【课程背景】
- 沟通的技巧很多,很难全部掌握,该怎么学?
- 学了些技巧确实有用,但对难度大的沟通似乎意义不大,到底该怎么提升;
- 有没有什么沟通技巧不论对怎样的高难度沟通都有效?
......
管理者工作中涉及上、下级及跨部门,会遇到各式各种的沟通难题。因此,需要系统而从沟通本质上掌握沟通能力。
本课程从沟通本质出发,从“道”加“术”的角度,整合心理学、教练以及管理学,从深层上剖析沟通要素,让学员掌握沟通真正的内心核心能力,从而从根本上提升沟通能力。
【课程特点】
- 解决学员真实议题+高难度议题:每个学员带真议题,课堂中解决;学员现场抛出高难度沟通议题,现场解决。
- 从内核力上提升沟通能力:掌握沟通本质,沟通能中学习的沟通技术可用到广泛场景、人群。
- 内容系统独创:管理学x心理学x教练技术,实践后形成自有知识体系,系统全面独特。
- 首创教学方式:首创OH卡+白板视觉技术+一对一体验+情景剧+共创教学方式,激发学员感知力,产生肌肉记忆,让吸收更有效。
【课程收益】
- 过程中收获管理沟通中难题应对方法,及管理者工作中高难沟通应对方法。
- 了解各种沟通不良形态(风格)特征,在现实沟通中可即时觉察,从而调整。
- 掌握沟通的内在核心能力,工作、生活任何场景均适用:
- 掌握倾听技巧与方法,提升共情能力。
- 掌握目标导向提问方法,学会对下属运用,提升下属内在驱动力。
- 掌握有效表达方法,更好地与对方达成有效沟通成果。
【成果产出】
- 共创:学员高难度沟通问题应对方法。
- 测试:学员面对上、下及平级(或跨部门)的沟通风格。
- 共创:针对他人各种沟通风格的应对方式。
【授课方式】
- 小组共创
- 现场演示
- 一对一互练(真实问题)
- 情景剧*即兴表演
- 游戏
- 投射卡
- 白板视觉呈现
【课程对象】企业各层管理者(非管理者,可根据学员情况调整内容)
【课程时长】2天(6H/天)
【课程大纲】
开场游戏+你想解决的沟通难点?
第一部分 认识沟通
- 不喜欢的沟通(做法、语言、行为)
投射卡:小组分享+共创(上、下、平级)
- 喜欢的沟通
投射卡:小组分享+共创(上、下、平级)
- 沟通形态(1H)
- 不同沟通形态介绍
- 情景剧:四种沟通形态特点
- 学员两两分享:对各个层级你分别习惯哪个型?
- 共创:各沟通形态分组
第二部分 沟通内核力一:倾听
- 倾听要点
- 全身心聆听要点
- 小组讨论:这些话背后,表达的是什么?
- 聆听层次与对话场域:你在哪层
小组练习:各组不同层面表演
- 聆听蜗牛:如何主动获取聆听要素?
- 案例一对一互练:我的难题,我讲你听
- 倾听要点总结共创:
第三部分:沟通内核力二:提问
- 三种回复方式对比
- 建议与提问两种回复区别
- 建构取向与问题取向区别
- 开放式问题与封闭式两种提问方式区别
- 小组讨论:开放式问题与封闭式问题区别与适用
- 3人小组练习:各种场景下两种提问方式感受
- 赋能的提问工具:逻辑层次
- 逻辑层次介绍
- 小组练习:提问技术打分
- 目标导向五种问句
- 游戏:砍铅笔
- 小组互练:分别用5种工具提问
- 现场演练:倾听+提问30分钟
- 一对一互练:续前案例
第四部分:沟通内核力三:表达
- 非暴力沟通的神与形
- 非暴力沟通之“神”:非暴力沟通之树与一致性沟通
- 非暴力沟通之“形”:聆听对话、对话场域与与非暴力沟通
- 非暴力沟通四要素
- 表达观察时的要点及练习
- 表达感受时的要点及练习
- 情绪表达与情绪发泄识别
- 感受与想法区别
- 练习:表达感受
- 为什么我表达感受无效
- 表达需要时的要点及练习
- 请求要点
- 请求与要求区别
- 为什么我的请求无效-不易接受的与易接受的请求特点
- 情景剧:学员真实案例小组演练(上、下级、平级及跨部门沟通)
- 总结:为什么用起来无效?注意事项哪些情景适用?
一对一互练:倾听与表达的综合运用
- 赞美与批评
- 练习:这几种人的优点
- 赞美与批评三个层级
(3)要点
第五部分 行动计划