四、参训人员
全员（亦可分层）
五、课程时间
2天1晚（15小时）
一、课程背景
在您的公司（团队）里，是否存在这种现象？ 简单的事往往办起来很难，领导若不亲力亲为事情就很难解决；部门与部门之间、员工与管理者之间缺乏信任,各行其事,难以协调和配合；公司人事关系紧张,不能及时有效沟通，对管理者信任度不高,抱怨多！
领导在场与不在场员工的表现不一；当发生问题时，部门之间、人员之间相互推诿，当事人找各种理由、借口推卸责任，而有的则在袖手旁观……
不少团队成员都有这样的思想：事不关己高高挂起；不求有功但求无过；公司兴我混，公司衰我退……在这样的工作氛围里，公司要想有所发展，自然举步维艰。
公司（团队）发展的最大驱动力是什么？知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而团队成员的内在动力——思想、态度、行为表现，以及由此释放的工作能量与状态，才是企业发展的最大驱动力。
当团队成员的心智模式、信念及行为表现得到转变时，企业的生产力才会得到极大的提升。团队成员愿意为公司的发展尽心尽力、全力以赴，公司（团队）内部充满信任、坦诚、关爱、承诺、责任、付出、贡献、共赢等等这样的氛围，勇于承担责任，开拓进取的精神范围扩大到整个公司和市场时，企业才能应对市场和环境的挑战，才会有更大、长足的发展。
本套课程综合运用LP生命动力学、营销学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验，培训效果立竿见影、持久保持。
二、课程目标
1、打造卓越战狼团队。打造团队执行力，提升团队凝聚力、战斗力，解决员工的内驱力；提升团队领导力(支持管理者厘清目标，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，战无不胜的团队灵魂。
2、解决管理核心问题——人的内驱力。增强员工对事业的认同，对所从事工作的高度热爱等；增强对企业的认同，对企业的归属感与责任感等；增强对领导的认同，对领导的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和团队绩效。紧盯目标，落地执行，为企业打造一支没有任何借口的卓越高效团队，创造公司与个人最大成果和经营绩效……
三、课程特色
震撼心灵，触动灵魂，立竿见影，持久改变。
四、参训人员
全员（亦可分层）
五、课程时间
2天1晚（15小时）
六、课程大纲
第一部分：战狼团队应具有什么样的信念和思维？
1、战狼团队应有思维
2、什么是团队、个人一往无前的“魂”？
3、塑造卓越心智——热爱、感恩、责任、信任、关爱、承诺、付出、共赢……
4、如何开发自身潜能，塑造巅峰状态，创造“不可能”
5、如何将卓越心智运用于工作及职场关系？
【体验活动】
活动一：“AB对话”
活动二：“时空隧道”
【讨论】我发现我自己
第二部分： 如何打造战狼团队一流执行力？
1、了解你的责任和使命
2、如何认识执行力
3、个人行为与动机的管理
4、如何真正做到信守承诺
5、让战狼精神和执行力在团队内流动
【案例】圆形永丰营销团队执行力的巨变
【体验活动】“承诺”
【讨论】如何打造自身和团队一流状态和执行力？
第三部分：如何建立团队战狼精神？
1、什么是战狼团队？
2、团队与群体的区别
3、高绩效战狼团队的特征
4、团队协作与自我激励的方法
5、提高团队凝聚力五大原则及方法
【案例】中国人保川分的战狼团队
【体验活动】“穿越生死线”
第四部分：5R成功法-如何提高自身和团队的战绩？
1、重定焦点：不要问题，只要效果和目标
2、重定立场：如何“四身”互动，智慧恒生
3、重定意义：意义重定，换天换地
4、重整：将知识与技巧重组，达标有方法
5、重编程序：消除无效的惯性行为，升级生命程序
【案例】纪美希60天的业绩奇迹
【活动体验/行动学习】换框；位置感知；重编程序
【故事】阿丁神灯
第五部分：如何推动个人及团队双突破，创造组织奇迹？
1、如何自我突破，树立冠军和领袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“换框”思考，持续行动
4、如何有效互动，创造佳绩
5、如何自我超越，勇夺冠军，创造奇迹
6、如何影响他人，形成卓越、高效场域
【体验活动】“领袖行动”
【视频】“死亡爬行”
第六部分：总结及提升
1、课程总结
2、嘉许：蓝丝带
3、走向未来的我
4、行动目标及计划
【体验活动】迈向理想
朱天佑