做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

姚岳林:《会议营销引爆招商》

姚岳林老师姚岳林 注册讲师 386查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 9526

面议联系老师
-

适用对象

营销总监、市场总监/经理、销售总监/经理、市场人员、业务人员

课程介绍

【课程背景】

会议营销以其固有的模式和独特的魅力,正成为当下各行业非常流行的营销模式。

“会议就是业绩、会场就是战场。”保险、培训、直销等行业离开会议可以说很难发展。会议营销在美容美发、健康产业、投资创业理财、产品和服务营销等行业得到广泛运用。

本课程则通过大量的丰富的实践向企业展示了会议营销的种类,最重要的是解密了会议营销各个环节的关键和运作方式。帮助企业和销售团队高效展示其产品和服务,提升销售业绩。

【课程目标】


1、全面认知营销会议,获得会议全局观与统一意识。

2、全面掌握营销会议操作系统,包括组织、策划、执行与管控。

3、获得会销活动全过程及核心环节的掌控能力。

4、通过会议营销策划与组织的实战,有效提升业绩。

【课程形式】

激活经验、系统讲授、引导启发、互动参与、案例分析、应用实战

【课程对象】

营销总监、市场总监/经理、销售总监/经理、市场人员、业务人员

【课程时长】

1天(6 小时/天)

 

【课程大纲】

一、关于会议营销

1.测试:会议营销存在的问题

2.会销特征与价值

3.会销形式

1)渠道招商

2)经销商订货会

3)终端促销

4)混合模式

4.会销问题与发展趋势

5.行动总流程图

 

二、拍案叫奇的模式/方案

1、会议要达成的目标与任务

2、专案小组(筹委会)

3、线上/线下“雷区”

4、轻松让客户下单的六好模式

5、会议促销方案创新

  1)红包小雨

  2)创新体验

  3)重重惊喜

6、创意策划:头脑风暴法

 

三、充足的会前蓄客

1、动员与培训

目标/士气/策略/话术/沟通

2、收集数据资料

预售/意向客户/潜在名单/新名单

3、预热宣传

招商书/微信/网络媒体/传统媒体

4、营销活动

电话/拜访/转介绍/参观样板/发展渠道

 

四、万无一失的会议活动

1、会议预定

场地/设备设施/样品展品/专家/主持

 

2、文案撰写与编辑

主题/会议流程/邀约函/规模/核心环节/参会指南

宣传资料/讲稿/商业政策/促销方案/协议合同

 

3、预备工作

设计与制作/物料清单/预算

 

4、会前组织与培训

组织分工/工作内容与要求/工作流程/沟通

 

5、会议执行与控制

接待/签到/入座/现场管理/控台/调度

 

6、会后总结

目标达成/邀约情况/重要环节管控/会议反馈/综合评估与改进

 

