【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】企业中层管理者、企业HR管理者
【课程背景】
企业以人为本,在企业发展到发展期,搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度,各有不同,而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系,对企业的战略发展与落地,至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系,什么样的人才管理工具更适合等等,也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。
阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例,借鉴与思考,找出适合企业的人才管理之道。
【课程收益】
【课程特色】
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】企业中层管理者、企业HR管理者
【课程人数】40人
【课程方式】讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练(根据具体企业不同组成设计)
【课程大纲】
课前准备:
1、分组互动熟悉学员
2、建立团队PK机制
3、制定奖惩规则
4、课前案例学习(形式不限)
第一单元 我眼里的人才管理
第二单元 阿里人才管理的靠山(阿里巴巴文化成长与演变)
说明:通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析,以分组讨论的方式总结和探讨,引出企业文化与组织发展、企业战略关系,让学员深刻理解,体系化管理人才在组织中重要性。
第三单元 阿里巴巴干部管理机制
说明:第三单元是重点内容,以阿里管理人才的案例为蓝本,抽取背后逻辑,生成适合各自企业的管理方法与体系。
第四单元 人才管理秘籍
1、目标明确
说明:此模块重要以案例和体验的方式,承接人才管理体系的落地,做为管理者的可为之处。
第五单元 断事用人的工具
充分了解自己,才能管理的卓有成效。
说明:断事用人的工具,根据企业实际情况,选择1-2个重点学习和掌握。