课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 管理技能
课程编号 : 7832
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适用对象
00后员工
课程介绍
一、00后来袭
1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？
2、00后员工分析
- 总体结论
- 00后员工的成长背景
- 00后员工的价值观
- 00后员工的消费态度
3、00后员工的职场特质
- 00后员工所重视的工作需求因素
- 00后员工的主要压力
- 00后员工的职场特质
二、在管理00后员工中出现的问题
1、培训过程中的问题
2、激励过程中的问题
3、职业生涯规划中的问题
三、管理00后员工的新模式
1、思维的突破
- 他不仅仅是你的下属
- 从利己主义到利他主义
- 深入他们的内心
2、管好00后员工我们应该怎么做？
- 增强工作吸引力
- 重视激励性引导
- 给予空间和舞台
- 个性化团队的建设
- 有分有度地授权
- 及时及正确的鼓励
四、00后的激励方法
- 敬业度or 满意度？
- 盖洛普Q12
- 激励的种类
- 马斯洛需求层次理论
- 马斯洛需求层次理论的利与弊
- 新生代员工管理
- 赫茨伯格双因素理论
- 留人四法
五、做好教练管理
1、教练技术的原则
2、教练的核心能力
3、GROW模型
4、OJT训练法
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