韩迎娣：探索企业数字化运营的秘密

韩迎娣注册讲师 416查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5935

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】2小时

【课程背景】

随着数字技术的快速发展，商业环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化与智能化，数字化，不是单纯的企业信息化升级或增加销售渠道，而是企业通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕顾客重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，逐步建立“一切业务数据化”到“一切数据业务化”，再到“一切业务用数据说话”的能力，驱动企业增长模式的重塑，也对企业有着更强的运营要求

课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知数字化、数字化本质是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

企业数字化认知与运营挑战
理解数字化、企业数字化本质与数字化运营整体框架
学会线上数字化运营方法、驱动企业产品、用户与营销价值关系
数据驱动企业运营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】2小时

【课程大纲】

企业数字化认知与运营挑战

1、互联网对企业的影响与变革

2、数字经济发展现状与态势

3、企业数字化运营的挑战

4、什么是数字化？

5、数字化本质

8、企业数字化转型，对企业有哪些变化

案例讨论与练习：

二、数字化运营方法论

1、线上数字化运营八大重要点

2、线上数字化运营整体框架

3、线上企业数字化运营体系

4、企业该如何思考与落地运营

方向性思考与调整
经营效率
基于时间红利做用户

5、产品、用户与传播的关系

6、让用户乐于传播

7、用户故事地图

案例讨论与练习：

三、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、数据运营分析

2、让数据驱动企业经营决策

3、基于数字化运营的挑战

4、数字化人才体系与智能组织

5、基于数字化智能运营管理体系

6、业务与技术深度融合下，企业未来业态

7、智能商业服务消费者的三大特征

8、智能商业，未来已来

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字战略与数字化转型: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员【课程时间】6小时【课程背景】在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。课程将以数字化经营为切入点，帮助学员认知数字化体系、数字化对企业经营的影响与变革有哪些？工业4.0对电网转型推动在哪里？数字化转型方法，电力企业的转型逻辑是什么？数字化转型的人才体系与敏捷管理怎么做？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化经营创新。【课程收益】数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革第四次工业革命对电网转型推动与影响企业数字化转型8大方法，电力企业数字化转型逻辑基于数字化的人才管理体系、组织变革及敏捷管理模式数字化驱动企业经营管理变革与决策体系新基建带来的商业新机遇及未来商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总、常务副总经理、总监等高级管理人员【课程时间】6小时【课程大纲】数字化认知与思维创新思维创新技术路径与数字化思维数字经济下的社会化转型什么是数字化？数字化本质数字化对企业的影响与变革第四次工业革命对电网转型推动与影响认识“工业4.0”工业4.0概念工业4.0变革三个特征工业4.0的智慧工厂物联网支撑下的工业4.0变革数字化能力的突破与成长案例：数字化转型路径数字化战略价值企业数字化5大挑战企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力企业数字化转型的8大方法愿景与目标数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全5、企业数字化转型升级驱动精细化管理6、电力企业的数字化转型逻辑案例：基于数字化的人才体系及敏捷管理1、数字化时代的人才战略2、企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型人力资源体系调整3、数字化转型的人才技能三个层次数字化领导力数字化运营能力数字化发展潜力4、人才管理组织能效5、数字化转型的敏捷管理什么是敏捷管理敏捷管理的5大进程敏捷工作方式6、数字化转型的组织变革7、数字人才定义数字战略管理深度分析产品研发服务能力数字化运营数字营销8、人才供应链案例：四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势1、数据对企业的价值2、大数据驱动企业决策3、无数据、不AI4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎5、云是智能经济的基础设施6、新基建，新技术，释放的商业新机遇7、企业在经营各个环节实现智能决策8、智能经济，未来已来

