求。采购管理与从业人员如何分解采购战略与运用战略采购，用正确的战术策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增
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何小波：供应链创新管理与风险控制

后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的
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何小波：供应商报价与评估

随着企业成本控制压力越来越大，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确
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何小波：供应商定位与管理

2020年全球受新冠肺炎，原油爆跌，全球股市剧烈变化，原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，疫情下各国纷纷封国闭关，生产与生存环境越来越恶劣。危机下如何应对生产经常性停工待料/来料不量/来料少数！不能及时清拉下线！企业在危机下
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何小波：供应商管理与采购谈判技巧

随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要。采购员大部份工作都是供应商管理及沟通与谈判。采购员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要技能。提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理
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何小波：供应商开发评估绩效考核

原材料价格快速波动，产品更新换代越来越快，个性化定制成为趋势，企业如何更快更稳步提高竞争力？原材料成本可以一压再压至更低，劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低，当这些传统手段被大家反复运用实施，价格战就是保住市场竞争优势的救
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何小波：供应市场的价格分析策略

随着企业成本控制压力越来越大，企业对降本是永恒不变的追求，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源，如何分解采购战略与
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