【课程对象】企业中层管理者、企业基层管理者
【课程人数】30人以内（5个项目案例）
【课程背景】
“管理培训年年做，管理能力没有提高。”
“团队管理者能力强，但是拿不到好结果。“
这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间，但对于提高管理人员管理水平总是出现事倍功倍半的效果。
从企业发展角度看，企业的基层、中层管理者，本应该是企业战略发展坚实的腿部力量和支撑的腰部力量，却因为管理水平的限制，而制约了企业发展速度。
从组织发展角度看，管理水平参差不齐，管理意识不一致，会出现部门间协作内耗、较高的员工离职率、管理效率低等等问题，制约组织能力的成长。
其实这些企业管理之殇，在阿里巴巴也同样存在着，直至2010年经过多年的磨砺和实践，阿里三板斧和三板斧工作坊“横空出世”，从而很好的改善企业内部管理干部的管理能力和管理意识的问题。
用以战练兵的形式，将企业实际项目做为切入点，场境真实，还原“血淋淋”的管理日常，让管理者有最真切的感受，打通管理“任督二脉”，重塑、升级企业管理团队。
【课程收益】
【课程特色】
【课程时间】两天一晚，6小时/天，共计15小时。
【课程对象】企业中层管理者、企业基层管理者
【课程人数】30人以内（5个项目案例）
【课程方式】小组汇报+催化师输入+专家点评+团队PK+复盘
【工作坊亮点】
【课程主要流程和大纲】
课前准备：
1、组队并相互熟悉
2、建立团队PK机制
3、制定奖惩规则
4、课前项目准备（建议：真实的、待解决的业务实例）
工作访主要流程：
三板斧工作坊理论大纲：
《定目标》
一、项目引入
根据第一轮项目通晒，引出定目标。
二、什么是目标管理？
三、目标管理的四个步骤
四、定目标
《建团队》
（以上结合具体案例和阿里部分案例扩宽眼界）
三、带出味道
《拿结果》
一、结果是不是最重要的？
二、过程管理中的人和事
（此案例为主）
三、工欲善其事，必先利其器
四、绩效结果的妙用
三板斧能让企业管理收获什么？
案例：那一次我哭的好伤心
互动：猜一猜一场培训下来学员最多可以做多少俯卧撑？
互动：你认为你最长可以多久不睡觉？
案例：心力、脑力、体力的战斗
三、本次体验有哪些亮点？
详解：每个小组会安排一个精灵来监督大家成长
详解：课程采用项目汇报，嘉宾点评方式，大家互为师长
详解：嘉宾会秉承阿里三板斧U型理论进行打压
详解：精灵有个职责就是观察员
详解：N天N晚的活动都要听引路人的
详解：由于项目要反复汇报、接受点评，再反复修改，所以休息时间很少
详解：课程安排非常精彩的团队271环节，让学员看到自己管理的不足与团队成员的优劣
详解：N天N晚会让学员的心力、脑力、体力都得到锻炼
四、如何打造出这么多亮点？
详解：每场培训都会被会务人员把现场打造成一个道场，从培训制度前置到教室物料摆放
再到学员的茶歇与餐饮，乃至住宿都会得到妥善的安排，以此来保证学员全身心的投入。
详解：课堂开始时会与学员强调大家的角色从此刻你就是所汇报项目的负责人，你要入戏，本着
对目标的坚守和对团队的负责再出发。
详解：对于这个道场而言，这次不是一场培训而是你真实工作的浓缩版，这N天会看出你以往
的工作态度成能力。所以接下来大家要一起打这场属于自己的仗。
详解：这个课程有如上5个角色，分别会由他们与学员一起互为师长，一同成长。
详解：稳——严格把控时间节奏；准——准确定位项目问题；狠——三板下去就让你蜕变
详解：全程5大角色互相监督，投入决定收获
五、三板斧帮你什么？
详解：道场中大家互为镜子，看到别人的问题同时别人也会看到你的问题
详解：看清道场中的团队问题，并引申看到工作中自己的团队
详解：一切事情的出发点是事，就事论事，不带一丝情绪
详解：真正领悟到什么是一张图一颗心一场仗
详解：对待目标的态度与坚韧的决心
葛蔓