【课程对象】各级别管理干部，企业创新项目、试验项目的研发技术骨干
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程背景】
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、业务增长、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是实现路径的重要手段，但如何提升组织创新思维和创新管理能力，成为制约组织提升创新能力的重要因素。
本课程将采用令人耳目一新的“实战引导式”培训模式，针对学员对创新思维与创新管理的困惑和不解，通过丰富的案例分析和大量的实战训练，激发学员掌握创新思维和创新管理的方法，迅速将创新落地应用于工作和生活之中，并赋能学员针对实际工作任务挑战（如技术、产品、服务、营销、管理等）进行有针对性的创新设计，提升个人和组织创新力。
【课程收益】
- 提升创新意识，训练创新思维，引导学员走出舒适圈，提升创新管理能力
- 掌握组合创新的创新方法和流程，提高实际解决问题的能力
- 掌握创新管理流程和方法，由提升个人创新能力进而提升组织持续创新能力
【课程特色】
- 讲师具有丰富的创新训战项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；
- 课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；
- 形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；
- 注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求给学员提供创新思维和方法的应用模板。
【课程对象】各级别管理干部，企业创新项目、试验项目的研发技术骨干
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、创新思维——打开思维的空间
- 创新思维的3个特点
- 创新思维是主动积极的意识
- 创新思维是深度思考的习惯
- 创新思维是解决问题的能力
- 创新思维5个误区
- 创新思维就是发明创造
- 一般人不需要创新思维
- 创新思维主要靠灵感
- 创新思维是天才所有，无法学
- 创新思维没有实用价值
- 思维定势——排除创新障碍
- 团队思考：工作中有哪些缺乏创新思维的痛点？
- 明明很简单的问题，为什么变得难解决了？
- 我们为什么会把简单的事情复杂化？
- 创新的拦路虎——思维定势
- 阻碍创造性思维的六种思维定势
- 习惯性思维定势
- 书本性思维定势
- 经验性思维定势
- 局限性思维定势
- 从众型思维定势
- 现场演练：根据各种思维定势，找到工作中的实际案例
三、组合创新——掌握落地方法
- 什么是组合创新？
- 熊彼特的“创造性破坏”
- 组合创新：将旧要素进行重新组合的方法论
- 组合创新的成功案例：谷歌、大疆、苹果、美团、Keep等十大案例
- 组合创新的方法流程
- 发现问题：市场和组织中确实存在着需要解决的问题，有需求才会有创新
- 探索问题：同理心地图、用户访谈、用户画像
- 重构问题：困扰≠痛点、HMW问题重构
- 制定目标：确定问题需要解决到什么程度
- 目标常见的四种类型：QCQT
- 聪明（SMART）七步设定目标
- 拆解要素：把握好尺度和颗粒度
- 本质：TRIZ发明原理1——分割原理
- 三类方法：二分法、矩阵法、公式法
- 重新组合：围绕目标进行组合
- 本质：TRIZ发明原理5——组合原理
- 五类方法：同类组合、异类组合、方法组合、元件组合、现象组合
- 现场演练：每组选取技术、产品、服务、营销、管理中的创新机会进行组合创新设计
四、创新管理——打造组织持续创新力
- 创新管理方法与流程
- 分析创新机会
- 组建创新团队
- 激发创新思维
- 设计创新方案
- 落地创新方案
- 实现创新价值
- 创新管理活动与愿景
- 战略创新：提出创新方向任务
- 文化创新：培植创新文化，知识共享与开放包容
- 组织创新：扁平化，自主化、协同化
- 业务创新：开拓新市场与新客户，实现创新增长
- 技术创新：鼓励研发新产品与新工艺，打造创新基因
- 制度创新：建立创新工作制度、激励制度，专利管理制度，学习和培训制度，提升员工创新能力
- 现场演练：结合企业实际，寻找创新管理痛点并设计解决方案
李沛贤