【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源部人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程背景】
劳动法的普及唤醒了普通群众的法律意识,劳动纠纷数量的迅速增长给企业敲响了警钟。员工过度维权、恶意维权使企业用工面临更为严峻的法律风险。
“千里之堤毁于蚁穴”,企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏,企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应,步步被动、环环皆输。所以,如何将企业用工管理风险降到最低限度,实现企业用工管理无争议、少纠纷,是所有管理者共同的努力方向。
我们必须彻底解决劳动用工的风险管理问题,使企业人力资源管理进入一个良性运转状态,所有管理者必须重视、参与人力资源管理,通过共同努力使企业持续稳定发展。
【课程收益】
【课程特色】案例讨论、学员互动、政策学习、流程分享、制度借鉴、防患于未然。
【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源部人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、建全企业劳动关系调解机制:
针对内部劳动关系事件,成立劳动关系专案委员会,让劳动关系事件处理公平、公开、公正。
二、完善公司、部门、小组各级管理制度体系:
在防控劳动关系风险时,需要建立相应的制度体系,包括内部制度和外部制度。
1.全体管理人员熟知外部制度:劳动法、劳动合同法及相关法律法规;
2.完善内部劳动纪律,严谨公示、告知、培训、回执工作流程:
案例:《有理变没理》
案例:《步步被动与步步为营》
三、规范新员工入职流程,采取风险规避措施。
1.入职审查中,需明确员工的劳动关系是否终止以及是否负有竞业禁止义务。
2.试用期非法解除劳动合同风险规避:
案例:《无法辞退的试用期员工》
四、劳动合同管理规范
1.不签劳动合同的风险
2.续延续订劳动合同的问题
3.解除劳动合同注意事项
4.终止劳动合同的隐患
5.经济补偿金、赔偿金与违约金
6.合同变动、协商的正确程序
7.培训协议签订的注意事项
五、如何正确对待员工加班导致的风险?
案例:《无效的加班》
六、特殊工时制度经过审批了吗?
七、高情商离职面谈,避免矛盾激化,避免纠纷升级;
1.试用期离职面谈
2.合同终止离职面谈(不续签、不续聘)
3.合同解除面谈(解雇、辞退、竞聘失败、经济裁员)
八、企业内部劳动争议的化解:
1. 沟通协商劳动争议的方法
2. 沟通协商劳动争议的技巧
3. 劳动争议调解的技巧