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张方金:三招九式赢订单

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 963

面议联系老师

适用对象

泛家居建材行业营销管理者、店长、门店导购等

课程介绍

课程背景:

店里乾坤大,铺中日月长,小小方圆地,谁人乐更长?店面的业绩是门店人员最核心的任务,而其中市场方云变幻,顾客形形色色,店员不乏勾心斗角,作为小小导购的你,该如何操作才能脱颖而出,在方寸之地建立自己的功勋伟业。

你曾经为卖货磨破嘴、为客户跑断腿,可曾想过有何方法破解!你曾经为一个客户与姐妹撕破脸,可曾想过还别有他法!你曾经被领导训得只能默默哭泣,可能想过有一天你也可以管理他!你曾经是一张白纸,进入店两眼茫茫,四处撞墙!可曾想过柔弱变刚强有何良方?

你曾见别人汽车洋房,我的前途在何方?也许你想过,也许你没有想过,当你聆听本课程时,这些都不重要了,因为我替你想到了。

 

课程目标:

● 获取终端门店销售从建立自信,相信产品、激活信念的基本心法。

● 针对建材家居店面销售的九个步骤配置实战情景案例,课程全面话术化、动作化、简单化、实战化,同时采用现场问答、现场演练、现场模拟、现场点评等模式,以确保学员能够“现炒现卖”

● 获取如何从顾客的表情、语言,肢体等方面快速把握顾客心理是否处于成交的阶段;

● 获取如何实施各种有效的促单方法,如建议成交法,专业法等8种具体操作的细节,话术。

● 获取泛家居建材行业32个场景案例的应对思路与方法,至少50套相关工具与话术,让你学了就能用。

 

课程时间:完整版3天2夜,精简版2天,6小时/天

课程对象:泛家居建材行业营销管理者、店长、门店导购等

 

课程大纲

第一讲:三把神沙定乾坤

一、自己是产品的第一卖点

反思:我们平时是如何向他人展示我们自己的?

二、信心是产品销售的原动力

反思:客户为什么相信我们?

1. 客户为什么不买?

2. 泛家居建材客户买的什么?

三、意念让你销售无往而不利

反思:我们了解客户的购买心路历程吗?

 

第二讲:九字真经打天下

上篇:引、停、演

一、引:客户进来不用愁

反思:我们平时是如何引流的?

案例:如何通过迎宾来吸引顾客?(通过话术来迎宾)

1. 初级

2. 中级

3. 高级

4. 骨灰级

5. 第2—3次来

6. 第4次来

7. 预约

案例:不同场景的如何应对?

3. 爱理不理

4. 随便看看

1)初级话术

2)中级话术

3)高级话术

4)骨灰级话术

5. 看了一会就走

案例:运用POP广告吸引顾客

案例:通过陈列来吸引顾客

案例:泛家居建材行业当前流行的引流方法有哪些?

5. 泛家居建材引流六脉神剑

二、停:客户停留机会有

反思:客户为什么转了一圈就走了

案例:通过店铺的软硬件留住顾客

案例:调整好销售前的工作状态

案例:迎客称呼好留人

三、演:产品演示动人心

反思:我们之前是如何做产品展示的?

1. 产品卖点不要有太多的技术术语

案例:某产品的展示

2. 产品卖点不可过多

3. 产品卖点要踩准顾客的痛点

4. 产品卖点提炼要纵横结合

案例:某产品的“纵“”横“提炼

5. 产品卖点最好是产品独有的特点

案例:怎样有效引导顾客感官体验

案例:如何有效引导顾客行动体验

案例:FABE如何用

案例:泛家居建材大多数行业产品的展示技法

 

中篇:巧、运、时

四、巧:巧解异议把钱收

反思:我们之前是如何化解顾客异议的?

案例:如何处理顾客对产品的异议

1. 品牌异议

2. 质量异议

3. 售后异议

4. 顾客偏好

案例:如何处理顾客对价格的异议

5. 化解价格的11招23式

二、运:多人接待如运球

反思:门店我们平时是如何达成默契的?

