张博文：《股权激励》-- 开放的力量—中小企业股权设计与股权激励

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程背景】

中国经济发展属于跳跃式的进步，环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点，就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。

允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。

【课程收益】

• 掌握股权激励基础知识
• 股权激励方案设计10定

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

股权激励概述

1. 股权激励定义、本质及意义
2. 股权激励方案设计原则
3. 激励的基本工具

• 长期激励工具：奖励基金、虚拟股份、实股、

1. “股权激励方案
2. 股权激励10定模型
3. 一定：股权激励的目的

• 股权激励目的确定的六大原则

1. 二定：股权激励对象

• 股权激励对象是对公司具有战略价值的核心人才
• 核心人才激励范围
• 核心人才评估

1. 三定：股权激励的模式

• 实股、虚股
• 不同模式比较

1. 四定：持股载体的确定

• 不同载体优劣势比较
• 不同持股载体综合税负比较

1. 五定：股权激励的数量

• 整体薪酬与中长期薪酬比例
• 激励数量总额及初步分配意见

1. 六定：股权激励的价格

• 价格决定因素

1. 七定：股权激励的时间
2. 八定：股权激励的来源

• 股份来源
• 资金来源

1. 九定：股权激励授予条件与行权条件

• 业绩考核

1. 十定：股权激励的机制
2. 股权激励5条建议
3. 股权激励4个问题