彭健：面试选人技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 7628

联系老师

行业不限

适用对象

具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。

课程介绍

【课程概述】

本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。

【课时】1天

【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。

【对组织和个人的收益】

《面试选人技巧》的课程旨在通过提升面试官的面试技巧，成功使用行为面试法，实现高效精准地招到合适的候选人，成功地吸引并招聘到目标人才，进而提高团队生产力，并提升公司员工的留任率。

【课程大纲】

单元一：理清职位要求

面试官面临的挑战
有效招聘的四项基本原则
核心人才流失所带来的影响
了解岗位职责及要求能力

单元二：做好面试准备

面试体验自我检测
最好准备，事半功倍
使用面试准备表格
建立适宜的环境

单元三：为捷信代言

如何为公司代言
从外在，内里和环境全面代言
公司的业务发展和公司价值观
我为公司代言-小组讨论

单元四：目标选材

辨识人才的四个维度
3分钟自我介绍
行为面试法 & 角色扮演
动力适配性分析

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• 彭健：新任管理者精要: 课程描述：领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队。培训时长：2天（13小时）培训方式：讲师讲解、视频播放、小组讨论、角色演练和培训游戏培训目标：在培训完成时，学员应具备以下能力：认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；理解哪些关键行为影响了你的管理工作；能够在实践练习中运用到领导者应具备的重要能力以应对挑战；掌握必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃；掌握如何将任务授权给下属的技巧。课程大纲：领导者角色认知1. 从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么 2. 小组共创并共识：在本企业中对主管的核心要求有哪些认识团队1、高绩效团队的特征2、团队的类型1) 顾问型2) 伙伴型3) 教练型3、团队管理者面临的困境知已解彼——打造高执行力团队的方法1. 依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理 1）团队发展的不同阶段有哪些特征 2）团队领导干预的管理方式2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配 1）了解DISC行为风格 2）DISC四种风格的行为偏好 3）团队成员间的合作策略撬动高绩效执行的利器——授权 1.什么是有目的的授权 2.如何寻找授权良机 3.授权的要点 4.授权时的沟通策略 5.实战演练：如何进行一次有效的授权应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型管理者角色体验活动培训活动：管理七巧板研讨：关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性

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