案例:怎样接待好有专业人士陪同的顾客

案例:如何应对夫妻顾客

案例:如何面对纷纷涌入店铺的新顾客

三、时:接近时机要火候

反思:我们平时是如何判断顾客是否下决心购买的?

案例:如何运用提问法接近顾客

附:导购员专业提问技巧节选

案例:如何运用示范法接近顾客

案例:怎样运用赞美法接近顾客

1. 从顾客房屋信息找赞美点

1)住的远

2)住的近

3)老小区

4)室内采光好

5)室内采光弱

6)高档小区

7)婚房

2. 从顾客特征找赞美点

1)男

2)女

3)老

4)少

3. 从购房需求找赞美点

1)婚房

2)婚后购房

3)给孩子买房

4)中老年人第一套房

5)中老年人第二套房

案例:如何选择适当的迎客行为

4. 待客礼仪

5. 开场礼仪

6. 引导礼仪

7. 介绍礼仪

8. 座谈礼仪

9. 送客礼仪

 

下篇:识、解、得

一、识:眼耳并用识来意

反思:我们平时如何识别顾客来意的?

1. 服饰

2. 配饰

3. 鞋子

4. 手表

5. 车钥匙

案例:如何识别顾客对产品的期望

案例:如何识别竞争对手的“间谍”

案例:如何识别顾客是否为准顾客

二、解:成交之前解心忧

反思:我们之前是如何化解顾客购买障碍的?

1. 顾客的年龄性别与购买心理

2. 顾客的类型及应对策略

3. 引导法则(SPIN)

1)挖痛点

2)揭伤口

3)撒盐巴

4)抚伤口

案例:如何识别顾客的表情、行为与语言信号

4. 墨迹价格

5. 聚焦产品

6. 细究功能

7. 征求同行

8. 询问售后

9. 表示友好

10. 深思少语

11. 再次光临

案例:如何应对顾客的质疑

案例:怎样有效促进成交方法

12. 直接建议法

13. 缩小产品法

14. 缩小问题法

15. 请求购买法

16. 自信法

17. 专业法

18. 最佳时间点

19. 假设成交法

三、得:得客户者得天下

反思:我们之前在成交之后做了什么?

