【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程背景】
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
数字化框架体系与思维创新
1、思维创新技术路径
2、互联网对企业的影响与变革
4、企业数字化转型升级的挑战
5、企业数字化转型升级的优势
案例讨论与练习：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
案例讨论与练习：
三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
4、敏捷工作模式
案例：
四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据对企业价值
2、大数据决策模型与支持体系
3、无数据、不AI
4、基于数字化的智能商业
5、智能商业，未来已来
韩迎娣