在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略。本课程的讲授将结合大量的案例分享和管理模型应用，让复杂的管理理论简单化、工具化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
本课程是十五年管理理论和实践经验沉淀，人民大学和华夏基石咨询团队的研发成果，训战结合的人力资源管理中高端课程。
【课程收益】
【模块1】：如何重新理解人力资源管理的价值？
1. 思考和研讨人力资源管理的经典20问：
2. 如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户？”
模型：人力资源价值链模型（人力资源管理如何为企业创造价值）
3.【专题案例解析】：海底捞如何经营人才、经营客户？
【模块2】：如何从组织（职位）视角看人力资源管理体系？
1.使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系
2.组织模式的选择与设计
核心关注点：1. 战略决定组织结构，组织结构匹配战略；2.组织三要素—高层治理结构、业务价值系统、职能管理系统。
3. 职位管理体系
工具：（1）.典型职位说明书模板 （2）.IPE职位评价工具
模型：（1）.职位特征的五要素激励模型
4.【专题案例解析】 基于“责、权、利、能”相统一的原则，评价分析“央企业高管薪酬限薪政策”。
【模块3】：如何从人（能力）的视角看人力资源管理？
1.人力资本价值理论
2.人性假设理论和管理应用
思考：企业考勤制度背后的人性假设系统是什么？组织要考验人性还是顺应人性？
3.人力资源需求理论和应用
思考：技术干部转型的瓶颈是什么？
模型：管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、下属玩命干。
4.人力资源素质系统
模型：优秀领导者的素质特征模型
5.人力资源测评系统
核心要点：人才优势理论、团队互补理论
6.人力资源发展系统
工具：人才盘点十六宫格工具、高潜人才发展计划表单、重要岗位接班人图谱。
模块3的“人力资源管理最优实践”案例解析企业包括：腾讯、阿里、京东、中粮、万科、海尔等。
【模块4】：如何将传统的人力资源管理职能（招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等）进行系统整合？
1.人力资源管理四大机制
2.人力资源管理的四大支柱
3.人力资源管理的核心
工具：目标管理价值树分解法
模型：薪酬公平理论模型
4.人力资源管理的最高境界
模型：人力资源管理如何支撑企业文化落地模型：知-信-行文化落地模型
【模块5】：人力资源管理者新的角色和责任
1. 人力资源管理的角色转型
模型：华为的人力资源管理者角色模型
2.战略性人力资源管理角色：三支柱模型
模型：腾讯的人力资源三支柱模型
【学员问题互动答疑】
答题时间根据学员提问数量调整安排，一般为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节。
傅飞强