案例:如何创造连带销售的机会

案例:如何运用连带销售技巧

案例:怎样让顾客转介绍

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课程背景:从整体上看,大家对私域的认识是模糊的,甚至是偏颇的。很多营销人以为私域就是微商的升级版,或者以为做私域就是做群,显然这样拘泥于某类具体形式(甚至是非必然形式)的认知,会极大地影响企业的正确决策。现在的公域已不是原来的公域,原来不曾重视的私域也已经注定成为未来商业的必然选项。没有公域做不大,没有私域做不稳。求生存、反脆弱,“公域引流+私域经营”已经成为企业必备的基本功。国内诸多龙头企业开始觉醒并行动,甚至高高在上的世界500强企业也开始重视并思考自身的私域建设。这已经不是做不做的问题了,而是怎么做的问题。这个课题,只能通过,不能绕过。本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。 课程收益:■ 领会流量时代用户经营的重要性,掌握流量经营的基本模板,了解流量经营方面私域与公域不同场景,甄别私域流量运营的适用领域与行业。■ 掌握私域流量框架搭建与整体布局,从用户画像、流量池布局、私域引流的方向与路径、引流产品组合、裂变的裂变与盈利及组织保障。■ 掌握并灵活运用包括高频刚需打法、会员打法、服务打法、多品类打法、内容打法、解决方案打法、生活方式打法和IP打法。八种打法逐一进行拆解与呈现,包括步骤,方法与注意事项。针对典型打法结合典型案例进行剖析。■ 掌握实现私域打法的具体落地工具,从图文到短视频、直播、社群到线下会,结合现在热门的短视频,课程包括拆解了爆款脚本规律三七八八法则、短内容生产的十八般武艺、爆款标题之“独孤九剑”和短视频账号的10个雷区等在内的不低于45种具体操作流程与方法。■掌握在微信和抖音等不同平台的具体思路与方法。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销经理,大客户经理、各级区域市场营销管理人员课程方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习课程模型:课程大纲第一讲:画像篇|探本溯源 把握本质一、做一家经营用户关系的公司案例:孩子王的自我定义二、流量经营基本模板:公域引流+私域经营1. 公域引流2. 私域经营3. 流量操盘手类型1)造风者2)候风者3)捕风者4)追风者5)逐影者三、何谓私域1. 公域捕鱼2. 私域养鱼四、三类电商的发展与逻辑1. 搜索电商2. 内容电商3. 社交电商五、哪些业务或产品更适合做私域1. 基本上来说大部分的交易都可以做私域2. 不同业务类型的私域1)高频交易、高利润的业务2)高频交易、低利润的业务3)低频交易、高利润的业务4)低频交易、低利润的业务3. 没有不适合私域的业务类型,只有错配的私域打法1)公域平台中建立私域(如在抖音、快手、B站、知乎、小红书)2)私域平台(如微信)中建立私域3)线上私域和线下私域4)会员制私域5)IP粉丝式私域 第二讲:框架篇|系统思考 整体布局 一、私域兵法推演首问:谁是你的用户1. 用户画像的维度2. 用户画像的画法二、私域流量池如何布局1. 各类不同的私域流量池1)从主权程度看(APP)2)从交互频率看(微信)3)从流量特征看(B站、小红书、知识类IP等等)4)从交互形式看(短视频、直播)5)从公私互动看(抖音、快手)6)电商平台(淘宝、京东等)7)线下(西贝、屈臣氏)2. 企业如何构建私域流量池1)不要只盯着微信,用户在哪里,私域池就建在哪里2)线下门店的用户一定要云端化3)传统电商成交的订单,尽量进入真正的私域池4)在交互方面,不得不重视微信5)微信端的组合拳(公众号+个人号+微信群+小程序+视频号+看点直播)6)体量不同、私域池也可以不同7)不同客户性质,私域池也应不同(B端与C端)8)不同企业或组织基于用户和打法的不同(完美日记与拉面说)三、私域流量从哪里来1. 企业导流2. 员工个人导流1)亲友资源2)拓展新的资源a拓展精准用户资源b拓展泛人脉资源四、私域流量凭什么进来和留存1. 诱饵投放1)不同群体投放不同诱饵2)不同的诱饵及获取门槛3)电商订单用户转化为私域的常用诱饵4)不同来源用户的导流特点和应对思路2. 留存方法五、私域产品组合:七剑矩阵1. 引流品2. 首单品3. 持续品4. 相应品5. 裂变品6. 专属品7. 利润品六、私域的裂变:几何级增长1. 五类私域的裂变1)推荐裂变2)成交裂变3)拉人裂变4)分销裂变5)社群裂变2. 