银行各岗位工作人员
面对日益激烈的市场竞争压力,使得客户对银行服务的要求越来越高,而客户期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及投诉比例的上升,在新的形势下,银行人员应充分掌握客户投诉抱怨处理的解决技巧,预防为主,处理为本,提升客户忠诚度为目标,有效化解难题。
“有开心的员工,才有满意的顾客。”提升工作绩效,从投诉预防与员工管理情绪开始,本课程不仅仅提供投诉预识别与处理的各种技巧,更注重于心灵的建设,切实帮助学员改善情绪压力,实现自我激励,从而达到无投诉内外无冲突的客户客服。
1、带领学员认识客户投诉的深层心理原因,有针对地采用相应的处理方法。
2、本课程使学员在工作中更容易理解和接纳投诉客户的情绪。
3、本课程使学员认清情绪压力的本质,使学员走出自己固有模式,用新的眼光看待工作与生活。
4、本课程可以使学员轻松化解生活、工作中冲突和矛盾。
银行各岗位工作人员
培训课程模块 | 培训课程单元内容 | 培训模式与目标以及工具说明
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第一章节: 银行业客户投诉现状
| 客户从预投诉——投诉——最终形成工单的过程不是突然性的行为,而是几个不满意的行为叠加、加深了抱怨的过程,在处理客户投诉的时候,怎样把握节奏,杜绝矛盾加深形成投诉?或在投诉发生时如何巧妙应对,以及投诉后情绪管理。本课程一一揭晓 1、中国银行业客户投诉严峻形势 1)投诉发生范围广频率高 2)不同银行投诉量差异较大 3)四类问题客户投诉最严重 4)三个处理环节最令客户不满 2、投诉处理的重要意义 思考:投诉“危”中的机会…… 1)投诉处理使银行服务得到改进 2)避免客户流失带来经营风险 3)防止投诉升级造成银行公关危机 4)亡羊补牢投诉处理带来客户忠诚 | 课程目标: 了解投诉在行业内的现状与具有积极应对的思想意识 |
第二章节: 网点投诉避免技巧 |
思考:工作中有哪些客户沟通的矛盾问题
技巧1:肯定认同客户 技巧2:客户化解矛盾的万能沟通法 3、银行不同区域投诉快速识别及避免 1)咨询引导区客户不满识别与应对 2)客户等候区客户不满识别与应对 3)业务办理区客户不满识别与应对 4)自助服务区客户不满识别与应对 讨论:每个区引起客户不满的原因以及应对方案? 4、如何用一句话客户快速降火 情境模拟演练: 以小组为单位演练客户发生不满的各种识别与应对 | 课程目标: 掌握不同网点区域内的投诉预识别、判断、应对处理技巧 |
第三章节: 网点投诉处理5步骤与客户沟通安抚技巧
| 1、客户投诉抱怨的处理原则 1)客户投诉背后的动机 2)客户投诉的处理原则 A满足客户需求是首要任务 B永远不同客户争辩 C站在客户立场看问题 研讨案例:客户说要诉诸到媒体曝光该如何安抚? 2、投诉处理及客户安抚——黄金5步骤 1)如何迅速有效隔离客户—隔离法的运用 2)如何充分安抚客户情绪—感性倾听 3)你说到关键点了吗—询问细节 4)如何找到客户不满的原因—解释致歉 5)提出方案的步骤 立马解决型、短期解决型、暂时解决不了
情境演练:根据模拟场景进行投诉处理的演练与投诉处理 | 课程目标: 这一章节从客户投诉原因、动机开始,一步步拨开投诉背后的真相,做到真正同理、感受客户的需求,运用5步骤进行投诉处理
课程工具:投诉处理5步法模型 |
第四章节:情绪压力有效管理技巧
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A报警 B阻抗 C耗尽
视频解析:《与压力成为好友》
自醒:看看你内在发生了什么?
A SCP自我链接 B 情绪转化法 C 其他化解内在情绪小技巧 案例:网点无理取闹冤枉人的客户 案例:受不了半点批评的小张 练习:情绪的转化与处理 | 课程目标: 在这一章节中我们探索情绪压力的管理,老师运用国际非暴力沟通线上带领及冲突管理的实战经验,带领大家探索导致情绪压力背后的真相并进行有效对治。 |
场景实操&结训 | 1、以“话剧”方式进行1天内容综合演练考评 2、针对课程中的细节进行提问答疑 3、所有章节总结回顾 4、行动方案:学习内化 5、合影留念及PK奖励
| 课程目标: 总结回顾所有章节内容;制定行动方案强化学习效果 |
课程结束 |