【课程背景】
由终点定义起点,目标与计划一直是企业管理不变的命脉!管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。
VUCA时代,为了最求更大的效率,组织必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
【课程收益】
使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;
使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
掌握目标制定与有效执行的管理工具。
【课程对象】
企业中基层管理者、一线员工、储备干部等
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、读懂目标
1、关于“目标管理”的拷问
互动话题:传统的目标管理“错在哪里”?
案例:种树三人组
2、讨论:如何看待完美地完成任务
3、目标管理必须要认识的:边界
4、工具:自我定位重塑表
小结:工作目标是公司整体目标的组成部分,如果不清楚整体目标而过分的追求自身目标,即使完成工作也有可能给整体目标带来伤害。
二、乐从任务
1、面对不断出现的目标你需要释放不必要的压力
案例:一位焦虑的女性
2、支持现有工作
小结:目标管理不到位,很大程度上是执行人心中对目标不信服、不相信,所以建立良好的目标心态是目标管理的关键。
三、快速拆解任务
1、互动案例分析:购买车辆
2、科学管理实践方法
3、制定目标计划的三项原则
4、SMART原则的舞台在这里
小结:将整体目标拆分为可以执行的行动单元,这中间就体现了目标管理智慧。随着时代发展,建立在缓慢变化上的传统目标管理与快速变化的现代企业生存环境相冲突,也带来了kpi与OKR之争。
四、制定领导和下属都支持的目标
1、五星工作法
案例:来自行长的新任务
2、计划制定
小结:优秀的目标管理,其蓝图与实现路径都应是整个团队认可的。
五、计划执行控制
1、授权控制
2、进度控制
案例:一家倒闭的健身房
3、心态控制
案例:电子海洛因
总结及回顾