做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

丁成举:企业高效管理系列课程 ——目标与计划管理

丁成举老师丁成举 注册讲师 503查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 7258

面议联系老师

适用对象

企业各层级管理人员及骨干员工

课程介绍

【课程对象】企业各层级管理人员及骨干员工
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程背景】
目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。然而,能真正行之有效对目标执行到位的管理企业非常少,问题主要表现在:
 不了解目标制定的逻辑
 缺乏目标计划管理意识,目标达成率整体不高
 不知道如何开展目标计划管理,内心不太愿意接受这种管理方式
 目标指标设定不知道如何找,写不具体,不愿意写的太清晰
 整天在忙碌却工作业绩不明显,执行效果不明显
 工作中管理者缺乏主动辅导目标达成,员工缺乏执行达成目标的方法
本课程从目标与计划管理的底层逻辑出发,运用时空理论、结合案例实践和方法工具,让学员充分理解和掌握如何设定目标、如何分解目标、如何有效执行达成目标。从而提升目标与计划管理水平,实现组织效能的不断提升。
【课程收益】
 明确目标与执行的重要性,学会目标与执行经典管理方式
 掌握目标制定与计划执行的有效方法和工具
 能够有效分解总目标至每个岗位,且分解相对合理
 懂得挖掘阻碍目标达成的问题,并解决提升完成率
 学会执行方法,提升执行意识与能力,创造好结果

【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业各层级管理人员及骨干员工
【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】
第一讲   目标与经营管理的关系
1、 企业生命周期四段论
2、 企业经营业务持续升级策略
3、 企业持续成长的核心
4、 企业在经营不同的发展阶段对于管理水平有不同的要求
5、 企业运营管理逻辑框架与逻辑图
第二讲   目标设定的底层逻辑
1、 广义的组织目标管理体系
2、 目标与指标、任务、职责的区别
3、 目标管理的基本思想
4、 目标一致理论:F=Fmax*COSθ
5、 目标管理五要素
6、 目标设定的三个维度
7、 目标设定的程序
8、 目标设定的原则
9、 部署为什么不愿意设定目标呢?
方法/工具:如何应对员工的低目标?
第三讲   综合分析与目标设定
1、  外部分析:机会、威胁、行业、区域、产品
2、 内部分析:优势、劣势、资源、能力
3、 标杆/对手分析
4、 从综合分析到战略目标制定
5、 从战略解码到组织协同
6、 从组织协同到经营计划制定
方法/工具:PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵
案例/研讨:某企业战略目标制定案例解析
第四讲   目标分解与固化
1、  化整为零
2、 平衡计分卡战略地图模型
3、 企业目标为什么不能有效转化为个人目标?
4、 目标分解流程
方法/工具:目标的空间分解法
方法/工具:目标的时间分解法
5、 目标的分解的核心输出——目标责任书
案例/研讨:某企业目标分解案例解析
第五讲   工作计划编制与分解
1、 目标计划的重要性 
2、 一份好的工作计划长什么样子
3、 做不出好计划的两大障碍
方法/工具:计划制定“五步成诗”法
4、 理顺“企业目标、企业计划、部门目标、部门计划、岗位目标、岗位计划”的关系
方法/工具:工作计划空间分解法
方法/工具:工作计划时间分解法
第六讲   计划执行与监控辅导
1、 用项目管理的理念来执行计划 
2、 目标达成过程进行有效管理中的主要内容
3、 目标计划执行过程中,管理者要做好六个角色
4、 目标计划考核
5、 高效会议管理推动目标与计划的有效达成
课程小结