私域裂变七大要素1)明确裂变的目的2)明确裂变的对象3)明确裂变的产品4)明确裂变的驱动力5)明确裂变的打法6)拥有裂变的种子7)裂变的用户必须做好沉淀七、决定性思考:私域你准备靠什么盈利1. 私域的七种盈利模式1)产品的复购2)口碑的推荐3)售后服务4)业务拓展5)第三方服务6)流量池交易7)其他收益2. 私域收割1)收割的时机2)收割的方法3)收割的工具八、私域的管理:把变革建立在组织上1. 私域组织职能2. 平衡不同部门利益3. 人员类型匹配4. 运营考核5. 私域团队激励6. 私域团队的发展 第三讲:打法篇|模式因你而变一、高频刚需打法:先下“水”为强1. 私域池的布局2. 高频刚需类产品的分类案例分析:钱大妈:社区菜场之王二、会员打法:会员制的春天1. 会员制的目的2. 会员制的核心3. 会员制的打法4. 会员制的门槛5. 会员制的阻力6. 会员制的破局7. 会员制权益设计8. 如何推进用户快速办理会员卡9. 会员的唤醒案例:孩子王:会员制三、服务打法:最基础也最高级1. 不要把好牌打烂2. 服务是可以设计的3. 服务体系设计的要领4. 私域服务变现案例:豪车毒:从车辆代购到经营车主四、多品类打法:从经营产品到经营需求1. 自身多品类,打的是组合拳2. 拓展多品类,属于战略命题1)合作而不是单干2)主业仍然需要强化而不是弱化3)同阶段做不同的事4)多品类不是唯一的解,只是个可选项3. 基于私域做多品类的选品4. 专注多品类打法的一个特殊群体:社区团长5. 多品类打法案例:好特卖五、内容打法:内容为王的时代1. 内容的系统设计2. 内容的考核3. 内容营销的案例:米其林六、解决方案打法:从产品到方案1. 解决方案打法的适用对象2. 解决方案打法的运营特点3. 解决方案的私域变现案例:爱空间七、生活方式打法:升维打击1. 生活方式品牌的代表2. 生活方式的分类3. 私域的生活方式打法4. 生活方式私域的顶级玩家:“李子柒”案例八、IP打法:45度角的仰望1. IP定位2. IP人设的表达和传播3. 企业家IP:荔枝橙与褚时健案例 第四讲:工具篇|四大天王的运用一、从图文到短视频1. 做短视频,定位非常关键2. 关于账号打标签3. 必须研究平台的推荐机制4. 打造爆款短内容1)打造爆款短视频2)爆款脚本规律三七八八法则3)短内容生产的十八般武艺4)爆款标题之“独孤九剑”5)短视频账号的10个雷区5. 短视频的生产组织6. 粉丝留存二、私域的基本功:直播1. 直播类别2. 直播的特点3. 直播带货玩法三、掘金社群运营1. 社群定位2. 社群组织与运营3. 小米的社群营销案例四、线下会:关系的深度经营1. 线下活动的特点2. 活动铺排3. 活动案例 第五讲:平台篇|到哪个山头唱哪的歌一、微信:顶级社交生态1. 微信的七星矩阵1)私聊2)朋友圈3)微信群4)公众号5)小程序6)直播间7)视频号2. 微信潜力股:视频号3. 企业私域基础设施:企业微信二、抖音:短视频王者1. 抖音用户分析2. 抖音产品和工具3. 抖音特点4. 案例之樊登读书
• 张方金:经销商管理之实务篇—渠道开发与盈利性经销商管理
课程背景:市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品. 找到二流经销商. 做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划. 开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率?这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上,开发出适合企业现阶段发展的经销商,并通过实效的管理与维护,才能确保将公司相关战略. 策略落实到区域市场,进而实现战略目标,推进企业可持续性发展。 课程收益:● 获取把握经销商心理需求的方法,考虑如何满足经销商的期望值,让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。● 通过对经销商筛选方法与工具的运用,给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。● 面对各意向经销商,通过不同的谈判策略与技巧,把公司政策的作用发挥到最大,吸引经销商的合作。● 运用各种不同的掌控经销商的手段,同一区域多家经销商的如何管理?找准库存. 窜货. 乱价等原因,并掌握妥善处理渠道冲突的方法。● 能对经销商进行有效评估与问题改善,有效实施与不合格经销商安全“分手”的方式方法与技巧。● 获取20套先进营销管理工具,和至少35个实操方法。