• 韩迎娣：数字战略与商业模式画布: 【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员【课程时间】12小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？未来智能商业的场景及路径是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码商业模式画布的定义，五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力商业模式与商业战略的关系，商业画布模式内容，4个视角，9大模块商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系敏捷管理商业目标，敏捷管理误区及敏捷交付架构与5个进程用户故事地图，用户任务，行为与地图，企业中台化能力如何从数据中台到智能中台，智能战略重构商业与服务模式智能化重塑商业格局，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能商业场景进化商业全链路智能化五部曲及未来智能商业【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员【课程时间】12小时【课程大纲】数字思维与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活、工作方式3、数字化本质是什么？4、思维转变三个方向5、数字触角6、数字思维协同分权成果7、数字场景思维8、数字化创新思维连接赋能破界案例分析：初识商业模式画布1、企业面对数字化经济的战略解码2、商业模式的定义3、五大商业战略4、从点、线、面、体看商业战略思维能力5、为什么要学习商业模式设计方法6、商业模式与商业战略关系案例分析：商业模式画布什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事案例：案例分解现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型三、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析现场练习：用商业画布优化负责项目的商业模型四、用户故事地图与敏捷管理1、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义3、敏捷管理误区4、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束5、用户故事地图用户任务用户行为用户故事现场练习：用故事地图及敏捷管理模式，来构建平台用户角色，任务，行为及故事地图五、中台战略1、企业能力的中台化业务数据技术2、什么是数据中台数据中台数据中台的意义数据中台解决的问题数据分析的三个阶段数据中台构成数据中台能力数据中台面临的挑战Data API是数据中台核心3、如何从数据中台到智能中台4、基于智能战略的中台战略生态前台敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台集约后台5、智能战略重构商业与服务模式案例分析：六、智能化未来商业趋势及模式解读1、数字化边界向智能化延伸2、智能化重塑商业格局3、智能化建设“1+N”模式价值框架4、智能化对企业的能力框架一级能力二级能力智能化成熟度5个阶段5、智能商业误区：三重三轻6、智能商业场景进化数字化 – 效率驱动智能化 – 场景连接深度融合 – 以人为中心7、商业生态智能化战略商业从“消费红利”向“数智创新”进化链接价值被重新定义消费互联进化为生态互联技术价值被重新定义8、商业全链路智能化五部曲基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升9、智能商业的双螺旋10、企业在经营各环节实现智能决策作业：用商业画布优化负责项目的商业模型优化项目的用户故事地图

• 韩迎娣：数字战略与商业模式: 【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员【课程时间】12小时【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？未来智能商业的场景及路径是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解数字思维、思维创新技术路径、数字化本质、思维转变模式了解数字场景思维、数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码商业模式画布的定义，五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力商业模式与商业战略的关系，商业画布模式内容，4个视角，9大模块商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系敏捷管理商业目标，敏捷管理误区及敏捷交付架构与5个进程用户故事地图，用户任务，行为与地图，企业中台化能力如何从数据中台到智能中台，智能战略重构商业与服务模式智能化重塑商业格局，智能化建设“1+N”模式价值框架，智能商业场景进化商业全链路智能化五部曲及未来智能商业【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等高管人员【课程时间】12小时【课程大纲】数字思维与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活、工作方式3、数字化本质是什么？4、思维转变三个方向5、数字触角6、数字思维协同分权成果7、数字场景思维8、数字化创新思维连接赋能破界案例分析：初识商业模式画布1、企业面对数字化经济的战略解码2、商业模式的定义3、五大商业战略4、从点、线、面、体看商业战略思维能力5、为什么要学习商业模式设计方法6、商业模式与商业战略关系案例分析：商业模式画布什么是商业模式画布商业模式画布意义及作用商业模式画布内容商业模式画布4个视角商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事案例：案例分解现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型三、商业模式画布应用场景及案例解析1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者3、应用场景的场景逻辑4、商业模式画布案例解析现场练习：用商业画布优化负责项目的商业模型四、用户故事地图与敏捷管理1、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义3、敏捷管理误区4、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束5、用户故事地图用户任务用户行为用户故事现场练习：用故事地图及敏捷管理模式，来构建平台用户角色，任务，行为及故事地图五、中台战略1、企业能力的中台化业务数据技术2、什么是数据中台数据中台数据中台的意义数据中台解决的问题数据分析的三个阶段数据中台构成数据中台能力数据中台面临的挑战Data API是数据中台核心3、如何从数据中台到智能中台4、基于智能战略的中台战略生态前台敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台集约后台5、智能战略重构商业与服务模式案例分析：六、智能化未来商业趋势及模式解读1、数字化边界向智能化延伸2、智能化重塑商业格局3、智能化建设“1+N”模式价值框架4、智能化对企业的能力框架一级能力二级能力智能化成熟度5个阶段5、智能商业误区：三重三轻6、智能商业场景进化数字化 – 效率驱动智能化 – 场景连接深度融合 – 以人为中心7、商业生态智能化战略商业从“消费红利”向“数智创新”进化链接价值被重新定义消费互联进化为生态互联技术价值被重新定义8、商业全链路智能化五部曲基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升9、智能商业的双螺旋10、企业在经营各环节实现智能决策作业：用商业画布优化负责项目的商业模型优化项目的用户故事地图

韩迎娣：探索企业数字化运营的秘密

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信