韩迎娣：数字战略-企业数字化转型升级实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5924

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】4次课程，8小时

【课程背景】

进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化是业务与技术深度融合，是企业商业模式与战略的一次重构与优化，从而推动业务的高效流转，通过数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？

课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新
学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径
学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案
学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】4次课程，8小时

【课程大纲】

第一部分：讲解，2小时

企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、互联网与数字化发展路径

2、企业数字化转型升级的挑战

跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了

3、企业数字化转型升级的优势

4、什么是数字化？

5、数字化本质

6、企业数字化转型升级难点与痛点

7、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理

敏捷管理模式
敏捷管理5个进程
敏捷管理工作模式

8、数字化的价值

案例讲解：共享锂电池

第二部分，工具讲解+作业练习，2小时

基于数字化的商业模式重构（工具讲解）

商业模式画布作用、价值

2、商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

3、用户故事地图

商业模式案例分解：共享锂电池

作业：企业结合自身业务，用商业模式画布与用户故事地图的工具画出

商业模式优化与重构
用户故事地图路径

第三部分，案例讨论+案例讲解，2小时

案例1：如何用数字化的方式，在加油站获取新的商业价值？

案例2：如何通过数字化创新商业模式，解决冷库企业的经营瓶颈，成为行业引领者？

作业：企业通过案例与工具的结合

商业模式创新，使企业走出发展困境或找到新的经营价值点
项目的服务路径、营销路径、资金路径，如何实现上述商业模式创新

第四部分，点评+问题解答，2小时

点评：点评3-4个企业的作业，企业商业模式整个路径，并给予优化指导

问题解答：目前企业经营发展过程中，遇到的问题，给予指导解答

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