【课程时间】2天(6小时/天)
【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目经理的理、PMO和他们的高管;小微企业创业者
本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。
很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势,比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解,当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲,忘记了自己的工作职责所在。为此高玫老师特意开发了这门课程,可以使项目经理掌握项目管理的技能,由做自己感兴趣的事情转向自己该做的事情,由技术权威转向管理能手。
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上,进行了卓有成效的理论创新,视角独具慧眼,观点别具一格,方法新颖高效,工具简单易用,是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。
【课程时间】2天(6小时/天)
【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目经理的理、PMO和他们的高管;小微企业创业者
【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
【特别说明】此大纲为标准版,实施前可根据调研结果出一个针对性的版本
工具:相关方管理四象限
相关方管理力度值
学员参与:曾经什么项目被什么相关方影响结果怎么样
学员实操:以小组为单位,按照给定的类别进行相关方区分
工具:塔克曼阶段理论
学员实操:以小组为单位写一份项目团队章程
学员实操:情景剧表演项目经理初次登门拜访客户
导演剧电梯汇报
我说你猜游戏
学员参与:痛定思痛的那些事
首善清单
工具:项目经理首善清单
学员参与:项目经理了解新项目的手段
项目管理计划
工具:SOW模板
WBS
网络图模板
沟通模型
PERT
浮动时间计算
学员实操:1)以小组为单位根据办公室装修案例做出时间计划找出关键路径 2)以小组为单位,根据案例帮该A公司进行采购决策
3)数字大比拼计时比赛
4)角色扮演电梯汇报
学员参与:讲故事关键路径、关键链大不同
工具:风险识别四象限
风险量表
风险概率和影响矩阵
模板:项目风险清单
学员参与:1)用敏感性分析找出影响净现值的因素
学员实操:以小组为单位根据案例准备一份上线前准备工作清单
学员参与:上线期间项目经理关注点
学员实操:以小组为单位制定方案帮助已经发律师函的项目重新制定验收方案
学员实操:帮汉堡王OEM方改进工作进度和质量
工具:OHTSA
学员实操:1)以小组为单位,举例常见的项目变更情况
2)以小组为单位,写一份项目启动会议通知
4)以小组为单位2分钟开站会
5)蓝图确认会的前中后
6)确认上线动员会的支持者
7)整理一份验收会议资料
学员实操:
尚未上线期间全部的问题,然后根据各自小组对该练习的认知状态分类:尚未解决、正在解决、已解决,然后用看板表示出来
根据调研结果定制化内容
培训结束两周内,调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。