【课程对象】生产相关中基层管理人员,制造工程师/工业工程师,质量经理,质量工程师,研发及工艺部负责人及工程师,计划部负责人及计划员,客户服务部负责人及客服;企业核心管理团队(六西格玛明星培训)
【课程时间】1天明星培训(6小时/天)+ 6天(6小时/天)精益六西格玛绿带培训
【课程背景】
企业为什么要导入精益六西格玛:
本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,通过精益六西格玛方法帮助客户改善产品质量,缩短交期,降低成本,提升客户满意度的实践经验进行总结和提炼,用理论结合实践的方法,深入浅出,教给学员精益六西格玛的方法,工具和理念,使学员能够学之能用,用之有效。
【课程收益】
【课程特色】
重应用,理论结合实践,丰富的案例分享,通过模拟练习,小组讨论等方式加强学员对工具的理解和掌握
【课程对象】生产相关中基层管理人员,制造工程师/工业工程师,质量经理,质量工程师,研发及工艺部负责人及工程师,计划部负责人及计划员,客户服务部负责人及客服;企业核心管理团队(六西格玛明星培训)
【课程时间】1天明星培训(6小时/天)+ 6天(6小时/天)精益六西格玛绿带培训
【课程大纲】
明星培训
一、六西格玛导览
1、六西格玛的起源
2、什么是六西格玛?
3、为什么导入六西格玛?
4、如何导入六西格玛?
二、精益简介
1、精益生产的作用
2、为什么要与六西格玛结合?
3、精益五大原则
三、如何选择六西格玛项目?
1、六西格玛项目选择的范围
2、六西格玛项目选择的方法
四、如何选择参训人员?
五、如何进行卓越管理?
六、如何保持六西格玛项目的成果?
七、如何进行有效的变革管理?
精益六西格玛绿带培训