培训结束后,找到解决实际市场问题的药方,带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 课程时间:完整版3天2夜,精简版2天,6小时/天课程对象:企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员课程方式:课程讲授,案例分析及研讨,实操练习课程大纲破题:思考下为什么出现这种情况1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂 第一部分:经销商开发经销商开发三部曲思考:我们要找什么样的经销商?1. 定位2. 筛选3. 促成第一:企业招商策略之经销商期望值管理1. 经营杠杆2. 预算杠杆3. 核算杠杆4. 费用杠杆5. 价格杠杆第二:企业招商十二式详解思考:我们去哪如何招商?1. 地毯式走访招商2. 媒体广告招商3. 会议营销型招商4. 自媒体招商5. 峰会. 论坛招商6. 全国经销商大会招商7. 主打样板市场做形象招商8. 渠道倒推招商9. 内部招商(关系招商)10. 展会营销型招商11. 产品体验招商12. 跨界招商第三:经销商选择实操一、选择经销商的常规性标准思考:你要找哪一款?1. 考察经销商的“六力一心”1)实力2)信誉力3)网络力4)配送力5)行销力6)管理力7)事业心2. 考察经销商的合作意识3. 锁定目标经销商1)基本资料2)管理状况3)经营方式4)经营品种二、厂家与经销商需求焦点分析1. 厂家关注的焦点2. 经销商关注的焦点3. 厂家和经销商之间的矛盾根源三、分析4类经销商1. 豪门大院型2. 门当户对型3. 纸老虎型4. 浅尝辄止型四、经销商选择的4大新标准1. 品牌差距比2. 网点增长比3. 合作资信比4. 销售增长比五、经销商选择残局破解1. 时间紧、任务重,来不及慎重选择经销商怎么办2. 刚开发的经销商有苗头不好怎么办3. 我们看上优质资源的经销商看不上我们怎么办第四:经销商的谈判一、谈判前的4大基础准备工作1. 知己2. 知彼3. 知市场4. 知竞品二、成功谈判的8项注意1. 第一印象2. 鼓动客户3. 把握客户需求4. 打消客户的初级顾虑5. 应付客户的讨价还价1)厂家的广告投放力度2)是否提供铺货支持. 产品陈列费支持3)库存产品处理4)费用的承担问题5)独家经营问题6)促销费用支持7)有无人员支持6. 确认谈判目标7. 找寻共同利益基础8. 找寻双方可接受方案三、破解谈判冲突的7大策略1. 突出合作安全性2. 两手准备3. 刚柔相济4. 拖延回旋5. 留有余地6. 以退为进7. 利而诱之情景模拟:经销商开发谈判实操第五:合作方式与政策1. 签约技巧2. 条文技巧3. 渠道政策制定技巧与注意事项课堂练习(经销商开发大作业):开发计划书1. 目的明确2. 反映市场特性3. 客观反映市场情况,找到进入市场的机会4. 分析竞争对手的优势与劣势5. 正视自身的优劣势6. 阐明市场开发的原则    7. 写出市场开发的步骤    8. 明确指出需要的支持    9. 可预见效果、目标或对后期市场的影响意义 第二部分:经销商日常管理与维护一、有效拜访与成功激励1. 拜访的四大目的2. 确认拜访对象3. 确认拜访行程4. 讲究拜访方式5. 利益激励6. 服务激励7. 精神激励二、压货与渠道促销1. 为什么厂家喜欢压货2. 如何压货3. 压货后的关键——分销4. 促销好处5. 渠道促销玩法1)价格折扣2)搭赠3)返利4)销售奖励5)积分6)抽奖7)压货8)配额9)库存补差课堂练习:渠道促销演练三、经销商利润管理1. 经销商哭穷2. 经销商盈利模型3. 经销商利润来源4. 经销商不当获利“十大原罪”5. 经销商哭穷七种情形与对应方法6. 经销商利润飙升的七大绝招7. 经销商的十二个赢利模式8. 经销商盈利方案课堂练习:经销商盈利方案设计练习四、市场运营管控与能效提升方法1. 异常货流的分类2. 货流性质界定3. 货流数量认定4. 货流处理经销商异常货流5. 影响经销商绩效评估的因素6. 经销商绩效评估步骤与方法案例讲解:某企业经销商绩效方案五、经销商调整1. 填写《经销商整改备忘录》2. 正式解除协议的沟通3. 妥善处理善后事宜六、经销商管理与维护六招七式六招:1. 销售额稀释法2. 合同管理法3. 排行刺激法4. 情感交流法5. 釜底抽薪法6. 战略转移法七式:1. 别惯坏了经销商2. 先“小人”后君子3. 别盲目向经销商加压4. 用信息拴住经销商5. 间接替经销商打市场6. 倾听他们的声音7. 额外诱因,经销商怎能不心动

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