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韩迎娣:数字战略 - 汽车产业数字化转型

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5929

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

       在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下,逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下,汽车行业的投资额不断攀升。事实上,统一化的产品与服务已远不能满足市场需求,特别是在智能+推动下,消费者的个性化需求日趋明显

      课程将以数字化为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么?如何进行数字化转型升级与商业创新?数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些?新技术群的聚变效应,如何实现智能服务及智能商业?使学员学之解惑,学之能用

 

【课程收益】

  • 数字化转型本质、框架体系与思维创新
  • 数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理
  • 物联网+汽车业,向智能服务转型、数字化中台
  • 汽车商业应用场景及创新思路、数字化决策体系
  • 商业全链路智能化五部曲及智能+推动创新发展
  • 智能商业未来发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化转型认知与思维创新

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、什么是数字化转型

4、数字化转型本质

5、企业数字化转型误区与难点

6、数字化整体框架体系与生态全景

7、数字化运营框架

8、数字化边界向智能化延伸

案例:

二、数字化转型方法论及汽车应用场景

1、数字化转型带来的变革

  • 发展理念
  • 领导力
  • 组织结构
  • 运营能效
  • 技术能力

2、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

3、基于数字化转型的敏捷管理

  • 什么是敏捷管理
  • 敏捷管理5个进程
  • 敏捷工作模式

4、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系

  • 定义与价值
  • 创建数字孪生
  • 数字孪生与数字主线
  • 数字孪生,对产品生命周期管理

5、物联网+汽车业向智能服务转型的新引擎

  • 基于“物联网+”的智能服务
  • “物联网+”的生态系统
  • “物联网+”的“朋友圈”
  • “物联网+”生态圈中各角色的演变
  • 从概念验证到规模化应用的价值螺旋

6、数字化中台战略

  • 生态前台
  • 敏捷中台:应用中台、数据中台与智能中台
  • 集约后台

7、汽车数字化商业应用场景

  • 网联汽车
  • 汽车安全
  • 自动驾驶
  • 智慧出行
  • 智慧物流

案例:

三、数字化决策体系与智能商业

1、大数据决策模型与支持体系

2、无数据,不AI

3、智能技术群的“核聚变”

4、云是智能商业的基础设施

5、商业全链路智能化五部曲

  • 基础设施云化,用先进技术夯实数智化能力
  • 触点数字化,信息流升维,微粒化数字融合
  • 业务在线化,协同促进全价值链业务能力重构,拉动企业价值
  • 运营数据化,全面激活商业价值,微粒化运营突破效率天花板
  • 决策智能化,AI驱动企业全链路效率提升

6、“智能+”推动创新发展

  • 智能制造:数据赋能制造业
  • 定制化带来的挑战
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业,未来已来

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