周炜博：中层干部领导力提升

【课程背景】

中坚经理位置重要，工作繁重，处境却很尴尬。不仅上传下达，而且肩负着整个部门团队的责任。中坚经理的领导力提升对组织来说尤为重要。

组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导职能,把人们的精力引向织目标,并使人们能够热情地、满怀信心地为实现组织目标做出贡献。这涉及确立有效的领导方式,在组织中进行有效的沟通,激励人们以高昂的士气和最大的努力为组织做出贡献,这就是管理的领导职能的最主要内容。

【课程收益】

中坚经理的三块界碑

打造领导力极简参考方案

领导力的五项原则

……

【课程对象】

组织中层干部、一线管理者、储备干部

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 认识中坚经理领导力

1、给中层领导定个位

2、进入“行家角色”的3要素

1. 工作细节：四勤表现
2. 内在机制：找准外参照和内参照
3. 处事到位：警惕五大心理

3、中坚经理的三块界碑

1. 责任边界
2. 交叉权力
3. 傲气凌人

4、五大权力需升华

1. 领导者权利要转变为追随力
2. 领导过程中的“社会交换”

5、勇于担责

案例：一名疑似辞职的主管

案例：和珅的秒回复

1. 辅佐VS领导力
2. 合伙人制不在神坛上

案例：合作创业的尴尬

1. 合伙人要求：资源、能力互补
2. 企业不分大小，领导只有一个
3. 领导权配置理论
4. 一言堂的3种适用情况
5. 共同决策的3个方法
6. 谋划力是领导力的基石

案例：曾文正公的班底

1. 谋事者不分高低皆有班底
2. 选择顾问的4大标准
3. 备份力是领导力的生命力

5、打造领导力极简参考方案

练习：领导力情境剧本

1. 领导力的五项原则

1、领导层级原则

案例：周亚夫的倔强

1. 一名员工一名管理者；
2. 一项工作一名管理者；
3. 指示内容的一致性

2、领导幅度原则

案例：韩信的倔强

1. 管理幅度的一般建议
2. 管理幅度的特殊情况

3、认知整合原则

案例：卒母的倔强

4、整体利益原则

案例：智瑶的倔强

5、授权原则     

互动：重要的事情说5遍

1. 领导力之动物法则

1、猴子——小心后面

互动：耽误你5分钟

1. 预防属下甩锅（猴）的准备工作
2. 引导属下承担的经典话术
3. 处理猴子的五个原则

2、犀牛——注意前面

案例：迟到的红绿灯

1. 黑天鹅没啥影响，致死都是常见病
2. 应对犀牛的6大原则

3、大象——正视眼前

案例：王安电脑的没落

1. 大象是属下集体选择性忽视的产物
2. 非正式组织与思想工作

4、鳄鱼——当心脚下

案例讨论：没上市就落后的产品

1. 沉没成本就是鳄鱼
2. 产生沉没成本的3个本质问题

5、刺猬——关注旁边

案例：员工自己建了一个群

1. 管理者就是刺猬
2. 刺猬生存的3条建议

1. 领导力修炼心法

1、自觉追随的本质——有公平感

1. 绝对收入适用
2. 相对收入的计算公式

2、运筹帷幄的基础——有效提问

工具：有效提问的逻辑

3、高瞻远瞩的前提——不断学习

1. 不断学习的维度
2. 学习建议——找“爸爸”

4、收放自如的核心——情绪管理

5、有效领导的根源——执行落地

1. 管理者的执行力是团队绩效提升
2. 管理者执行力4个判定标准

案例：明目张胆的垃圾分类

总结与回顾