张岩：非人力资源经理的人力资源管理

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】6小时

【课程背景】

疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。

在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。

【课程收益】

• 了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战
• 更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用
• 掌握选用育留的基本人力管理动作
• 认识到管理者言行的管理放大效应，良性引导团队发展

【课程特色】

• 理论结合实战，解决企业人力资源管理的痛点问题
• 重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念，更好的与人力部在未来人才管理中形成共识
• 通过案例互动，知识-技能应用随堂转化
• 分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

1. 课程导入
2. 讲师简介
3. 学员相互认识
4. 每组组长选拔
5. 培训积分规则及奖惩规则

1. 国内经济新常态下企业对于人才的新要求

1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战

2、企业对于人才的期待：三高一低

3、现实工作中企业出现的人力管理问题

三、人力资源管理定义

1、现场研讨：您对人力资源管理优秀的定义

2、人力资源管理定义：通过提升个体人力资本，塑造优良组织文化，达成绩效

3、人力资源管理大步骤：选用育留

四、人才招聘与选拔

1、分析用人需求，制定岗位规划，拟定招聘需求

2、了解人才画像与人才地图，与人力部达成招聘共识

3、人才招聘与甄选的方法

五、绩效管理

1、绩效管理的作用

2、绩效目标设定

（1）几种常见的绩效工具

（2）聚焦重点任务

（3）目标设定SMART与QQTC原则

3、绩效反馈辅导GROW

六、人才发展与培养

1、人才盘点工具九宫格

2、对下属分类管理、因才赋能

3、对下属的教练式沟通

4、授权管理

七、员工保留与离职管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、离职管理

八、组织氛围打造

1、企业文化

2、管理者言行的放大效应

3、庆功管理