五、一个都不能少的会后跟踪

1、客户跟进与跟单

2、正式签约

3、商品选购

4、催款

5、服务跟踪

姚岳林老师的其他课程

• 姚岳林:《现代商务礼仪》
【课程背景】“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁”,社会层面,礼仪代表一个国家或民族的文明程度和开放程度。企业层面,礼仪代表一个企业的品牌形象、服务水准和综合管理水平。个人层面,礼仪代表一个人的综合修养和职业化水平。有“礼”走遍天下,无“礼”寸步难行。中国是礼仪之帮,世界各大经济发达国家也是有着自己的礼俗与讲究,国际之间也有通行的礼仪礼节。企业和企业之间,企业内部人与人之间,都依靠礼仪礼节来建立连接与友好融合。所以,商务活动中,以礼为先,以礼相互敬重,把礼上升到一种大家共同认可与赏识的行为规范。商务礼仪就是人们在商务交往活动中,对交往对象表示尊重和友好的行为规范。许多商务礼仪书籍和课程,都停留在10年前甚至更早。近几年,人们节凑加快,加上网络与信息技术快速发展,很多商务活动要求的范畴、内容、习惯、标准等都有所变化。本人总结过去经验和现在商务变化,开发了本课程《现代商务礼仪》。旨在:延续、补充和完善“商务礼仪”,满足现代企业对“商务礼仪”的新需求。课程教学目标明确,教学方式灵活,“讲授、观摩、演练、体会、应用”,融会贯通,便于学员掌握,欢迎有需求的企事业单位选用。【课程收益】1.让学员系统掌握礼仪知识与规范,得到职业提升。2.通过培训帮助提升企业形象与服务水平。3.帮助企业综合提升经营能力与效益倍增。【课程形式】讲授、互动、练习等【课程对象】营销人员、接待人员、导购人员等【课程时长】1天(6小时/天) 【课程大纲】一、课程导入1、测试与互评:学员展示2、礼仪的起源于内涵3、礼仪重要性:案例 二、仪容仪表1、第一印象时间/角色/环境/破冰 2、仪容规范发型/面部/手部/微笑/目光 3、仪表规范着装/鞋袜/工牌仪表检查 4、仪态规范站姿/坐姿/蹲姿/行(走)姿 5、肢体语言规范肢体语言分类/作用/禁忌 三、商务礼仪1、一般社交礼仪介绍/称呼/致意/名片/电话 2、网络社交礼仪互动(视频、语音、聊天)发布/共享/评价/分享 3、迎宾礼仪预约/开门/关门/迎宾/送客 4、公函礼仪邮件/公文/邀请函/律师函 5、接待礼仪接待/用餐/住宿 6、出行礼仪飞机/高铁/乘车/电梯 7、商洽礼仪参观/演示/洽谈/签约 8、商务仪式开业典礼/剪彩/道贺/签字/会议 9、文明用语职业用语与注意事项 10、涉外商务礼仪涉外礼仪基本原则东南亚礼仪西方主要国家礼俗与禁忌
• 姚岳林:《商务沟通与谈判》
【课程背景】世界谈判大师赫伯冠恩说:“人生就是一张谈判桌,不管喜欢不喜欢,你已置身其中了”。“财富来回滚,全凭舌上功”。天下熙熙,结尾利来;天下攘攘,皆为利往。商务谈判既是一门科学又是一门艺术,它既体现谈判者的基本素养和内容经验,也反应出谈判者的沟通艺术和谈判技巧,还涉及到谈判前的重复准备与过程整体控制能力。商业活动中,商务沟通与谈判是基本功。无论是终端交易,还是大客户开发或经销商开发,无论是销售人员还是采购人员,甚至企业高层,都必须掌握商务沟通与谈判的技能技巧。【课程价值】1、认知谈判的重要性及根本性原则。2、以谈判目标为宗旨,学会谈判前充分准备和全过程掌控。3、掌握客户隐形需求挖掘以及谈判的策略与技巧,并熟练应用到工作实际中。4、通过案例分析,反思和深度思考,综合提升谈判能力与水平。【课程形式】互动、讲解、视频、案例分享、模拟练习【课程对象】企业中高层、营销人员、采购经理【课程时长】1天(6小时/天) 【课程大纲】一、导入1、学员检测:谈判问题与经验2、谈判过程控制总流程图 二、商务沟通与交流1、观察1)面部表情判断2)肢体语言分析3)客户的言语反馈4)观察情绪变化 2、提问1)提问目的2)封闭式/开放式3)提问技巧 3、聆听1)聆听六个层次2)聆听技巧 4、介绍技巧//方法/要素 三、准确挖掘客户需求1、不了解需求就谈判的四大后果2、探明需求的三大法宝3、明确需求与隐含需求4、客户需求心理变化5、价值等式6、顾问式销售最核心的SPIN技术1)背景性问题及运用2)难点性问题及运用3)暗示性问题及运用4)需求价值问题及运用 四、商务谈判基本原则1、经典故事2、种利益而非立场3、将人和问题分开4、双赢原则5、轻意愿重客观标准6、其他原则 五、商务谈判前充分的准备1、收集信息2、组织和安排谈判人员3、选择和确定谈判目标4、谈判地点的选择5、谈判计划书的拟定 六、谈判影响因素1、技巧因素1)冒险法2)制造竞争法3)“合法”法4)坚持法5)权力有限法6)利用专家法 2、沟通因素倾听/叙述/发问/应答 3、时间因素1)精力结构分析2)运用战术时间的技巧3)争取战术时间的技巧 七、商务谈判的策略1、报价策略1)报价情况分析2)先后报价的利弊3)注意事项4)报价的惯例5)报价技巧 2、让步策略1)分析与思考2)让步九种类型3)特殊的让步技巧4)注意事项 3、拒绝策略拒绝的七种策略 4、最后通牒策略1)最后通牒两个方面2)实施最后通牒的技巧3)最后通牒的补救4)如何应付最后通牒 八、总结1、八字真言2、十大禁忌
