【课程对象】生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
【课程时间】2天(8小时/天)
【课程背景】
企业的生产管理之痛:
背后的原因:
本次课程,赵老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升供应链和生产管理水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。
【课程收益】
【课程特色】
实战落地,丰富的企业案例分享,理论结合实践,工具性强,落地咨询式培训
【课程对象】生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
【课程时间】2天(8小时/天)
【课程大纲】
一、为什么需要改变认知?
1、认知的特点
2、横向思维在寻求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系统?
1、管理控制系统
2、管理控制系统评价
三、如何推动主动管理行为?
1、短间隔控制的追踪管控机制概述
2、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤
四、如何进行科学的变革管理?
1、变革曲线
2、变革管理四个阶段的管理风格与特点
3、管理变革的方法
五、销售与运营计划(S&OP)
1、S&OP概念及作用
2、供应链及S&OP框架
3、S&OP流程及步骤
4、S&OP实践与案例
六、供应链上的信息流管理
1、敏捷供应链上的双赢原则
2、实现最小库存并解决客户快速需求
3、低成本的供需信息的传递频率和途径
七、精益思想
1、精益生产概述
2、八大浪费的识别与消除方法(ECRS)
3、某企业现场典型浪费分析以及八大浪费识别练习
八、精益工具
1、价值流图(VSM)
2、标准化作业
3、防呆法
4、快速换线(SMED)
5、单件流
6、生产布局
7、生产线平衡与生产节拍
8、拉动与准时化生产(JIT)
9、目视化管理与看板管理的应用
10、现场6S管理的持续与升华
11、平稳化生产(改善交期)
九、Kaizen改善
十、基于数据和事实的问题解决方法(品质提升)
1、数据的作用
2、隐蔽工厂与企业的六西格玛管理
十一、案例分享&现场辅导