授课时间：6小时
授课方式：线下课程
授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。
课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。最终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。
课程大纲
一、引子
1、创业环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰
二、认知局限！第一问：你认为你的决策正确么？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：线性思维
案例：大象之死，基因测序
三、思维改变！第二问：你在做什么生意？
1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
2、赚钱生意与值钱生意的特征
3、赚钱生意与值钱生意的问题
案例：
亚马逊与玩具反斗城
罗琳与哈利波特
穷人的矿山与富人的矿山
垂直媒体的选择
四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？
1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？
2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度
2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环
4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘
5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊
6、更高的境界：帝国，跨越周期
7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖
案例：
摄影师的红利期
SP与CP的兴衰
格瓦拉的成功与退出
华为的大决战
五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？
1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、 创新创业思维框架之一：终局思维
3、 创新创业思维框架之二：全局思维
4、 创新创业思维框架之三：共享思维
5、思维框架决定了企业的格局
案例：
美团如何取得千团大战的胜利
历史规律看企业发展路径
特朗普的决策偏差
联想的贸工技与华为的技工贸
六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？
1、客户与场景
2、痛点与痒点
3、动线与静线
4、线上与线下
工具：
客户画像工具
产品矩阵图
线上运营工具包
流程界面五要素
案例：
京东与小红书
甲壳虫汽车
低频的婚纱摄影
佐大狮
课程三大收益
搞明白自己创业的本质与目的
帮助企业确认自己的市场位置
掌握设计优秀产品的方法工具
骆欣庆