丁成举老师的其他课程

• 丁成举:企业高效管理系列课程 ——五步打造卓越团队
【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】当今社会,强调发展与协同,而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队,其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈,现代企业也更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。 【课程收益】帮助管理者了解组组织管理的五个步骤帮助管理者理解不同管理角色的关键要点帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法帮助管理者掌握高效能团队能力打造的工具方法帮助管理者掌握构筑团队共识文化的工具方法让管理者快速蜕变,成为管理高手 【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干【课程时间】1天(6小时/天) 【课程大纲】第一章:第一步,优化团队组织结构第一节   架构——三种团队组织架构组建团队的基本条件团队组织模式团队组成后需要注意哪些方面?方法/工具:传统组织结构模式案例/研讨:稳定组织结构第二节   领导者——团队之首角色分析管理者角色分析与分类管理者如何进入角色对管理者的角色期待管理者不同角色的职责管理者的6种角色管理者的4大职责管理者必备的3种执行能力不同层级领导者3种执行能力分布管理人员应具备的8种执行能力管理者如何定位职务执行过程中,必须遵循的22条行为准则管理者如何摆正自己的角色?方法/工具:中国的大脑会流失吗?案例/研讨:张三错在了哪里?第三节   核心中层——团队骨干管理骨干的含义如何识别骨干骨干的显著特点如何做好骨干的培养如何留住骨干方法/工具:人员评估标准(研发序列为例)案例/研讨:骨干员工因无法晋升而流失第一章小结: 第二章:第二步,构建团队管理机制第一节   完善规章制度重视规章制度建设的原因规章制度与游戏规则管理制度的分类制度化建设应遵循的一般原则制度化建设的规范化要求规章制度的落实规章制度建设容易犯的10大错误方法/工具:制度建设方法论案例/研讨:制度问题出在了哪里?第二节   完善激励机制建立激励机制的必要性常见的12种激励措施分析激励框架——不同层级人员的激励机制设计建立激励机制的原则案例/研讨:多层次激励模式(联想集团)第三节   完善沟通机制团队沟通的误区——对上沟通、平级沟通、对下沟通团队沟通的方法团队沟通的技巧建立沟通机制方法/工具:企业内部沟通机制建立方法论案例/研讨:英特尔的沟通机制第二章小结: 第三章:第三步,合理配备团队成员第一节   团队成员的合理配备团队成员的8种角色团队角色类型启示方法/工具:团队角色测试案例/研讨:人员合理配置:1+12第二节   平衡团队成员构成团队成员的搭配原则团队成员的气质构成方法/工具:甄选团队成员方法论案例/研讨:团队人才合理分配(浪潮集团)第三节   管理者与员工关系协调管理者如何激发团队的力量团队领导8大要诀营造团队成长的环境成为下属的教练方法/工具:团队领导能力问卷、评分方法案例/研讨:电视剧《大宅门》二奶奶领导魅力第三章小结: 第四章:第四步,高效能团队能力打造第一节   提高团队凝聚力什么是团队凝聚力增强团队凝聚力的任务和要求增强团队凝聚力的基本原则企业凝聚力的作用有凝聚力才有竞争力团队凝聚力对工作效率的影响方法/工具:增强企业凝聚力的方法案例/研讨:如何提高团队凝聚力(松下集团)第二节   提高团队协同力有效协同的重要性协同包括哪些方面如何寻求高效的团队协作团队协作的原则方法/工具:新木桶理论案例/研讨:团队协作三要素的成功应用(美国海军陆战队“海豹突击队”)第三节   贯彻团队执行力什么是团队执行力执行不力的表现执行力的误区分析如何提高执行力企业要培养高效执行力应注意的问题方法/工具:执行不力分析方法论案例/研讨:军人之谜(美国西点军校)第四节   坚持团队学习力什么是团队学习力团队学习力的重要性提升学习力的路径选择方法/工具:终生学习的实践方法论、学习力评估方法论案例/研讨:进外企前的笔试考试题第四章小结:第五章:第五步,构筑团队共识文化第一节   塑造团队文化什么是团队文化团队文化的4个层次团队文化的作用优秀团队文化的魅力团队文化的误区如何形成团队文化方法/工具:塑造企业文化的主要途径案例/研讨:麦当劳的企业文化第二节   培养团队精神团队精神具体解析培养团队精神的重要性团队精神的功能如何考察员工的团队精神如何打造团队精神案例/研讨:团队合作(联想与惠普)第三节   建立共同愿景什么是共同愿景共同愿景的要求为什么要建立共同愿景如何建立共同愿景方法/工具:建立共同愿景应遵循的基本原则案例/研讨:典型企业的共同愿景(制造业龙头企业)第五章小结:课后巩固:填写“531”行动计划表
• 丁成举:组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同
【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展,成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。而要实现组织组织目标的有效落地,就需要高层管理者在制定企业战略和组织、人才陪衬时,通盘考虑、综合提升。尤其是高层领导的提升,是组织能力提升的关键。围绕这个课题,丁老师在常年的组织与人才发展课题研究与咨询实践中,总结出了一系列方法论和实操工具,以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化,同时也开发出一套组织管理的培训课程,以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论,帮助企业厘清战略和组织、组织与人的关系。通过梳理组织各功能要素,明晰组织功能承接和组织调整机制,掌握流程优化的基本方法和工具,掌握组织与人才陪衬的方法和工具,不断提升自身领导力,为实现组织目标奠定基础。 【课程收益】明晰企业战略和组织的关系掌握组织管理在企业管理中的真正意义掌握组织与流程优化的有效方法和工具掌握人才赋能发展的的有效方法和工具帮助企业高层提升领导力为企业高效管理奠定基础  【课程特色】1、系统:课程涵盖了组织和人才管理的重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂4、易用:易于复制,立竿见效,学完即用 【案例特点】1、是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。