【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程背景】
当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。
近期,企业关注绩效管理的越来越多,因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础,同时也是企业管理的核心组成部分。
本课程将系统介绍绩效管理思想、逻辑及应用,帮助构建0-1的绩效管理体系。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实应用情景,借用一个个实际发生的案例,以及课间实操,解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,将OKR的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
【课程特色】培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程大纲】
一、绩效管理理念
二、绩效管理方法技术应用
三、跟我走,轻松带你搭建绩效管理体系
四、企业如何实施绩效管理变革?
五、绩效管理体系设计操作实战训练