• 姚岳林:《大客户营销·势局单》
【课程背景】客户都已考察了,取消了本年度采购计划……明明是你的支持者,内部决策时不帮你说话……你发展的内线,最后和你玩起了“无间道”……搞定了老板,最终也不起作用……十拿九稳煮熟的鸭子,怎么突然就飞了……大客户销售失败率,要远远高于常规销售,也远远高于其他职业,特别是入职半年左右“菜鸟级”和三年以内的“中鸟级”业务人员。无数次失败,备受打击,甚至开始怀疑自己的人生和职业选择。偶尔成功了,侥幸高兴,基本都是一次性买卖,后续合作也难说。大客户销售完全不同于常规销售,是一个逻辑性超强、结构复杂、流程化实施的系统工程。涉及变数太多、人物角色多、影响性因素多,不通过系统化培训和专业化训练,是很难胜任这项工作的。《大客户销售·势局单》分别从审势、控局、赢单等三个层级,解密大客户采购的逻辑与规律,同时给到大家实用的销售方法、技巧与工具,帮助员工成长和企业业绩倍增。【课程目标】1、跳出常规销售思路,重新接受大客户销售认知。2、掌握大客户结构化、流程化分析,清晰大客户销售流程。3、学会并运用大客户项目角色、影响力、流程、决策等,能够独立制定销售策略。4、培育学员发现项目潜在风险的意识和能力,并练就全局作战意识和策略性思维。5、通过系统化培训和专业化训练,指导实际工作开展,达成企业团队升级与业绩倍增。【课程形式】激活经验、系统讲授、引导启发、互动参与、案例分析【课程对象】总经理、副总、销售总监、大客户经理、三年以上业务经理【课程时长】2天(6 小时/天) 【课程大纲】导入1、市场营销与销售区别2、市场营销经历的四个发展阶段3、大客户营销的特征 一、审势:客户识别与势态判断1、目标客户群圈选1)市场调研2)目标客户定位STP3)宽带营销的双通路挖掘策略 2、大客户采购与业务开展流程分析1)大客户开发信息漏斗2)目标客户评估的四个自问3)准客户的三大评判标准——MAN原则4)目标客户评估表5)对目标客户进行分类 3、大客户销售挑战三种变化1)客户所处的环境变化2)客户自身的变化3)销售的变化 4、项目形式判断的三度分析1)客户紧迫程度2)客户采购流程的进度3)竞争者状况 5、大客户采购是一个结构化决策过程1)多人参与角色2)多角色分工3)分权制衡4)流程推进 6、对待变化的四种基本态度1)希望改进的更好2)问题必须解决3)有问题也照样运转4)那不是问题 7、大客户采购角色分析1)大客户有效开发的步骤2)全面了解客户内部状况3)决定成交的四面八方4)关键人物性格分析(性格测试) 二、控局:人物分析与策略推进1、大客户采购决策模型1)大客户决策基本模型2)客户关注角度变化与决策影响模型3)开局决策矩阵分析法 2、五型解局模型1)马斯洛需求层次及在销售中常见的情景2)对待变化的态度3)决策关注角度4)联系与关系深度5)对我方支持程度 3、大客户切入金三角1)权力者——提前介入2)不满者——乘人之危3)接纳者——趁虚而入 4、制定项目总体策略1)先发制人:创造需求、排他性评估、战略联盟2)直接攻击:方案优势、企业实力、差异优势3)改变规则:改变规则、改变流程、引入新人4)分而置之:聚焦重点突破,然后辐射5)拖延或加速:时间换空间、空间换时间 5、应对竞争的基本策略与方法1)除了对手还有跨界和打劫2)不要过度关注竞争对手3)优势守局与弱势谋胜4)进攻八大策略5)防守十大策略 6、确定行动计划1)列出各种可能采取的行动2)确定最佳行动方案并按顺序开始行动 7、资源部署1)罗列行动目标2)盘点可调用的资源并部署资源配合行动 三、赢单:销售技巧与服务跟进1、顾问式销售1)顾问式销售与产品销售区别2)顾问式销售人员的角色定位 2、销售从信任开始1)销售前的四项准备工作2)突破沟通的四大障碍3)建立良好的五级人际关系4)销售拜访要注意的八个问题 3、准确挖掘客户需求1)不了解需求就销售的四大后果2)探明需求的三大法宝3)明确需求与隐含需求4)客户需求心理变化5)价值等式 4、顾问式销售最核心的SPIN技术1)背景性问题及运用2)难点性问题及运用3)暗示性问题及运用4)需求价值问题及运用 5、产品塑造和价值传播1)产品价值塑造路线图2)产品推荐要化解客户心中的五个疑问3)FABE法则应用4)介绍产品时注意事项 6、如何保证顺利交付实施1)方案实施阶段常见风险2)避免实施中途出问题而采取三种策略3)实施中出现问题及时沟通4)后续服务中关注客户变化(业务和个人) 7、大客户服务跟进1)价值链同频2)供应链维护3)关系网塑造

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务