2、是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。 【课程对象】公司董事长、总经理、副总经理、各条线总监/经理【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:组织与组织能力组织成功的底层逻辑企业运营管理的逻辑:两段论、三段论企业运营管理黄金三角:战略、组织、人组织成功=战略×组织能力企业运营管理金三角:战略、组织、人的关系房地产企业战略思考模型组织能力如何陪衬企业战略与商业模式如何建设组织能力构建组织能力的三大支柱:企业文化、组织运营、员工能力方法/工具:杨三角模型案例/研讨:碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析案例/研讨:碧桂园的组织发展实践如何提升组织效能为什么要做组织管理?房地产企业4个发展阶段对管控诉求三种典型的组织管控模式组织管理的两大要素:经纬管理——分工与协作1)    分工:组织、岗位、职责、职级、职位2)    协作:流程、责权、信息化案例/研讨:某地产企业组织分工与流程优化案例解析方法/工具:纵向到底、横向到边,系统梳理,建立企业责权体系方法/工具:流程优化七步法第二讲:组织与人才管理人才管理成功的逻辑人才界定人才标准:能力素质点、胜任力模型、任职资格体系、人才画像人才甄选与任用约束与激励机制构建:目标、计划、协同、绩效管理体系薪酬、绩效、晋升的关系案例/研讨:碧桂园的人才管理,碧桂园区域总的人才画像人才赋能什么是赋能如何赋能赋能的前提:场景、能力成熟度如何有效为人才赋能第三讲:高效管理能力打造高效时间管理时间与空间如何高效利用时间快速分析与解决问题如何快速找对问题如何有效分析与解决问题聚焦挑战性问题如何高效决策案例/研讨:讨论所在组织的挑战性难题高层管理者关键领导力打造高管当责领导力组织变革八步法:关键点“使众人行”GROW教练模型”高管效能:两线贯通、八点归位
• 丁成举:组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织与流程优化
【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理,成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题,丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中,总结出了一系列方法论和实操工具,以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化,同时也开发出一套组织管理的培训课程,以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论,帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。通过梳理组织各功能要素,从静态和动态两个角度,明晰组织功能承接和组织调整机制,掌握流程优化的基本方法和工具,为实现组织目标奠定基础。 【课程收益】明晰企业战略和组织的关系掌握组织管理在企业管理中的真正意义掌握组织优化的有效方法和工具掌握流程优化的有效方法和工具3、帮助企业通过组织管理实现组织效能的有效提升4、为企业科学合理的分工与协作奠定基础  【课程特色】1、系统:课程涵盖了组织和流程优化的重点和难点2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂4、易用:易于复制,立竿见效,学完即用 【案例特点】1、是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。2、是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。 【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管组织/人力资源部门职能人员等【课程时间】2天(6小时/天) 【课程大纲】第一章:组织与战略 第一节:战略与组织的关系1、战略与组织发展2、战略规划与实施的步骤和关键要点1)基线研究:行业研究、资源能力分析、标杆企业最佳实践2)战略规划-定位、组织、实施、保障3、组织陪衬与组织发展4、从“3支柱”到“3D”第二节:为什么要做组织效能提升?1、组织效能提升的意义与作用2、组织效能提升的方法和工具3、组织诊断的方法与工具4、组织优化调整的方法和工具案例1:方法论:组织效能提升模型解析案例2:工具:某企业组织效能提升实践案例演练/作业:本企业组织效能问题诊断 第二章:组织优化与管理 第一节:组织设计与优化1、组织结构设计的流程与步骤2、几种典型的组织形式3、组织设计的常用方法4、组织与岗位5、岗位与职位6、定责、定岗、定级、定员、定编方法论案例:某新创公司组织设计案例解析演 练:本企业组织优化要点探讨第二节:组织发展与变革1、组织发展的基本认知1)组织发展的的概念2)组织发展的阶段3)组织发展的有效管理2、组织变革1)组织变革的定义2)组织变革的目标3)组织变革的内容4)组织变革的阻力5)组织变革的程序案例:某制造企业组织变革案例解析第三节: 组织管理1、为什么要做组织管理?2、企业各发展的阶段管控诉求3、三种典型的组织管控模式4、组织管理的两大要素:分工与协作1)为什么分工?2)如何科学分工?3)为什么要协作?4)如何有效协作?5)高效协作的核心工具:纵向到底、横向到边纵向到底梳理横向到边剖析系统梳理,建立企业责权体系案例1:某企业组织分工案例解析案例2:某企业流程优化案例解析演 练:本企业组织管理手册建立研讨第四节:企业组织管理案例实操1、组织诊断分析2、组织问题澄清3、组织优化调整 第三章:流程优化与管理 第一节:流程认知1、流程是企业价值创造的机制2、流程是影响企业发展的重要一环3、流程的共性与个性4、流程的层次5、流程的范围6、运营流程与管理流程7、管理流程常见的3大问题8、流程的表现形式第二节:流程优化要考虑的几个因素1、企业实施流程优化的3个驱动因素2、流程优化的阻力3、流程优化成功的关键因素第三节:企业流程优化实施步骤1、思想发动2、调研诊断3、流程梳理4、流程描述5、流程优化6、流程管理7、流程实施课程小结:课后巩固:填写“531”行动计划表

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务